為進一步提高項目管理水平，規范落實制度流程，保證項目部工作有序進行，12月2日，中國十七冶集團城建工程技術分公司承建的明光通用機場項目組織開展三標一體化管理體系學習，項目全體管理人員參加學習。
項目總工結合集團三標一體化管理體系以及項目管理考評細則，對下一階段管理工作進行了細化和拆解，同時各部門對當下工作難點以及任務進程進行總匯報。項目經理要求成立專項任務小組，對余下結算任務呈現階段性成果，反映問題協同解決，同時領導班子和部門負責人要加強文件制度的執行力度，形成定期性自律性學習，確保全體人員對集團三標一體化管理體系的要求有效應用到工作中。
通過本次培訓，提高了員工對各項制度的了解和認識，加強了對項目部工作的整體指導作用。項目部將繼續學習公司相關管理制度要求，規范工作程序，同心協力落實好“基礎管理提升三年行動”。
(新媒體責編：wa123)
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