黃浦江畔，春風十里，草木蔥蘢。

回眸2017年第一次黨代會以來，中鐵上海工程局建筑公司一路荊棘，一路向前，開辟了一個又一個廣闊市場，建造了一項又一項精品工程。四年來，累計完成新簽合同額295.82億元，占第一次黨代會目標150億元的197.2%;累計完成營業(yè)額146.31億元，占第一次黨代會目標120億元的121.9%。榮膺魯班獎1項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎2項，全國優(yōu)秀焊接工程獎5項，斬獲上海市建設(shè)工程“白玉蘭”獎、江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎“揚子杯”等省部級優(yōu)質(zhì)工程獎8項。

回首挑燈看劍，夢回吹角連營。四年櫛風沐雨，見證了一個企業(yè)的飛速發(fā)展;四年鏗鏘而行，飽含著廣大干部職工的智慧和汗水。走過第二個四年的建筑公司，正昂首闊步邁在中鐵上海工程局集團高質(zhì)量發(fā)展標桿和中國中鐵三級專業(yè)工程公司二十強的新征程上。

黨建領(lǐng)航，其道大光

“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。” 習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話強調(diào)了國企黨建的重大意義。

“我們必須深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，切實以黨的先進理論指導(dǎo)實踐，進而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力”。建筑公司黨委書記、執(zhí)行董事黃彬如是說，也一直如是做。

欲事立，須是心立。四年來，建筑公司黨委堅持用黨的理論知識武裝頭腦，將習近平總書記關(guān)于國企國資改革發(fā)展黨建等重要論述、指示批示精神作為黨委會、黨委中心組學習的“第一議題”;堅持黨委會前置研究程序和“三重一大”集體研究決策機制，累計研究決定履行黨建責任議題307項，前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營重大事項251項，實現(xiàn)了企業(yè)決策民主化、科學化;扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，堅定了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的堅定信念。國資委黨委主題教育第一巡回督導(dǎo)組也對建筑公司“不忘初心、牢記使命”主題教育給予了“站位高、行動快、標準嚴、質(zhì)量高”的評價。公司黨委連續(xù)兩年榮獲集團公司“四好班子”。

一個支部，一個堡壘;一個黨員，一面旗幟。四年來，建筑公司持續(xù)加強“三基建設(shè)”，大力開展“四雙”工作，創(chuàng)新開展黨群干部“學、考、講、做”素質(zhì)提升活動、黨群干部輪崗培訓(xùn)，黨員先鋒模范作用進一步突出;全力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，狠抓工程項目管理監(jiān)督落實落地，堵塞項目管理漏洞467項，梳理系統(tǒng)管理問題23項，系統(tǒng)管理水平得到進一步加強;積極搭建深度融合平臺，開展“高擎黨旗、同心筑夢”“攜手筑精品、金茂黨旗紅”等黨建聯(lián)建主題活動，企業(yè)品牌形象進一步彰顯。多個項目黨組織榮獲上海市建交委“建設(shè)先鋒”黨組織示范點稱號。

“人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。這是黨對人民群眾的莊嚴承諾。建筑公司黨委始終堅持“依靠職工辦企業(yè) 辦好企業(yè)為職工”理念，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，建立了工資發(fā)放監(jiān)督保障機制，每周統(tǒng)計通報各單位工資發(fā)放情況，同時，加大幫扶力度，針對資金周轉(zhuǎn)困難項目，允許向公司借款發(fā)放;對未開賬戶項目，由公司財務(wù)代發(fā)，確保工資按時足額發(fā)放。大力推行“安居計劃”，四年來，累計幫助職工落“滬”107人，辦理居住證122人，子女入學89人，申請公租房38間;認真落實“十惠工程”，四年累計發(fā)放、使用慰問金30余萬元，職工群眾幸福感、獲得感不斷提升;員工人均年收入從2017年的11.24萬元增長到2021年19.11萬元，員工對企業(yè)的認同感、歸屬感顯著提升。四年來，建筑公司多次榮獲“上海市合交委文明單位”，于2021年成功獲評“上海市文明單位”。

高舞龍頭，跨越趕超

經(jīng)營工作素來被譽為企業(yè)發(fā)展的“龍頭”，從源頭上決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、前景和未來。作為專業(yè)的房建工程公司，該如何在“前有猛虎、后有追兵”的房建市場中站穩(wěn)腳跟并突破重圍，走出一條跨越趕超的發(fā)展道路?“我們既要持續(xù)深耕既有市場，謀求滾動發(fā)展，又要努力進軍新市場，擴大地域版圖，提升企業(yè)規(guī)模效益。”公司黨委書記、執(zhí)行董事黃彬一語道破建筑公司經(jīng)營工作的原則。

