城建分公司按照中國二冶2024年度工作會議要求,下一步將繼續深入貫徹落實黨的二十大精神，貫徹新發展理念,融入新發展格局,圍繞公司“十四五”發展規劃,堅持以穩增長為中心,以營銷與經營兩翼協同為抓手,以全面履約、安全監管、技術創新為保障,統籌推進“夯基礎、精管理、善經營、穩增長、防風險、強黨建”重點工作,努力向履約能力強、經營業績優、品牌影響力佳的先進企業目標邁進。

一是要整合營銷資源,拓展營銷思路,提升市場營銷能力。 緊隨國家戰略方針,向國家支持的產業、推行的模式、重點發展地區靠攏,并下大力氣開發。通過深入的市場調研,及時了解市場需求、競爭態勢、政策走向等信息,適應市場營銷新趨勢,加快戰略轉型,逐步規范市場開發的策劃及策略,并向公司專業方向擴大市場營銷,建立大客戶清單,緊密對接維護,下大力氣推進一批重大項目落地。充分發揮以現場保市場發展目標。

二是要完善履約體系,強化項目管控,提升項目履約能力。 在現已基本實現“策劃先行”的管理目標基礎上。做好項目管理工作。實現卓有成效的差異化管理。持續推進項目管控平臺建設,突出加強重大工程項目管理。加大系統管理強度和督導力度,通過過程管理要求的有效落實,進一步解決項目管理存在的問題,組織制定各項目施工總進度計劃。加強與先進企業對標學習,以標準化管理打造品牌形象。合理統籌、搶抓關鍵,全面推進項目標準化建設,以標準化管理創公司品牌形象。五是加強工程管理系統人員的培訓工作,全面提升項目管控水平。

三是加強資金統籌, 抓細成本管控,提升經營創效能力。 加強資金預算管理,統籌規劃資金使用。持續加強資金預算管理。節約資金成本。做好經營策劃,加強成本管控。明確目標責任成本,制定針對性措施,提高采購管理的精準度和效率。加大清欠力度,鐵腕壓降“兩金”。公司持續提高兩金壓控工作政治站位,常抓不懈、真抓實干,不斷提高風險判斷力,強化政策執行力。強化監督指導服務作用,確保完成預算目標。

四是統籌發展和安全,加強合規管理,提升風險防控能力。 落實安全生產責任制,夯實安全基礎工作,積極開展安全隱患排查治理。通過基礎管理檢查讓項目部牢固樹立責任意識、紅線意識。保障在建項目順利履約。進一步細化舉措,各盡其責,精準施策。

五是聚焦品牌建設,強化創獎意識,提升科技創新貢獻力。 加大科技投入,為科技創新工作提供資金保障。立足公司實際,加大重點領域研發力度,提升科技創新能力。全面組織技術人員系統培訓,不斷強化服務意識、質量意識。強化各單位創獎意識和創獎責任。加大創獎力度,充分依托科研推動企業發展,提升公司整體技術管理水平。

六是優化人力資源,強化隊伍建設,提升人才強企競爭力。 牢牢把握選人用人正確導向,著力推進干部隊伍年輕化建設,建設高素質專業化干部隊伍,全面提升干事創業能力,按照公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優原則的要求,拓寬選人用人視野,打通年輕干部的成長通道,努力建設堪當重任的高素質干部人才隊伍。打造數量充足,結構優化、梯次合理的一線隊伍,充分激發人才活力新動能。

七是全面從嚴治黨,以高質量黨建引領企業高質量發展。 公司黨委將持續在完善公司治理中加強黨的領導。充分發揮“一崗雙責”,切實履行好主體責任,全面推進黨風廉政建設、意識形態和統戰工作,持續加強基層黨組織建設。落實中央八項規定精神,不斷提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力水平,大力營造風清氣正的發展環境,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

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