“授予殷志強(qiáng)同志中鐵上海工程局2021年度‘明星項(xiàng)目經(jīng)理’稱號(hào)。”醒目的紅色正楷字，鐫刻在金屬色獎(jiǎng)牌上。

望向窗外奔波在工地上的員工，殷志強(qiáng)會(huì)心一笑。他沒有將獎(jiǎng)牌和證書收進(jìn)抽屜，而是小心翼翼地?cái)[放在會(huì)議室的榮譽(yù)展示臺(tái)上，與項(xiàng)目部的其他集體榮譽(yù)陳列在一起。他知道，這份殊榮屬于這里的每一個(gè)人。

凝聚團(tuán)隊(duì)合力、提升管理效率、專注技術(shù)創(chuàng)新——這是殷志強(qiáng)從業(yè)18年來始終奉行的準(zhǔn)則，更是他和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)精品工程、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的制勝秘訣。

精細(xì)管理打造“創(chuàng)效名片”

“項(xiàng)目管理如同針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)。”多年來，精細(xì)管理的理念在殷志強(qiáng)心中扎下了根。

上海江灣老干部休養(yǎng)所是殷志強(qiáng)在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工程。自此以后，“開源”和“節(jié)流”就成了他口中兩本常念的“經(jīng)”。

項(xiàng)目初期，殷志強(qiáng)就在項(xiàng)目成本的“開源”上下足了功夫。憑借扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，他提前調(diào)查了解了項(xiàng)目分包的單價(jià)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究合同，仔細(xì)查找合同漏項(xiàng)和清單漏洞，以便在控制設(shè)計(jì)變更的同時(shí)有效規(guī)避反索賠。通過對(duì)施工組織方案、投標(biāo)清單和工程合同的細(xì)致研究，項(xiàng)目部抓住漏洞、及時(shí)變更，多次取得了重新組價(jià)的機(jī)會(huì)。

“房建項(xiàng)目工序多，室外雨污水、土石方、道路工程等，既是很好的變更區(qū)，也是我們施工的強(qiáng)項(xiàng)。”殷志強(qiáng)緊盯細(xì)節(jié)，不放過現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)小簽證。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料使用等多方面著手，抓住“正變更”，創(chuàng)造“負(fù)變更”，使江灣項(xiàng)目扭虧為盈，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。

在項(xiàng)目暫列金的使用上，殷志強(qiáng)也下得一手好“棋”。任職瀘州眾創(chuàng)中心項(xiàng)目經(jīng)理期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過財(cái)評(píng)采購(gòu)空調(diào)等設(shè)備，增加收入千萬余元。同時(shí)，他積極與建設(shè)方溝通，組織深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化深基坑支護(hù)方案。經(jīng)過三個(gè)多月的努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用數(shù)十次溝通協(xié)商、十余套設(shè)計(jì)方案“說服”了政府和專家，順利通過了方案財(cái)評(píng)，為項(xiàng)目增加了效益。

“積少成多，再小的蝦米都是肉。”在成本管理上，殷志強(qiáng)總能“金句”頻出。嚴(yán)控材料損耗、加強(qiáng)設(shè)備退租管理、建筑垃圾再利用，依靠他的“三大法寶”，項(xiàng)目部在成本“節(jié)流”上成效顯著。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，他時(shí)常告誡員工要把浪費(fèi)材料視為“仇敵”，不僅在現(xiàn)場(chǎng)大力推行資源回收和綠色施工，更親自帶隊(duì)到木門生產(chǎn)廠實(shí)地學(xué)習(xí)，了解木門材料結(jié)構(gòu)知識(shí)，合理采購(gòu)高性價(jià)比產(chǎn)品，為項(xiàng)目管理精細(xì)化、效益最大化打造了一張亮麗“名片”。

“四新技術(shù)”贏得口碑佳績(jī)

敢為人先的“排頭兵”，技術(shù)創(chuàng)新的“帶頭人”。提起殷志強(qiáng)，瀘州眾創(chuàng)中心項(xiàng)目的員工紛紛豎起大拇指。

瀘州眾創(chuàng)中心作為中鐵上海工程局首座擁有超百米高度、異形曲線結(jié)構(gòu)的超高層建筑，技術(shù)難度和質(zhì)量要求之高可想而知。建筑高度103.5m、單層施工面積2400㎡的超高層房建項(xiàng)目在剛成立不久的中鐵上海工程局建筑公司實(shí)屬首例;自上而下的全玻璃幕墻、東西兩端2.1萬㎡的半圓異形結(jié)構(gòu)，對(duì)于建設(shè)者更是一大挑戰(zhàn)。

