春天有花、夏有蔥綠，穿越田野山澗，有這樣的路，讓人心馳神往。在云貴川渝，這樣的路，建于鐵建，養于金路。

從重慶投資劃歸昆侖集團，短短1年多的發展時間，金路公司深入推進“保規模、提質效、抓管理、控風險、精運營、強黨建”六項重點工作，在“1+3”管養專業化發展定位上逐漸匯聚起強勁動能。

如何在上千公里的線路上，讓特色、亮點化作滿天星?金路公司深度融合黨建工作與生產經營，切實把黨的政治優勢轉化為公司的發展優勢和創新優勢，用“力”讓專業化發展藍圖成色更足，用“謀”讓干部職工幸福感更深，用“心”讓黨旗在一線飄揚更高。

黨建聯系點+業務，激發項目建設新活力

在公司1300多公里的養護線路上，獨立養護工區多，人員高度分散，黨建作用如何發揮?公司著力打造“班子成員+項目”指導模式，點對點、面對面地針對性開展業務指導活動，喚醒提升項目治理新效能。

年初以來，公司領導班子成員對云貴川渝4個省市6個基層項目、中心開展調研，講授專題黨課共計13次，梳理排查項目管理各類問題23項，開展集中談心談話5次，個別談心談話20余人次。

在排查梳理問題時，制定方案措施，明確時間節點，落實責任主體，跟蹤整改落實、監督歸零工作;在黨課宣講時，做到及時宣傳黨的路線、方針、政策，不斷加強黨員黨性、黨紀和黨的基本知識教育;在項目調研中，傾聽一線聲音，研究提出加強和改進工作的意見建議，及時化解基層反映的難題;在談心談話中，深入了解、掌握聯系點項目生產經營，以及職工的思想、工作狀況，切實協調解決各項目工作中遇到的矛盾和難題。

通過黨建聯系點這一載體，強化領導班子“一崗雙責”責任，有效解決了項目存在困難和問題，提升了項目管控平水，有效助力了公司黨建價值創效，賦能了公司生產經營高質量發展。

黨建活動+爭先，凝聚企業發展新合力

今年，昆侖集團明確金路公司“1+3”專業化發展定位，而如何讓專業化起步就沖刺，沖刺就決勝呢?公司黨委以創先爭優活動為載體，抓早抓小，于無聲處凝聚發展合力。

小事不小，用心辦好!黨委始終堅持我為群眾辦實事，從項目細微小事入手，先后開展黨員質量監督崗、合理化建議、崗位廉潔風險排查、重要事項督查督辦等活動，做到一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘，充分發揮黨員模范先鋒作用。

在黨員質量監督崗活動中，公司結合2023年“全面工

作爭第一”，黨員率先垂范深入現在排查安全、質量隱患，各級黨員干部帶頭落實，人人參與安全質量管理，安全提升氛圍日漸濃厚。截止目前，全年累計發現安全、質量隱患共70個，整改閉合70個，整改完成率100%，避免經濟損失7.2萬元。

在開展合理化建議中，干部職工在推動企業技術革新、優化工藝流程、改善經營管理、提高生產效率、增加創譽創效方面提出了90多個“金點子”。在渝西養護中心，梁仁杰建議優化的多孔位混凝土鉆孔裝置，施工效率高、施工質量良好、大大降低人工成本，就被應用在渝遂高速中分帶護欄改造工程中，同比節約成本11.73萬元。

起步就沖刺，沖刺就決勝。截止當前，黨建系列活動實實在在增強了全體干部職工的干事創業激情，營造了比先進、學先進、趕先進的濃厚氛圍，公司專業化發展人人有思路、工作處處有舉措。

黨建引領+創新，打造管養發展新樣板

集團公司要求，金路公司要形成“人有我專、人專我精、人精我特、人特我新”的競爭優勢，以滿足人民群眾對美好出行生活和服務的需求。為此，公司黨委充分發揮黨建引領作用，讓“黨建+創新”在高質量公路管養中實現“雙輪同轉”。

黨委充分發揮“領頭雁”作用，創新“扁平化管理”模式，將2023年定為“規范管理提升年”，聚焦管理提升，堅持問題導向、結果導向，通過持續推進各項制度“立改廢”、優化內控流程等將精細化管理觸角延伸至企業管理的每個環節。

與此同時，黨委統籌生產要素，在組織架構上，選優配強產業鏈“閉環”構成，成立檢測設計中心，進一步提升在道路養護、檢測設計、施工生產等方面的能力，不斷優化完善全產業鏈布局。今年，公司中標潼榮高速公路養護檢測、設計與施工一體化綜合總承包項目，標志著該模式已在潼榮高速成功落地。近期，還中標合璧津高速墩柱糾偏項目，新簽合同500余萬元。

并且，公司黨委還以“頭雁效應”激發“群雁活力”，鼓勵黨員干部致力于養護材料、設備、工藝的研發與推廣應用。養護黨支部牽頭自主研發的“公路除草設備”“路面清掃吹風機”等多種養護專用設備，極大提高了養護工作效率。目前，公司已獲得10余項實用新型專利。

截止當前，公司的專業技術、施工水平、創新能力等方面均獲重慶市相關主管部門和集團公司充分肯定，2023年，公司渝西養護中心獲評潼南區總工會“工人先鋒號”，公司養護黨支部獲評集團黨委“先進基層黨支部”，公司渝東養護中心養護班組獲評集團團委“青年文明號”，公司交安項目群經理劉開強獲潼南區“十佳產業工人”榮譽稱號。

(新媒體責編：wa12)