中國二十二冶海外事業部圍繞政策法規、投資收益、項目部安全、疫情防控等方面加強研討梳理，依法合規，趨利避害，真正走出一條企業高質量發展之路。

充分發揮中國工程承包企業在項目管理、設計規劃、運行維護等方面的優勢，通過合規流程讓工程所在國有實力的承包商或分包商參與到建設中。認真研究對境外國企業投資并購的法律法規，充分做好投資并購前的盡職調查，找準時機，尋找規模適合的目標，通過收購相關承包企業，達到提升企業自身的競爭力和屬地化經營水平的目的。

提高項目各級管理人員的綜合素質。要從思想政治、業務能力、心理素質、外語水平等多方面，為項目部配置高素質、全方面人才，尤其是要考核管理者能否在互動、溝通、適應和變革中，管理多元化員工隊伍。

完善項目部各項員工的管理體系。要對外籍員工進行分層級管理，根據級別、工種、受教育程度、工作年限等，制定科學的外籍員工管理制度，破除束縛外籍員工發展的體制機制。

(新媒體責編：pl2022)