“要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。” 中國十七冶城建分公司天長新型城鎮化提質升級補短板項目部以切實舉措為工程建設保駕護航。

項目部建立了以項目經理為組長的安全工作領導小組，完善了安全管理網絡體系，將分包單位納入到項目部安全管理體系中，安全責任層層分解，層層落實，有效確保了工作順利開展。項目部結合工程特點制定以傷亡事故控制、現場安全生產標準化為主要內容的安全生產目標管理考核制度。在項目部安全領導小組會議、支部主題黨日活動中，對施工現場近期突出問題說一說、講一講，讓做得不足的人“紅一紅臉”，

依據相關文件，項目部每半月組織一次對現場特種設備的維保檢查，檢查斷絲和磨損是否達到棄用標準，再到供電系統的電壓是否穩定，能否正常工作以及起重量限制器、力矩限制器是否靈敏可靠等等。這種細微的品質把控，靠的是安全部小伙子們扎實的專業知識和豐富的經驗。一臺一臺巡查，一遍一遍維護，夯實安全生產基數。

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