一個偉大的國家一定由眾多的成功品牌鑄成的，以美國為代表的西方國家之所以稱霸那么多年，究其原因就是因為有眾多的世界500強公司形成的，中國作為后起之秀，也深知中華民族偉大復興的進程需要有更多民族品牌擠進世界前列，于是從2017年起國家把每年的5月10日定為“中國品牌日”，讓中國產品向中國品牌全面轉型，最終實現品牌強國的中國夢。

2022年5月10日由福建省同心民族品牌發展研究院聯合福建華策品牌定位咨詢公司主辦，繡造女子學院、賢與賢品牌策劃機構、福建省信息技術咨詢服務行業協會、福建省標準化服務行業協會、福建省創業服務行業協會、圓桌慧體育文化引航賦能中心、北京企企科技有限公司等單位的支持下，在福州市富力中心成功舉辦2022中國品牌日福建論壇活動，以《疫情當下·品牌的“危”與“機”》為主題，多位品牌營銷專家與眾多企業家一同圍繞此主題展開交流，為打造更多的中國民族品牌奉獻各自的一份力量。

福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪分享到，孫子兵法里面講到排兵布陣的所有方法都屬于戰術，打贏戰爭才是戰略的目標。戰術分四種，第一種防御戰(行業老大會用防御戰來阻止被同行超越)，第二種進攻戰(一般指行業老二或老三向老大發起進攻戰)，第三種是側翼戰(一般是行業老三或老四尋找差異化側翼突圍)，第四種游擊戰(一般指行業第五名之后的玩家或新成立的品牌使用游擊戰尋找新的消費人群)。特勞特在《什么是戰略》一書中寫到，真正是戰略是聚焦與取舍，企業要知道自己該做什么業務，不該做什么業務，沒有一個企業做什么都能成功。北京大學國家發展研究院陳春花教授說，真正的戰略是選擇不做什么，而不是要做什么。其實本意就一個意思，讓企業聚焦單個業務，避免多品類擴張最終導致滿盤皆輸的結局。

詹軍豪說，在創立福建華策品牌定位咨詢公司這些年，遇到了很多中小企業家前來咨詢“如何才能成為行業領導品牌”，在咨詢工作中發現大部分中小企業家都會犯的一個“共性”，就是絕大多數企業家對《戰略》一詞都聽過，但都沒有真正去理解。在中小企業家這個群體談論最多的是“品牌營銷”跟“品牌策劃”，其實這些都屬于戰術，而非戰略。準確講營銷跟策劃只能解決眼前的問題，而不能解決長遠發展的問題，很多時候營銷跟策劃連眼前的問題都無法解決，用企業自己的話來講就是花了錢沒效果。如果企業家分不清《戰略》與《戰術》的關系的話，是很難在競爭激烈的商海里取得大成功。

最后詹軍豪給現場的企業家分享了一個打造品牌的三步法，首先要為品牌取一個好名字，這個品牌名字看起來要像專家型的品牌，例如貨拉拉、支付寶，比如今天參會的原總創立的家政平臺取名“今日到家”就非常好，如果經營得當，這個品牌名字很有希望成為行業領導者。其次要尋找差異化定位，這個差異化要讓潛在消費者有感知，企業家自己覺得有差異化是不行的，例如京東跟淘寶，消費者就覺得京東在3C產品方面更有保障，都是正品，淘寶屬于大而全但缺乏正品保障的購物平臺。最后一點建議初創企業先集中火力在某個區域加大宣傳，快速占領根據地，先成為地頭蛇，然后再走出去開疆擴土。例如福州的樸樸超市就做到了這三個步驟，樸樸從福州市倉山區金山片區起家，形成金山全面覆蓋，再到倉山區全面覆蓋，再到福州市全面覆蓋，最后才離開福州拓展其他城市，這是初創企業最重要的三個步驟，希望福建省本土更多初創企業能像樸樸一樣打造品牌，成功出圈。

福建省同心民族品牌發展研究院院長王保田以“做強自主品牌·擦亮福建名片”為主題展開分享，王院長說道，一個民族的自信除了來自于本國的文化，很多時候也來自于眾多民族品牌的崛起。挖掘八閩優質品牌，講好福建品牌故事，福建省同心民族品牌發展研究在提升全民的品牌意識，培育和宣傳品牌正能量，讓好品牌更好的服務好國內外市場等方面扮演著重要角色。

品牌發展同時也在建設全國統一大市場當中扮演了重要角色，發揮著重要作用。發揮品牌引領作用，推動供需結構升級，有利于激發企業創新創造活力，促進生產要素合理配置。

現場多位品牌專家也紛紛表達了對中國民族品牌崛起的憧憬，活動最后福建省同心民族品牌發展研究院與福建省信息技術咨詢服務行業協會達成戰略合作，共同推動民族品牌走向高光時刻。

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