習近平總書記曾在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結大會上強調：要以“趕考”的心態向黨和人民交出一份滿意的答卷。

作為(湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司(以下簡稱“鄂西北運營公司”)的一名機電工作者，既要面對所轄十堰、襄陽境內581公里高速公路管養里程之長的現狀，還要面對沿途148座隧道、607座橋梁和28個收費站160個收費車道的現實，如何在趕考路上找準坐標，讓高速公路機電管理步履堅實，保障水平更進一步?一本含日常養護、專項工作、“十”事項目的任務指導書給出了答案。指導書主要圍繞一個主線、緊盯兩個目標、立足兩個創新、抓好五個重點，讓全局工作的脈絡化繁為簡;24項“矩陣式”管理清單，促使各項工作落實落地條分縷析，讓機電運維工作為豐富“同道·同行——幸福鄂西北”品牌文化給力加油。

趕考路上，主線指引

2021年，鄂西北運營公司順應改革大勢，著力推動了機電人員融合及設備劃轉，在對表全年工作部署上，以目標倒逼的方式，統籌抓好基礎保障、安全運維、專項實施、創新應用等各項工作的穩步推進，取得了修復率98%以上和專項全面落地的良好態勢。

凡事預則立。進入2022年，鄂西北運營公司著眼現實，布局前沿，通過召開開展座談、徒步巡查、警路聯查等方式，系統梳理全線機電系統各類顯性和隱形問題，從破解遺留頑疾、錨定安全管控、聚焦科技發展三個方面、確定了“對標一流·提質增效”為主線的機電運維保障策略，不斷夯基礎、補短板、強弱項，保安全，推進全年機電各項業績目標的達成，助力機電工作再上新臺階。

趕考路上，目標明確

高質量。加強預防性維護，提升周、月、季三級巡查質量，切實做好預防檢查和清潔保養。落實限時制和負責制，明確故障及任務單修復辦結周期。實施24小時內“發生-處置-恢復”響應機制，高效處置各系統出現的應急事件，保證收費系統、消防系統、供配電等關鍵核心設備故障消除的及時性。分階段開展機電安全隱患排查，形成檢查-通報-整改-回看的“閉環”管理，以高質量的日常維護確保巡查率、修復率、核心設備完好率及主要視頻在線率達標達效。

高效率。提早謀劃2022年專項在工可、設計、概算及申報等前期各項準備工作，積極做好上下溝通銜接，著力推進一批重大項目、重點改造、重要工程等落地落實。同時，制定專項工程進度和質量管理辦法，通過日、周報制度以及動態監管，不斷強化對工程計劃的跟進和質量工藝的考核。針對跨年項目，鄂西北公司不等不靠，協力推進EMC照明燈具節能改造進度，圍繞部分專項遺留問題制定對應技術方案，通過增項補強，完善各系統功能的布局設置。

趕考路上，創新不止

智能化應用。按照構建“智慧交通”“智慧交投”的總體要求，鄂西北運營公司積極規劃區域中心建設，打造智能化整合平臺，完善G70福銀高速十漫路段、G59呼北高速鄖十路段、G4213麻安高速谷竹西路段監控點布局，推進“1+5”集中管理模式。推廣壁掛式掃碼設備，開展重點站口、門戶站口開展智能化集成試點工作，以推進全動態感知的智慧站所建設賦能智慧力量，實現降本增效。

信息化創新。鄂西北運營公司結合運營管理工作實際，全面做好NFC卡標定全覆蓋工作。積極探索全網絡智慧隧道監測控制試點，實現隧道內機電故障呈現由人工巡查模式向點檢定位模式轉變，推進隧道數字化視頻移動偵測預警，完善行人誤入隧道的預報功能。研發隧道水消防云預警等裝置，增強信息化創新能力，提升隧道安全管控水平。

趕考路上，坐標清晰

對標一流管理工作需要，嚴格加強監控中心、綜合巡檢辦、基層站所與協同單位運作方式，形成監控中心統籌、綜合巡檢辦推進、基層站所響應、監理單位監管、項目部實施的“3+2”模式。鄂西北運營公司監控中心進一步完善機電制度體系，修訂機電管理辦法，制定網絡安全細則，增加機電檔案規范，以有效的制度運行強化工作目標的落實。繼續深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，制定實事清單，解決站所在機電工作方面一直反映的難題舊疾。以“國評”標準開展重點隧道、示范隧道建設，擬定全年機電培訓工作計劃，推出“實踐走學”、“直播網課”等多樣化學習模式。編制《機電維管三十六策》，組建“創客”團隊，分享創新經驗和機電工作心得，壯大機電人才隊伍。

下階段，鄂西北運營公司將繼續做實“工作矩陣”，對標“主線”，推進“破題”，以補鏈、強鏈壓實機電“保障線”，以創新、創效抬升運維“發展線”，奮楫篤行譜寫機電管理工作發展新氣象，為繪就“同道·同行——幸福鄂西北”文化品牌賦能發力。(文/金偉忠 劉智慧 羅綱/攝影)

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