立足當前，著眼長遠。自第一次黨代會后，建筑公司堅持強體系、練隊伍、嚴作風，在“干好在建市場、精心開拓市場”的基礎(chǔ)上，確立了以“‘江浙滬皖’四省，華南、華北兩個重點區(qū)域，中鐵置業(yè)、中國移動等一批大客戶群體”為核心的“421”經(jīng)營戰(zhàn)略布局，在房建領(lǐng)域的廣闊“藍海”中開辟出一條自主、自強的市場經(jīng)營道路。

既要守住陣地，也要主動出擊。該公司牢固樹立“以現(xiàn)場保市場，以信譽拓市場”的經(jīng)營理念，大力推動項目管理、市場營銷、項目黨建區(qū)域一體化管理，成立了7個區(qū)域項目經(jīng)理部，在上海、合肥、徐州、阜陽、東部區(qū)域等地以及石榴集團、中鐵置業(yè)、中鐵文旅、上海鐵路局等大企業(yè)市場實現(xiàn)了長期滾動發(fā)展。2021年，合肥、徐州等一體化管理區(qū)域落地項目已占公司總營銷額40%以上。公司依托房建專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，持續(xù)開辟新市場，成功進入宜賓、無錫、沈陽、臺州、廈門、安順等地，并逐步形成了“項目單項規(guī)模越來越大、區(qū)域營銷集中度越來越高、獲取項目質(zhì)量越來越優(yōu)”的良性發(fā)展態(tài)勢。

堅持專業(yè)與多元并重。建筑公司深耕房建市場，大力拓展房建各領(lǐng)域市場板塊。依托集團公司鐵路板塊成熟市場，超前謀劃、主動參與，積極參與鐵路站房項目投標，先后中標商合杭鐵路、興泉鐵路等多座站房工程;大力拓展投資市場、JM融合市場，深度參與舊城區(qū)改造、棚戶區(qū)改造等民生項目，積極參與EPC項目運作，不斷打開以投促攬的企業(yè)經(jīng)營開發(fā)新局面，中標的宜賓職業(yè)技術(shù)學院項目實現(xiàn)了集團公司四川省EPC大體量公建項目“零的突破”。

苦煉內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級

管理科學的星空浩瀚，探索總結(jié)的步伐不停。回望過去，建筑公司深挖企業(yè)管理潛力，提升企業(yè)管理水平的使命在肩，初心如磐。

在集團公司的指導(dǎo)下，建筑公司編制了三級工程公司建設(shè)規(guī)劃方案，明確了公司三年發(fā)展目標，確定了企業(yè)發(fā)展方向;大刀闊斧開展機關(guān)機構(gòu)及“三項制度”改革，在推行“大部制”的基礎(chǔ)上，成立了招標采購部、BIM算量中心、物資設(shè)備租賃管理中心、EPC項目設(shè)計(管理)部等，公司機關(guān)后臺管控能力得到顯著提升;以競聘上崗方式配強公司成本、物資、營銷等業(yè)務(wù)部門管理人員，為系統(tǒng)管理提升提供了堅強保障。機關(guān)員工管理辦法、管理人員管理辦法、機關(guān)薪酬管理辦法、項目班子成員分級管理實施辦法等配套制度的陸續(xù)出臺，為企業(yè)改革搭建起了堅實的“四梁八柱”，廣大員工的工作熱情得到全面激發(fā)。

“經(jīng)濟屬性是企業(yè)的第一屬性，追求效益和價值創(chuàng)造，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是企業(yè)的根本責任”。公司總經(jīng)理、黨委副書記李明一再強調(diào)。為提升工程項目創(chuàng)效能力，建筑公司從人員配置、制度體系、管理機制等方面多管齊下，全面開展系統(tǒng)管理提升活動，加強招采體系建設(shè)，建立完善了勞務(wù)、物資設(shè)備、設(shè)計、營銷四類戰(zhàn)略資源考察入庫及評價分級動態(tài)管理機制，培育、建立了一批實力強、信譽優(yōu)、可信賴的合作單位;針對房建項目資金支付比例低的問題，不斷加大“雙清”工作力度，壓實“雙清”工作責任，實現(xiàn)“雙清”工作常態(tài)化，同時扎實推進收尾竣工結(jié)算，通過“一項目一策劃”措施，與項目負責人簽訂“項目收尾責任書”，倒逼責任制落實，確保了企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。

