自師黨委組織開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動以來，建融集團黨委高度重視，聚焦統(tǒng)籌發(fā)展與安全戰(zhàn)略，圍繞“推進建融集團的高質(zhì)量發(fā)展、壯大企業(yè)綜合實力、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)黨建特色、加強品牌建設(shè)”等方面持續(xù)組織開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動，進一步把兵團黨委七屆十三次全會、十一師黨委七屆二次全會和集團黨委(擴大)會議的重要精神引向深入。

“大學(xué)習(xí)”提高認識

4月28日，建融集團組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部以專題討論會的形式，深入學(xué)習(xí)《在高水平開放中統(tǒng)籌發(fā)展和安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險重要論述綜述》《求是》雜志上發(fā)表的重要文章《堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)》以及兵團黨委七屆十三次全會、師黨委七屆二次全會上精神，貫徹落實兵團黨委、師黨委重大決策部署要求，全方位、多角度地宣傳相關(guān)內(nèi)容和精神，讓每一位黨員干部都深刻認識新時代新?lián)��?dāng)新作為的重要意義，掀起了學(xué)習(xí)高潮。切實把“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”作為加強黨的建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)的有效方法，作為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，不斷引領(lǐng)學(xué)習(xí)深入，確保學(xué)習(xí)、討論工作取得成效。

“大討論”提升能力水平

與會人員結(jié)合本次討論主題談?wù)J識、談體會，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，結(jié)合理論和實踐進行了深入地學(xué)習(xí)思考研討發(fā)言。方圓物業(yè)黨支部書記、董事長孟祥俊圍繞“如何推進建融集團的高質(zhì)量發(fā)展”主題，聚焦兩個統(tǒng)籌，就物業(yè)公司進一步規(guī)范管理、提質(zhì)增效、狠抓落實，切實提升物業(yè)服務(wù)能力水平工作談了體會。集團本部黨支部書記程慧麗結(jié)合“如何加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)黨建特色”主題，從“堅持黨對一切工作領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵”“ 堅持黨對建融集團的全面領(lǐng)導(dǎo)”“全面深入推進建融集團黨的建設(shè)”等方面談了認識，并聯(lián)系建融集團實際就全面深入推進集團黨的建設(shè)，切實提高黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨建在集團高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用談了體會。集團紀(jì)委書記蘇文軍把職責(zé)擺進去，表示將認真履行監(jiān)督第一職責(zé)，抓好事前研判、事中監(jiān)督、事后總結(jié)工作，同時將扎實開展作風(fēng)整頓年活動，以開展集中整治形式主義、官僚主義和“慵、懶、散、慢、虛、拖等作風(fēng)不實”專項活動為抓手，堅決從快從嚴(yán)查處“不作為、慢作為、假作為、亂作為”的人和事，讓擔(dān)當(dāng)者在推動建融集團高質(zhì)量發(fā)展中“奮發(fā)有為”。

“大調(diào)研”助力高質(zhì)量發(fā)展

隨著“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動的深入推進，集團調(diào)研小組深入所屬企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展面臨的困難、問題和需求，拿出針對性的措施和辦法，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路、發(fā)展壯大。積極前往南疆市場調(diào)研洽談，了解企業(yè)需求，尋求新的項目。3月以來，集團黨委書記范文勝帶隊資產(chǎn)部前往三師41團草湖鎮(zhèn)、三師圖木舒克市、一師阿拉爾市開展招商引資工作及項目承攬工作，與相關(guān)企業(yè)進行深入交流，尋求合作機會。集團副總經(jīng)理盧小靈、投資事業(yè)部業(yè)務(wù)人員對阿拉爾市、一師三團、阿克蘇市相關(guān)政府機構(gòu)、企業(yè)進行座談走訪，了解當(dāng)?shù)貙嶋H園區(qū)情況、招商優(yōu)惠政策，積極對接相關(guān)項目信息。集團紀(jì)委圍繞中心、服務(wù)大局，加強安全生產(chǎn)、疫情防控督導(dǎo)檢查，對集團本部及2家所屬公司以實地走訪形式開展專項督導(dǎo)檢查工作，指出問題并督促整改，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強紀(jì)律保障。

通過“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動的開展，建融集團在黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌創(chuàng)建、任務(wù)承攬等工作上都有所提高，進一步理清了公司發(fā)展思路，同時建立完善了薪酬績效考核機制、“三會一層”治理結(jié)構(gòu)，強化了管理作風(fēng)，充分激發(fā)了全員上下干事創(chuàng)業(yè)精氣神，帶動建融集團進一步統(tǒng)一思想和行動、凝聚智慧和力量，抓緊抓早、不等不靠，主動出擊、真抓實干，用更高的擔(dān)當(dāng)作為，推動經(jīng)營發(fā)展工作邁上了新的臺階。(文/程慧麗)

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