——記中國二十二冶山東公司滄興·青海一品項目團隊

以輝煌業績為基，用口碑美譽加冕，中國二十二冶山東公司滄興·青海一品項目交出了一份來之不易的答卷。不論是河北省優質工程、四棟樓順利交付，還是業主的欣賞贊揚，無一不在訴說著這個項目部的先進與優秀。跨越了荊棘坎坷，征服了風險挑戰，萬丈高樓平地起，他們終成合格的城市筑夢師。

高瞻遠矚造就良機

項目部強化質量管理，把“質量立命”“一次做對”的理念落實到具體工作當中。以“飛檢”為契機，努力做到通過每一個業務過程的零缺陷達到總體結果的零缺陷，切實強化項目實體質量管控，建造精品工程，并在集團質量飛檢中獲得良好成績。項目部還積極開展QC活動及創優工作，《提高大截面混凝土框架梁外觀一資成型合格率》QC成果榮獲2021年度中國有色金屬建設協會部級成果二等獎，該工程獲得2020年度河北省結構優質工程獎。

與此同時，項目部大力開展二次經營，創造效益。3號樓結構形式由鋼結構裝配式整體修改為PC構件裝配式，經項目與甲方多次談判，額外爭取利潤約280萬元。因2號樓獲得結構優質工程獎，項目部積極查找河北定額規定，建設單位按工程造價的2%-2.5%給予施工企業補償獎勵，以此爭取獎勵。

全局謀劃精細治理

項目部抓實抓細，切實把“質量管理十項制度”落實在現場質量管理工作當中，“樣板引路”“實測實量”“質量會診”“首件旁站”“舉牌驗收”“實體掛牌”等制度在管理工作中不斷細化，對實體質量的提升起到極大的促進作用。堅持質量管理“十禁止”“十不準”，從具體細節入手，強化實體質量提升，推動全員全過程質量管理，保證質量管理工作取得突出實效。

大力開展“五不”行為及分包管理專項整治活動。聚焦“不策劃、不看圖、不看合同、不總結、不交流”等行為以及在分包管理、農民工實名制和工資支付管理等方面存在的突出問題，開展專項整治，強化源頭治理，構建長效機制，督促各部門找回常規做法，養成良好習慣，為高效優質履約提供強有力保障。教育引導全體干部員工積極主動研究合同、事前策劃、總結分析、多看圖、多交流，切實形成合力，學會“彈鋼琴”，統籌協調各部門力量，全力以赴完成各項任務目標。

落實“四位一體”壓力傳導機制，全體項目人員壓力上肩、責任上肩，齊心協力，共赴時艱。項目黨支部通過開展黨員先鋒崗、黨員責任區、“黨建+業務”等多種活動，以黨員先鋒模范作用帶動、引領全體干部員工奮發有為、積極奉獻，把“四位一體”壓力傳導機制落實到具體當中，形成齊抓共管的良好局面。“黨建+安全”“黨建+質量”活動也取得了實效，促進了項目安全、質量管理雙提升。

站位準確整體推進

項目部提高政治站位，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，始終把安全生產放在第一重要的位置抓緊抓好。強化新《安全生產法》宣貫學習，堅持人本管理，樹立本質安全思想，把安全“冰山理論”宣傳貫徹到每一名管理人員、每一名施工建設者，確保全年無安全事故發生。

開展“一項目一特色一品牌”創建活動，在項目上建立學無止境的信條，傾力打造“學習型”團隊。學習內容涵蓋正確人生觀、價值觀的建立、個人職業生涯規劃、忠誠擔當的思想培育、現場管理要點、解決疑難問題的技巧等各類知識，逐漸提高職工的政治站位和理論水平，增強處理問題、解決問題的能力。

強化作風建設，項目班子成員“一個調子齊合唱”，帶頭加強執行力，履職盡責，事不過夜，堅決維護企業整體利益；帶頭轉變作風，摒棄“等、靠、要”，戒除“慵、懶、散”，敢于動真碰硬，敢于得罪人；帶頭安心做事，講團結、顧大局，以業績說話，不搞歪門邪道和表面文章；帶頭秉公用權，始終以一顆純潔的心干事創業，干干凈凈做事、清清白白做人，錘煉具有強大凝聚力、戰斗力、號召力的領導團隊。

勝利的彼岸往往都是花香彌漫、青山綠水，但勝利的途中都充滿著驚險和挑戰。正是因為滄興·青海一品項目全員的聰明智慧，把工程實際與項目發展貫通審視，把握趨勢、辨明方向、統籌謀劃、戰略布局，才能有底氣有實力戰勝任何艱難險阻，有效應對危機、培育新機、開拓新局。如今，他們已整裝待發，準備迎接下一個山頂，插上勝利的旗幟。（代文然）

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