連日來，十七冶城建分公司靈璧科技文化產(chǎn)業(yè)提升項目確保項目策劃有重點、有步驟，以計劃管理為主線，分解、細化10余項施工目標。
項目班子成員對既定任務(wù)實施清單管理、重點抓辦，通過“早部署、晚碰頭”推動目標計劃“日銷項”，推動目標管理落到實處。
項目部開展“兩天一夜”頭腦風(fēng)暴，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營多維度、全方位組織商務(wù)策劃;按步驟推動策劃項落實，保障降本增效專項獎勵兌現(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)效活力，提高全員成本管理意識;梳理并找準風(fēng)險點，提前布控、即時監(jiān)控、源頭解決。
(新媒體責(zé)編：wa123)
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