建筑工程施工項目是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅有十分復(fù)雜的技術(shù)問題，還有人、財、物等各種資源的調(diào)配和利用問題，因此施工企業(yè)如何把握好工程質(zhì)量和進度，做到低成本、短工期、高質(zhì)量的完成工程項目，就成為項目統(tǒng)籌的重中之重。為了幫助廣大施工企業(yè)快速掌握工程項目管理知識體系精要，北坪優(yōu)教商學(xué)院特邀金牌講師胡進光老師，帶來第四十九期線上課程《建設(shè)工程項目管理精講》，詳細為您講述施工企業(yè)如何控制項目質(zhì)量，避免返工和保證工期，從工程進度、質(zhì)量控制要回投資效益。本期課程直播時間為6月9日晚上7點至9點，歡迎廣大學(xué)員積極參與。

胡士光老師是國家電網(wǎng)高級工程師、國家一級注冊建造師以及高級能源審計師。胡老師領(lǐng)導(dǎo)的大型工程項目多次榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，電力部、華北電管局金質(zhì)證書、質(zhì)量優(yōu)勝、優(yōu)勝工程等獎項。胡老師參加國際工程項目管理，是國內(nèi)早期獲得(美國項目管理協(xié)會)PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPEGEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。“精煉有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師總結(jié)近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。

《建設(shè)工程項目管理精講》是胡進光老師精煉融合我國工程項目管理知識體系，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)實操案例打造的精品課程。本期課程分為兩講，第一講是《工程項目質(zhì)量控制》，第二講是《工程項目進度控制》。在《工程項目質(zhì)量控制》中，主要闡述質(zhì)量事故案例分析工程質(zhì)量的影響因素以及工程項目質(zhì)量控制的措施;在《工程項目進度控制》中，主要講解施工企業(yè)如何建立進度計劃系統(tǒng)以及施工進度計劃編制、施工進度的滯后與趕工措施。整個課程內(nèi)容圖文并茂，通俗易懂，并且理論與實際相結(jié)合，能夠切實有效幫助施工企業(yè)快速獲得國內(nèi)工程項目管理實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路，在合格的質(zhì)量前提下，保證施工進度，達到成本控制目的。

北坪優(yōu)教商學(xué)院作為聚能高端建筑工程管理教育的中堅力量，希望能夠通過多維度、多形式的分享，幫助廣大學(xué)員實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、服務(wù)標準化，把課程、服務(wù)和客戶體驗做到位。北坪優(yōu)教商學(xué)院誠摯希望廣大學(xué)員通過本次課程培訓(xùn)，學(xué)會對工程質(zhì)量和進度兩者的關(guān)系協(xié)調(diào)控制，在保證質(zhì)量的前提下，做到工程進度的最短，從而降低工程成本，增加企業(yè)效益。

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