在項目開發(fā)建設(shè)整個龐大體系中，“工程項目管理”可謂是貫穿始終，工程人以順利完成交付為目標(biāo)，推進項目的建設(shè)。工程項目管理是新形勢下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。這樣可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。但是如何以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程的有效控制呢?為協(xié)助建筑企業(yè)可以對工程項目管理更精細(xì)化，北坪優(yōu)教商學(xué)院特邀請獨工程項目管理專家、EHS管理專家胡士光老師開設(shè)線上課程——《建設(shè)工程項目管理精講》，于2022年6月9日，19：00準(zhǔn)時開講。

胡士光老師曾任中國能源建設(shè)集團有限公司EPC項目經(jīng)理、曾任萬達商業(yè)管理集團有限公司總部工程高管、曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管等，是國家電網(wǎng)高級工程師和國家一級注冊建造師。胡老師參加國際工程項目管理團隊，是國內(nèi)早期獲得PMI(美國項目管理協(xié)會)PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPEGEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。胡老師還在德國法蘭克福參加EHS培訓(xùn)，獲得EHS培訓(xùn)師證書，在國內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進的EHS管理知識體系。胡老師同時精通我國和歐美項目管理知識體系，有近30年大型工程項目實操經(jīng)驗。近年，胡老師開始致力于工程項目管理培訓(xùn)，與行業(yè)協(xié)會、知名培訓(xùn)機構(gòu)等合作，舉辦大型公開課50多場，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場。

本期課程胡士光老師從兩部分入手。一部分是從工程項目質(zhì)量控制講解。“百年大計，質(zhì)量為本。”一個施工企業(yè)要想基業(yè)常青，必須把工程項目質(zhì)量保持在較高的水平上，必須要對過程的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定;另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是重中之重。本期課程重點培訓(xùn)的內(nèi)容有質(zhì)量事故案例分析工程質(zhì)量的影響因素和工程項目質(zhì)量控制的措施。另一部分是工程項目進度控制講解。進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。工程項目進度控制的重點培訓(xùn)內(nèi)容有從失敗案例看施工進度控制的問題、施工企業(yè)如何建立進度計劃系統(tǒng)、施工進度計劃編制流程、施工進度計劃編制的技術(shù)、施工進度計劃的分類與作用、施工進度的滯后與趕工措施等。

胡老師提煉近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，并且還會結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證本期課程培訓(xùn)收益最大化。

相信此次北坪優(yōu)教商學(xué)院開設(shè)的線上培訓(xùn)課程會有利于進一步強化企業(yè)工程項目質(zhì)量安全常態(tài)化監(jiān)管，督促工程項目進度步步落實，提高企業(yè)自身責(zé)任意識和從業(yè)人員整體素質(zhì)，促進建設(shè)工程管理工作的持續(xù)提升，為企業(yè)建設(shè)工程高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。北坪優(yōu)教商學(xué)依托強大、師資力量雄厚、教學(xué)質(zhì)量高、管理嚴(yán)格，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)中排名一直遙遙領(lǐng)先。未來，北坪優(yōu)教商學(xué)院將持續(xù)開展相關(guān)企業(yè)發(fā)展的課程，為我國企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的支持。

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