2021年8月24日，華住集團有限公司(納斯達克：HTHT及香港聯交所：1179)公布其截至2021年6月30日第二季度及中期財務業績。

第二季度，歸屬于華住集團有限公司凈利潤為人民幣3.78億元。若不計入DH，華住中國凈利潤為人民幣4.92億元，同比增長顯著。2021年二季度華住集團經調整的EBITDA(非公認會計準則)為人民幣10.43億元，相比2020年同期虧損人民幣0.97億元，實現了大幅扭虧為盈。

第二季度，華住集團酒店營業額同比增長97.8%至人民幣131億元。不計入德意志酒店集團(英文全稱Deutsche Hospitality，以下簡稱DH)，第二季度的酒店營業額年增長95.2%;第二季度，凈收入同比增長83.7%至人民幣36億元。不計入DH，第二季度的收入同比增長84.6%。

繼續貫徹戰略，對中國未來經濟增長充滿信心

今年5月，國內休閑旅游市場需求強勁，為酒店行業的復蘇奠定了有力的基礎。雖然受疫情反復，導致六月份RevPAR(平均可出租客房收入)的反彈力度相對減弱，但華住中國業務在第二季度的RevPAR仍反彈至2019年同期水平的102%。

7月底，德爾塔變種病毒引發的新一輪疫情在國內多個省市散點式暴發，致使新一輪旅游限制措施出臺，嚴重影響華住8月份的表現。DH方面，受惠于接種疫苗及放寬限制的進展持續，近期入住率持續提高至近50%，而歐洲暑期假日期間RevPAR已反彈至2019年水平的50%-60%。

疫情并未改變華住的發展進程，華住創始人、執行董事長及首席執行官季琦表示：“疫情所帶來的不確定性，或許會比預期更久，我們要做好一切準備應對短期內的業務波動。我們對中國未來的經濟增長依然充滿信心，堅信中國住宿業向上發展的趨勢不會變化，并將貫徹我們的戰略，進一步滲透低線城市、加速開拓中高端市場、進行組織升級和人才引進，以支持我們的持續增長。”

保持發展韌性，高質量推進門店規模

2021年二季度，華住中國在營酒店業績較2020年同期增長顯著。截至2021年6月30日，日均房價較2020年同比增長38.3%，入住率較2020年同比增長13.5個百分點;RevPAR較2020年同比增長65.5%。

華住集團的發展韌性與戰略布局密不可分。在以國內大循環為主體的“雙循環”背景下，華住深耕中國，下沉低線市場，堅持以高質量發展為前提，以合格門店為基礎，不斷擴大和服務內需市場。通過渠道的廣泛滲透，積極響應國家倡導的“共同富裕”號召，為社會創造更多就業崗位，讓更廣泛的勞動者可以享受優質的住宿體驗。

2021年二季度，華住中國新開門店達399家。截至2021年6月30日，華住中國在營酒店數量為7004家，總計客房數為667,670間，這也是華住集團旗下酒店規模首度突破7000家。截至2021年6月30日，華住中國待開業酒店數為2696家，中端及以上酒店占比達51.96%。隨著國內的消費升級，華住發力中高端市場，圍繞人民日益增長的美好生活需求，持續優化產品矩陣，這也成為華住未來增長的“第二曲線”。

2021年上半年，華住在中高端布局也動作頻頻。除了對旗下中高端酒店品牌桔子水晶重磅升級，IntercityHotel(城際酒店)也落子國內。

5月31日，永樂華住旗下兩大高端酒店品牌 -- 施柏閣與宋品首次入駐濟南。值得一提的是，華住集團還與保時捷設計精品集團攜手，計劃打造聯名奢華生活方式品牌：施柏閣保時捷設計酒店。

不忘企業初心，踐行企業社會責任

華住集團圍繞“成就美好生活”的使命，積極踐行企業社會責任。疫情以來，華住全面升級集團旗下酒店的防疫消毒措施，建立起完善的消殺體系，并發布了酒店行業的首份安心白皮書 -- 《安心360白皮書》，為酒店行業的衛生檢測和評估體系樹立了全新標桿。

2021年5月，華住集團旗下上海漢庭社會公益基金會牽頭發起“愛在華住”公益項目，向上海宋慶齡基金會捐款，以資助西藏地區腦癱兒童來滬進行手術治療。河南防汛期間，華住旗下294家河南酒店全員在崗，接待滯留客人，幫扶周邊居民。此外，華住集團還積極投身于“碳中和”，不僅注重使用環保材料，更推出了“海友·綠色住”會員定制服務功能，通過減免部分房價，倡導住客選擇綠色住宿。

在數字技術快速發展的今天，人們對于數據安全的重視程度也越來越高。一直以來，華住強調數據安全是“生命線”，專門成立信息安全委員會并采用本地化保存方式，全方位守護住客的信息安全。同時，依托數字化平臺，華住對一線員工進行技術賦能，實現酒店經營的降本增效。

(新媒體責編：pl0902)