中國(guó)二冶管道公司承建的鄭州市市民健身中心項(xiàng)目施工工程位于鄭州市經(jīng)開(kāi)區(qū)朝鳳路以東、商英二街以南,本次批1棟工程總建筑面積為2.117萬(wàn)平方米,其中地上建筑面積1.0865萬(wàn)平方米,地下建筑面積1.0305萬(wàn)平方米,其中公共衛(wèi)生間69.71平方米;變電室158.35平方米。建筑層數(shù)地上3層,地下2層,高度38.8米,結(jié)構(gòu)形式為框架。

該項(xiàng)目作為鄭州市委、市政府承諾為民辦理“十件實(shí)事”之一,它的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)了鄭州市的體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為體育愛(ài)好者和全民健身提供更加良好的條件和環(huán)境,同時(shí)對(duì)鄭州市提升居民生活質(zhì)量,打造便民利民的公共設(shè)施服務(wù)有著積極作用。自開(kāi)工以來(lái),鄭州市民健身中心項(xiàng)目堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃全局工作,在科技創(chuàng)新、智慧建造、標(biāo)化管理等方面持續(xù)發(fā)力,全力助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)高效履約。

科技創(chuàng)新賦能發(fā)展

項(xiàng)目在施工初就確立了創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo),圍繞創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo),項(xiàng)目部在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,完善質(zhì)量保證體系,做好施工工作策劃,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交底、檢查和考核制度,克服工期緊、氣候影響大、防疫環(huán)保督促緊等因素,強(qiáng)化施工過(guò)程管控,扎實(shí)提高管理水平,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

為創(chuàng)建綠色工地,項(xiàng)目部全面建立環(huán)保意識(shí),通過(guò)開(kāi)展環(huán)保教育培訓(xùn),宣傳環(huán)保知識(shí),提高工作人員對(duì)環(huán)保的重視程度,將綠色工地理念貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前針對(duì)項(xiàng)目部情況對(duì)施工路線、材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃,做到最大程度地減少對(duì)周邊環(huán)境的千擾和破壞,減少噪音和粉塵的污染。

標(biāo)化管理保質(zhì)

項(xiàng)目部堅(jiān)持“方案先行,交底先行”、樣板引路、“三檢制”等制度,在質(zhì)量方面確保做到“實(shí)體精品”。針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,重點(diǎn)加強(qiáng)抹灰工程、公裝、外裝以及景觀等部位及工序的質(zhì)量管控,對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān),對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用混凝土標(biāo)號(hào)多樣、級(jí)別相差較大的樓層,采取部位掛牌、明確振搗等多種措施,保證豎向結(jié)構(gòu)混凝土正確澆筑,同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)管外露部分的結(jié)構(gòu)、回填等工序,在施工階段加強(qiáng)質(zhì)量管控,打好基礎(chǔ),避免后期可能出現(xiàn)的返修情況。

同時(shí),項(xiàng)目部貫徹落實(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念,大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),把文明施工、環(huán)境保護(hù)貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程。通過(guò)落實(shí)安全周例會(huì),帶班檢查等活動(dòng)多措并舉推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,抓好安全生產(chǎn),營(yíng)造良好的安全施工環(huán)境,為項(xiàng)目快速建設(shè)提供了安全保障。

智慧建造提效

項(xiàng)目部以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“智慧建造”為目標(biāo),不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制,完善項(xiàng)目管理體系。通過(guò)搭建數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對(duì)全生命周期的全業(yè)務(wù)鏈、全要素過(guò)程管控,有效提升了工作效率。利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng),構(gòu)成了本項(xiàng)目數(shù)字化管理模式。按照項(xiàng)目管理工作“行業(yè)一流”的新定位,持續(xù)推進(jìn)管理體系、管理模式、管理方法創(chuàng)新,以“實(shí)體精品、過(guò)程文明、管理高效、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”為目標(biāo),堅(jiān)定推進(jìn)“組織管理集約化、工程管理專(zhuān)業(yè)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理市場(chǎng)化”,以“數(shù)字賦能”引領(lǐng)項(xiàng)目管理提升。

目前,該項(xiàng)目已對(duì)鄭州市市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地、市級(jí)綠色工地、河南省優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行立項(xiàng),項(xiàng)目部將緊緊圍繞“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo),堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理升級(jí),不斷探索創(chuàng)新房屋建筑工程領(lǐng)域?qū)嵱霉に嚬ば蚝退男录夹g(shù)應(yīng)用的實(shí)踐樣板,著力打造人民群眾滿意的精品工程,樹(shù)立良好企業(yè)形象。

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