工程項目是企業(yè)管理的基本單元，也是經(jīng)濟效益的主要源頭。建筑公司牢牢抓住企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在工程項目中全面實行精細化管理，推行技術(shù)標準化管理。深入開展“三基”工作，匯編房建工程模板支架設(shè)計圖集，制定三級技術(shù)交底范本，編制培訓(xùn)課件，開展土力學、結(jié)構(gòu)力學、BIM 建模網(wǎng)絡(luò)課堂;成立機械設(shè)備管理小組、焊縫質(zhì)量檢測小組，建立了房建項目安全生產(chǎn)風險點清單，認真推進中國中鐵鐵腕治安全“硬十條”落實落地，項目管理能力和創(chuàng)譽創(chuàng)效能力不斷增強。

創(chuàng)新賦能，科技強企

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是核心競爭力。我們積極構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立健全了公司技術(shù)管理體系，不僅攻克了一道道裝配式建筑施工技術(shù)和工序難題，更使得企業(yè)‘硬核’實力不斷增強。”建筑公司總經(jīng)理李明對企業(yè)科技工作的進步深有感觸。

四年來，建設(shè)公司始終高擎科技創(chuàng)新之大旗，不斷加大科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)換力度，專注自主研發(fā)創(chuàng)新，把科技研發(fā)作為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的助推器。在上海、南通、無錫等長三角經(jīng)濟中心地帶，承建了預(yù)制裝配率超50%、總建筑面積超120萬㎡的房建工程。積極推廣運用結(jié)構(gòu)一次成型免(薄)抹灰、鋁模、智能附著式升降腳手架等新技術(shù)，極大提高施工效率和質(zhì)量。積極推廣運用結(jié)構(gòu)一次成型免(薄)抹灰、鋁模、智能附著式升降腳手架等新技術(shù)，極大提高了施工效率和質(zhì)量。

在合肥興城家園項目，鋁模、爬架和深度穿插技術(shù)的運用，縮短工期6個月，并極大提高了工程品質(zhì)，得到了國家住建部質(zhì)安司和安徽省、合肥市政府的充分肯定，為建筑公司在肥西市場再下“兩城”，獲取近50億元訂單奠定了堅實基礎(chǔ)。在上海寶山，一座集“水、熱、光、電”循環(huán)使用，將節(jié)能與環(huán)保的建造理念體現(xiàn)得淋漓盡致，并實現(xiàn)智能化管理的集團公司總部基地落地而成。憑借著高端、大氣的建筑外表，總部基地已然成為寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)的一座地標建筑。

無獨有偶。在重慶奉節(jié)，建筑公司在鄭萬梅溪河特大橋創(chuàng)造了目前國內(nèi)外時速350km高鐵無砟軌道拱橋的跨度之最;在柳州官塘大橋刷新了拱段整體提升施工技術(shù)“提升高度、重量、跨徑”三項世界紀錄;在京雄城際鐵路攻克了全球首例時速350km高鐵全封閉式聲屏障工程的技術(shù)壁壘。一次次極限挑戰(zhàn)，一次次世界之最、一次次的完美收官，成為了建筑公司最靚麗的“企業(yè)名片”。

建筑公司緊跟信息時代發(fā)展步伐，大力推進BIM技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)建企業(yè)標準BIM構(gòu)件庫、建立項目管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫、編制項目全過程應(yīng)用標準，切實提升項目施工生產(chǎn)管理水平，鄭萬鐵路、阜南頤高、中鐵上海局總部基地項目的BIM應(yīng)用成果作品，先后斬獲“智建中國”國際BIM大賽二等獎、全國“龍圖杯”二等獎、“科創(chuàng)杯”一等獎等多項BIM技術(shù)應(yīng)用成果大賽項。

四年來，建筑公司科技創(chuàng)新碩果累累。公司累計開發(fā)專利138項，獲股份公司科技進步獎一等獎2項、二等獎1項，獲中施企協(xié)科技進步獎二等獎1項，省部級工法18項，獲軟件著作權(quán)3項，先后被認定為上海市企業(yè)技術(shù)中心、上海市高新技術(shù)企業(yè)。

切歷史之脈，看寰宇風云，大時代呼喚大擔當。站在新的歷史起點上，建筑公司將團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞“做大、做強、做優(yōu)”三大目標，大力實施“五大工程”，為早日邁入中鐵上海工程局集團高質(zhì)量發(fā)展標桿行列和中國中鐵三級專業(yè)工程公司二十強而努力奮斗。(作者：郭昌鑫)

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