“用好新技術(shù)、新工藝，再難也能啃下這塊‘硬骨頭’!”殷志強(qiáng)的話讓大家吃下一顆定心丸。超高層建筑施工，高空作業(yè)的安全性是建設(shè)者考慮的首要問題。為此，殷志強(qiáng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新引進(jìn)了附著式升降腳手架技術(shù)，將高處作業(yè)變?yōu)?ldquo;低處”作業(yè)，將懸空作業(yè)變?yōu)榧荏w內(nèi)部作業(yè)，在保證人員安全的前提下，達(dá)到了降本增效和節(jié)能環(huán)保的良好效果。該技術(shù)作為建筑公司乃至瀘州市在項(xiàng)目建設(shè)中的首次應(yīng)用，也為后續(xù)的全面推廣提供了借鑒和參考。

在主體砌筑階段，由于受到國(guó)家環(huán)保檢查、長(zhǎng)江采砂及運(yùn)輸整治等不利因素影響，材料價(jià)格大幅上漲，若按原定方案將會(huì)造成大量虧損。面對(duì)嚴(yán)峻形式，殷志強(qiáng)不等不靠，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)方案，尋找解決措施。最終，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和研究討論，他們選用了造價(jià)低、施工快、性能出眾的輕質(zhì)節(jié)能復(fù)合墻板材料，搭配裝配式工藝進(jìn)行施工。憑借“四新技術(shù)”的應(yīng)用，項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)成效顯著，瀘州眾創(chuàng)中心項(xiàng)目在盈利的同時(shí)提前四個(gè)半月竣工交付，一舉斬獲四川省“綠色施工示范工程”、瀘州市“酒城杯優(yōu)質(zhì)工程”“安標(biāo)工程”等多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了效益口碑雙豐收。

“以干促攬”助力滾動(dòng)發(fā)展

從上海出發(fā)，輾轉(zhuǎn)瀘州、貴陽(yáng)、淮南等地，殷志強(qiáng)回到老家合肥，“半路”接手了深陷“泥潭”的興城家園項(xiàng)目。受到天氣條件限制、疫情和地下箱涵等不利因素影響，進(jìn)場(chǎng)半年卻沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的項(xiàng)目部正面臨著前所未有的“失信”危機(jī)。

“通過對(duì)市場(chǎng)的考察調(diào)研，我們預(yù)判鋼筋價(jià)格會(huì)在2021年后大幅上漲。”為此，項(xiàng)目部主動(dòng)出擊，結(jié)合主體結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn)，提前儲(chǔ)備了近3800噸鋼筋。果不其然，由于需求量劇增，節(jié)后的鋼筋市場(chǎng)頻繁斷貨，甚至出現(xiàn)了“現(xiàn)金買貨”的困局。而興城家園項(xiàng)目的超前預(yù)判和未雨綢繆，令上半年的施工生產(chǎn)未受到任何影響。由于組織有序，該項(xiàng)目在及時(shí)止虧的同時(shí)快速推進(jìn)，有望提前6-8個(gè)月實(shí)現(xiàn)竣工交付，極大地降低了管理成本。

臨危受命的殷志強(qiáng)果斷出擊、雷厲風(fēng)行，通過多方聯(lián)系對(duì)接，迅速解決了鋼筋、混凝土供應(yīng)困難的問題，使現(xiàn)場(chǎng)施工步入正軌。同時(shí)，他根據(jù)工期總體要求，大力推廣各項(xiàng)工序深度穿插施工，解決了一體化施工帶來的困難;組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員參建人員堅(jiān)守崗位，加快推進(jìn)施工生產(chǎn)。春節(jié)期間，項(xiàng)目部作為合肥市瑤海區(qū)“放假最晚、復(fù)工最早”的單位，以實(shí)際行動(dòng)重新獲得了政府和業(yè)主的信任。殷志強(qiáng)一鼓作氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用一年時(shí)間就完成了80%的施工任務(wù)，將興城家園從懸崖邊“拉”了回來。

