一直以來，打造高質(zhì)量人才始終都是上坤地產(chǎn)的重要發(fā)展思路。秉承“四維”用人理念，從全方位加快人才培養(yǎng)到激發(fā)人才動(dòng)力，共享發(fā)展成果，上坤集團(tuán)全面助力人才發(fā)展與培養(yǎng)。

為讓核心團(tuán)隊(duì)和廣大員工發(fā)揮更大價(jià)值，上坤集團(tuán)打造“平臺(tái)化+自我驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織”，通過提升組織能力、優(yōu)化流程效率，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人相互促進(jìn)，組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)相互成就的良性模式。據(jù)悉，上坤地產(chǎn)的管理層較為穩(wěn)定，3位執(zhí)行董事均是在上坤工作8年以上的老員工。另外，2021年上坤集團(tuán)內(nèi)部晉升比例為20%，為公司打造出一批服務(wù)業(yè)務(wù)、高度自驅(qū)、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的精英團(tuán)隊(duì)。

具體來說，在組織形態(tài)上，上坤地產(chǎn)通過對(duì)公司土儲(chǔ)、產(chǎn)品、客戶等資源的全新復(fù)盤，補(bǔ)強(qiáng)了投資和融資職能，并初步形成“投融一體化”的組織形態(tài)，從而更加貼合公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求。在運(yùn)營(yíng)體系上，上坤地產(chǎn)以“三步走”為基礎(chǔ)，重新搭建并優(yōu)化各類體系，以實(shí)現(xiàn)各部門之間提質(zhì)增效、高效協(xié)同。此外，在區(qū)域規(guī)劃上，上海區(qū)域與江蘇區(qū)域于2021年8月合并為滬蘇區(qū)域，進(jìn)一步提升了公司在長(zhǎng)三角區(qū)域的布局能級(jí)，有利于做強(qiáng)一線，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)。

優(yōu)秀人才是組織進(jìn)化的最大動(dòng)力。在推出“上等生”、“向陽生”等專項(xiàng)人才計(jì)劃的基礎(chǔ)上，上坤集團(tuán)還持續(xù)加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)實(shí)力、管培生培養(yǎng)等多角度幫助優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)，并提供內(nèi)部晉升通道，打造自身的優(yōu)秀“子弟兵”。據(jù)悉，2021年公司累計(jì)開展培訓(xùn)739場(chǎng)次、總課時(shí)1661.1小時(shí)、參訓(xùn)學(xué)員達(dá)20266人次。

以提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的“頭狼訓(xùn)練營(yíng)”為例，這是上坤地產(chǎn)為提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力”所啟動(dòng)的新項(xiàng)目。據(jù)悉，整個(gè)“頭狼訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目為期3個(gè)月，以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式助力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，成就卓越事業(yè)領(lǐng)頭人。

從管培生到部門管理者，經(jīng)過數(shù)年的努力與強(qiáng)化，上坤地產(chǎn)已逐漸打造出一條符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

基于完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系及突出的組織管理能力，在2021中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值峰會(huì)上，上坤地產(chǎn)榮膺“2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)最佳雇主”、“2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價(jià)值TOP58”、“2021中國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)秀組織管理企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，高效的組織能力備受認(rèn)可。

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