項目運轉，部署先行。連日來，十七冶城建分公司合肥五里片區A組團二期G地塊項目部精心組織，將工期目標層層分解，制定了詳細的施工節點計劃，細化施工任務到月、旬、日;倒排工期，調整施工方案，面對持續各種不利因素影響，項目部科學安排、加強協調，提前制定應急施工預案，科學合理調整施工方案，各項施工作業交叉推進，搶抓黃金期，力爭將工期影響降到最低;項目部成立安全生產領導小組，落實“黨政同責、一崗雙責”制度，通過定期開展安全生產檢查，制定安全風險源問題庫，針對檢查出的安全隱患，制定整改專項設計方案，并通過員工考核制度，將生產進度和安全質量與員工績效考核掛鉤，狠抓項目生產工作。

項目建設，安全第一。針對工期特點，項目部制定施工安全專項方案，加大對高風險施工的重要部位、環節盯控力度，加強現場安全管理人員巡視檢查，定期對大型設備、小型機具、消防安全設施等進行全方位隱患排查，及時發現并整改現場存在的安全隱患，充分發揮安全員的督察作用，將安全生產責任落實到各個環節，不斷完善安全技術交底，加強安全教育，促使全體施工人員緊繃施工大干“安全弦”。同時，項目部成立安全生產領導小組，定期組織學習安全生產目標任務及各項安全生產措施，根據實際情況，項目部及時組織安全生產教育和崗位安全生產知識培訓，嚴格落實特種作業及相關人員的持證上崗制度。

施工生產，質量為要。項目實施中，嚴格按照施工規范和驗收標準進行施工，落實質量責任制，做好質量控制關鍵點的管理，做到施工程序化、工藝標準化、規范化，把好現場質量第一道關口。為確保施工過程中各項任務穩步推進，工程技術部門堅持日常巡查，跟蹤施工進度計劃，核實數據，討論設計圖紙中難點，針對鋼筋混凝土施工、成品保護等工藝質量要求，對樣板引路、施工質量標準化、自查自糾工作落實情況進行檢查督導。項目建設者們緊盯施工中的每一個環節和每一個細節，用無數個挑燈鏖戰和辛勤的汗水實現了項目高質量施工。

(新媒體責編：wa123)