質量是安全的基礎,也是企業的立足之本、信譽之源。為營造人人重視質量的良好氛圍,樹立質量標準,明確質量要求,提升項目部質量管理水平,中國二冶海拉爾老城小區改造項目部繼續延續“增強質量意識 推進高質量”的質量月主題,持續提質增效。

海拉爾區城鎮老舊小區改造配套基礎設施建設項目(二期)施工一標段,施工地點位于呼倫貝爾市海拉爾區舊城區,工程建設范圍包含藍盾小區1號-5號樓、動遷1號-6號樓等12個小區的給水管網、雨污水管網等施工建設,總建筑面積為13.83萬平方米,涵蓋30棟住宅樓及1520戶居民。老舊小區改造工作是海拉爾市堅持以人民為中心,聚焦為民、便民、安民的重點民生工作之一。該項目的建設,對海拉爾市持續改善人居環境,提高人民生活品質起到積極助推作用。

項目自開工建設以來始終堅持守護質量底線,不斷深化全員質量意識。2023年,項目部更充分運用“質量月”活動,組織項目部全體成員召開“質量月”動員大會,項目部成立了以項目經理為組長的活動領導小組,明確活動目標,制訂工作舉措,細化任務分工。在安居小區、動遷小區懸掛橫幅,開展工程質量宣傳活動,營造“質量月”活動的濃厚氛圍。

同時,項目部著力開展質量管理學習活動。圍繞《采暖管道施工方案》、《給水管道施工方案》、《排水管道施工方案》、《道路施工方案》、《工程項目管理手冊質量分冊》對技術質量人員進行培訓學習,全面提升項目部技術人員的專業技術水平和質量管控能力,清楚質量控制方法和措施。

同時,為深化質量管控,提高質量管理水平,項目部大力開展質量管理專項檢查活動。為預防質量安全事故的發生,項目部積極開展質量管理專項檢查,檢查內容分為工程進展情況、工程質量管理、技術與質量保證資料管理、工程實體質量管理四個部分,對項目部進行全面質量檢查和隱患排查,對發現的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實、有驗證,對反復出現的質量問題、整改不利的問題、質量的好壞,必須用數據說話。同時,項目部做好質量管理,推進智慧監管,切實履行質量主體責任,嚴格檢查勞務、專業等施工單位質量責任落實情況,規范質量管理行為,進一步加強工程質量安全管理體系建設,推動落實工程質量安全手冊制度,嚴把技術交底落地,規范技術標準作用,嚴控質量行為監督,不斷提升建筑工程品質,以達到提高質量管理的目標。

質量管理活動是一個持續的工作,項目部堅持樹立起全員質量意識和紅線意識,夯實質量管理基礎,健全質量管理體系,保質量爭創優,樹立品牌形象,為公司高質量發展貢獻出自己的力量。

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