安全是企業發展的前提,筑牢施工生產安全防線是提高企業經濟效益的重要保障。目前,中國二冶城建分公司堅守住安全管理“紅線”,堅持打好安全教育、安全檢查、動態管理、團隊管理的“組合拳”,大干二季度,向完成時間任務雙過半目標沖刺。

以安全教育促進意識提升

規范職工的行為習慣、培育職工的安全行為是中國二冶城建分公司提高職工安全素質的主要措施,也是安全管理的關鍵環節。對于建筑施工企業來說,施工環境復雜多變,唯有從根本上提高職工的安全意識與安全素養,方能保障職工在各種惡劣、危險環境中的生命安全。年初以來,城建分公司從理論與實踐兩方面下功夫,以多種形式的安全教育培訓讓職工腦中、心中有安全意識與安全知識。3月10日,城建分公司針對大型機械施工安全因素多、安全風險大的實際,舉辦了附著式提升腳手架安全技術培訓,與此同時,為解決外地職工集中學習培訓難度大的實際,分公司采取線上培訓和周一安全教育不間斷等形式,保證職工滿卡學習,缺什么補什么,學以致用,推進工程安全運行。在此基礎上,加大力度做好安全培訓指導,做好監督檢查,分公司領導班子成員帶班檢查,以問題為導向,突出解決項目安全管理中存在的問題,圍繞施工現場安全文明施工,對照施工現場管理的標準化、規范化要求,重點對辦公區、生產區、生活區安全標識、安全通道、高空及基坑作業、“五節一環保”等安全重點進行檢查,以此提升全公司安全管理水平,目前,城建分公司對在建項目安全檢查3次,領導帶班檢查62次,下達隱患整改通知單31個,整改31個,以實際行動鑄牢大干二季度安全盾。

  以動態管理強化過程管控

安全生產的動態管理就是要對施工生產的全過程進行安全跟蹤、預測、監督以及控制,使得安全生產在每時、每日、每個環節、每個崗位以及每個施工角落都能得到保障。城建分公司采用先進的實名制管理,對勞務用工天天打卡精準掌握作業人員人數和考勤,避免用工安全風險。同時在項目安裝“輕筑云”智慧工地管控和視頻監控系統,項目部安全管理人員及時可以通過視頻大屏幕全方位、無死角監測到施工現場每個角落動態、每個結構、每個關鍵工序、重點部位作業人數,安全運行情況,發現問題立即下達整改通知單。與此同時,針對安全管理的側重點、施工進度與季節性變化,分公司在開工前制定項目的危險源預測及應對方案,施工過程中,加強安全監管及隱患排查,編制重大危險環節的專項安全措施,從而使項目施工的安全防范更具前瞻性、更具實效性、更具全面性。另外,分公司還結合年度安全生產目標不斷創新安全管理,持續開展安全專題教育學習、安全知識競賽、應急演練等活動,給施工生產上把“安全鎖”。

以團隊管理強化責任落實

安全管理是企業的頭等大事,也是事關每一位員工切身利益的大事,安全目標的實現是每一位職工必然肩負的責任,需要全體職工的共同努力。城建分公司在安全管理方面著重從三方面入手,一是從企業文化建設入手,增強職工對“打造誠信美譽幸福城建、幸福二冶”的認同感與歸屬感,從而將個人利益與企業利益緊密相連;二是從安全責任制度入手,年初,城建分公司與部室、在建項目簽訂安全責任狀36份,讓安全管理責任全面覆蓋、全員共擔,形成“人人為安全,人人保安全”的良好局面;三是從監督考核機制入手,讓安全的緊箍咒時刻念響在每位員工的耳邊,從而確保讓安全責任落地落實,讓安全生產的防護墻更加牢不可破。

安全生產是推動企業高質量發展的基石,越是大干時節越要繃緊安全弦,城建分公司上下齊心,高度重視,嚴把關卡,全力打好安全培訓、動態管理、團隊管理的“組合拳”,不斷鑄牢大干二季度安全盾牌,促進中國二冶持續健康發展。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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