“興城家園項(xiàng)目施工進(jìn)度快、質(zhì)量觀感好，安全文明施工執(zhí)行到位。”“中鐵上海局是一支敢想敢干、值得信賴的隊(duì)伍。”國(guó)家住建部質(zhì)安司、合肥市委市政府領(lǐng)導(dǎo)在考察調(diào)研后，給予了項(xiàng)目部高度評(píng)價(jià)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，殷志強(qiáng)的管理能力不僅“征服”了員工，也讓業(yè)主單位和合作商為他貼上“專業(yè)”的標(biāo)簽。在他負(fù)責(zé)期間，興城家園項(xiàng)目成功舉辦了瑤海區(qū)“安全生產(chǎn)月”及質(zhì)量觀摩活動(dòng)，并先后摘得安徽省“安標(biāo)工地”“AAA級(jí)環(huán)保示范工地”，合肥市“安全生產(chǎn)示范項(xiàng)目”“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)。

對(duì)于“干好在建項(xiàng)目就是最大營(yíng)銷”理念的深刻理解，讓殷志強(qiáng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“扭轉(zhuǎn)乾坤”，用實(shí)干贏得了業(yè)主的信任，為中鐵上海工程局在肥西縣連中兩標(biāo)、實(shí)現(xiàn)合肥區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人文關(guān)懷傳遞企業(yè)“正能量”

“我?guī)�你們一起�?”這是殷志強(qiáng)經(jīng)常對(duì)員工說的一句話。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理近8年，“把辦公室搬到現(xiàn)場(chǎng)，跟兄弟們打成一片”是殷志強(qiáng)一貫的做派，而守誠(chéng)信、重情義又熱心腸的他，是員工心中“正能量”的代言人。

早年的中鐵上海工程局建筑公司尚未形成區(qū)域規(guī)模化發(fā)展，抽調(diào)各地人員組建新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況屢見不鮮。團(tuán)隊(duì)成立之初，由于缺乏溝通，各部門間信息不同步，相互推諉的情況時(shí)有發(fā)生。深諳管理之道的殷志強(qiáng)抓住主要矛盾，先給項(xiàng)目班子戴上了“緊箍咒”，通過以上率下、逐級(jí)傳導(dǎo)，營(yíng)造了全員齊抓共管的良好氛圍。在用好管理責(zé)任矩陣、交班碰頭會(huì)議等“硬舉措”的同時(shí)，殷志強(qiáng)還自掏腰包請(qǐng)客聚餐，組織籃球賽、茶話會(huì)等業(yè)余活動(dòng)，在日常交流中增進(jìn)員工感情，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

豈曰無衣?與子同袍。同事眼里的殷志強(qiáng)，從來都不是辦公室里的“指揮家”，“擼起袖子、甩開膀子”才是他的真本色!

多日的連續(xù)降水給江灣項(xiàng)目土方施工帶來不小麻煩。為保證工期，項(xiàng)目部搶抓天晴的短暫機(jī)會(huì)，加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。然而，人算不如天算，現(xiàn)場(chǎng)僅剩的一個(gè)土方還未挖完，下雨的跡象已經(jīng)漫上天邊。“我?guī)�你們一起干，一定趕在下雨前完成基礎(chǔ)墊層封閉!”正當(dāng)大伙兒一籌莫展之際，熟悉的聲音又在耳邊響起。換上膠鞋、拿起鐵锨，殷志強(qiáng)一邊往工地跑，一邊聯(lián)系隊(duì)伍增調(diào)人員和機(jī)械。看著平日一向威嚴(yán)的經(jīng)理滿身泥濘地賣力鏟土，一股敬意在員工心中油然而生，包括財(cái)務(wù)部、辦公室在內(nèi)的全體員工紛紛加入基坑清底“大軍”。經(jīng)過數(shù)小時(shí)的努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心、攻克了難關(guān)。

除了工作上的兢兢業(yè)業(yè)，殷志強(qiáng)還是個(gè)體恤下屬的“好大哥”。疫情爆發(fā)期間，他主動(dòng)在工作群里詢問大家的防疫物資儲(chǔ)備情況。當(dāng)?shù)弥獑T工家中沒有口罩時(shí)，殷志強(qiáng)不顧危險(xiǎn)，毅然驅(qū)車幾十公里，終于在郊區(qū)的物流中心將口罩寄到了遠(yuǎn)在重慶的同事手中。

偉大的事業(yè)源于堅(jiān)忍不拔、持之以恒的努力。“把時(shí)間放在工作上，把工作做好”是殷志強(qiáng)恪守不渝的座右銘。這位勤勉敬業(yè)的“一線實(shí)干家”，將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投身到建設(shè)精品工程的偉大事業(yè)中去，孜孜不倦、勇往直前。(作者：陳哲豪)

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