2022年是踏向中國特色社會主義現代化新征程,全面推進十四五規劃的關鍵一年。為緊跟時代變革及集團公司發展壯大的步伐,組建能征善戰的優秀團隊,全面加強公司效能建設,提升管理人員理論素養、服務水平及履職能力。針對短板,礦山及管道分公司在全公司范圍內組織開展“每日一學”活動,堅持“補短板、精業務、應實戰”,夯實職工基礎業務能力,切實提升分公司各系統職工的業務水平和能力素質。

立足實際 扎實團隊發展根基

基礎管理是公司發展的基石,在競爭激烈的市場環境中,不斷強化基礎管理能力,增強企業科學管理水平,是提升公司市場競爭力,實現可持續發展的根基。近日,礦山及管道分公司緊密圍繞國內經濟發展形勢,結合經濟發展實際,重點整理管理短板和瓶頸問題,各系統有針對性制定出“每日一講”教學方案。并通過全員參與及互動的方式,在課程講解中,查找自身在管理過程中存在的差距和問題。“每日一講”的內容,涵蓋各個系統的業務基本知識及管理制度。分公司總經理要求,課程設置要符合分公司當前的發展需求,要精要細,切實將企業的管理標準和制度體系轉化為員工的行為準則,使企業的管控水平不斷邁向更高的臺階。

立足實效 提升公司團隊戰斗力

“每日一學”活動的開展,不僅為機關及項目部職工提供了一個交流學習的平臺,同時推進了機關部室及各項目部之間規范化發展的交流機制,通過現場教學與在線視頻學習,相互交流探討及時發現隊伍建設以及教育整頓工作中存在的問題短板,并運用現場座談交流等形態,幫助全體職工迅速領悟隊伍建設的高標準、高要求,提高團隊戰斗力。

“每日一講”活動于4月11日開班,首周涉及課程包含公務接待管理實施細則;新項目管理物資采購管理注意事項及常見問題;二級公司機關管理人員履職待遇;業務支出管理辦法;關于《工程項目經營管理目標責任書》項目風險抵押金及超額利潤分成發放的補充說明;泛微平臺項目管理門戶信息發布流程、上傳內容及要求、發布共享等內容的操作;安全生產法等基礎制度管理課程,講授內容實,效果好,每場學習幾乎都座無虛席,受到了職工們的廣泛好評。

立足實戰,全面落實學以致用

干什么,學什么;缺什么,補什么。“每日一學”活動的開展,緊扣公司發展戰略,結合工作實際,有針對性的安排課程,要求各部門、項目部要高度重視“每日一學”,按時參加培訓,充分認識到本次培訓的重要性,保證培訓質量,以達到有效促進公司各項管理工作再上新水平、新臺階。同時,每堂課通過實操演練,使講授內容更加易懂,助力學員提高行業專業技能,并應用到實際工作中。

此外,分公司通過“每日一學”,總結如何提高工作質量的好經驗好做法,做實做精,增強學習意識,將“苦干”于“巧干”相結合,助力公司職工建立與時俱進的管理思維,在工作中勤于思考、敏于總結、善于提煉,形成勇于創新、善于創新的長效機制。同時分公司始終堅持管理創新,深入調查研究,總結經驗教訓,不斷向新領域拓展延伸的新思路和新方法,切實解決在發展道路上公司在管理過程中的實際問題。

工欲善其事,必先利其器。只有不斷提升公司基礎管理能力,筑牢管理根基,才能推動公司科學、快速、可持續發展步伐。通過不斷的學習,持續的創新,有效推動公司管理提質升級,全面加強公司職工與時俱進的創新能力,以達到提升管理效率,助力公司逆風發展的目的。

(新媒體責編：pl0902)