聚焦深入貫徹落實上級黨委“融黨建3.0”部署要求,弘揚特色“星火文化”,中建八局新型建造西北分公司黨支部每季度評選推出“生產、技術、商法采、行銷財、項目負責人”五類先進典型,持續以星輝耀熠的身邊榜樣、可信可學的先進事跡,激發引領全體員工干事熱情,聚合為企業高質量發展作貢獻的強大力量。

生產系統先進典型:中國西電智慧產業園項目安全總監劉鑫。在項目安全管理工作中,他始終保持“當日事當日畢”和“一切以解決現場實際問題為導向”的優良工作作風。面對項目綜合辦公樓與鋼結構廠房雙線施工、多點作業態勢,以及因結構形式差異造成的臨時用電布置難的問題,他結合現場實際,指導勞務班組先后制作加工三角絕緣支架、鋼筋套筒絕緣掛鉤、夾具絕緣掛鉤、門式電纜線掛架等實用小工具,有效解決了安全管理難題,在項目全周期進行推廣使用中收效甚好,還與團隊一起發表了《一種可調節便攜式電纜支架》實用新型專利一篇。志不求易,事不避難,在他努力下,項目多次獲得總包月度安全考核前三名,在華西分局2023年10月份安全檢查中排名第一,并獲公司2023年度安全生產“十佳項目”。

技術系統:灃明路高架橋項目總工程師駱沖。2023年四季度以來,項目現場緊鑼密鼓、計日程功,面對現場復雜的周邊環境以及各個工序的穿插協調,作為項目總工程師,他帶領團隊迎難而上,一遍遍地與各分包單位核對施工計劃,及時糾偏預警,多次前往加工廠協調加工進度,檢查構件質量,從嚴把控現場安裝精度,確保進度質量兩不誤。由于項目地處市內交通繁忙路段,橋梁架設往往都在夜間施工,在晚上零下八度左右的嚴寒里,他一待就是好幾個小時,堅持靠前指揮,保證施工安全高效推進,特別是在橋體焊接這個關鍵環節,他總是第一個鉆進箱體,給工人師傅當面做好焊接指導,明確技術要求及缺陷防治措施,貓著腰一處處地檢查焊縫,并對存在質量問題的位置做好詳細記錄,每日親自盯抓銷項,真正把工匠精神體現到施工管理各個環節之中。

商法采系統:分公司商務法務部副經理張云飛。2023年四季度,他任西港城市航空服務園區項目商務主管期間,在做好西港項目商務管理工作的同時,還兼管了陜西國際體育之窗項目結算工作。作為重點結算項目,他深知肩上責任重大,工作伊始就詳細制定了項目整體結算推進計劃,并根據實際分解落實到每周、每日,做好過程分析總結,無論是圖紙方面的竣工圖策劃,技術方面的圖紙確認,還是商務方面的核量套價,他都主動擔責、聯動出擊,牽頭組織項目人員按節點完成各項工作,優質高效完成體育之窗項目總包結算,為項目創效及分公司結算指標做出重要貢獻。在做好自身工作同時,他仍不斷突破,積極參加局2023年度“一創雙十佳”優秀案例評選,榮獲局物資精益管控案例優勝獎。

行銷財系統:分公司市場部經理郭楊濤。他堅決貫徹落實局及公司管理要求,對內不斷夯實基礎,牽頭辦好每一次營銷策劃會、投標啟動會、標書審核會等重要會議,全過程參與所有項目投標,自2023年3月任市場部經理以來,年內先后推動西電智慧產業園、鶴山市硅能源產業園區、涇河綠能清潔能源產業發展中心等重大項目落地,2023年分公司中標額較上一年度實現同比增長154%,圓滿完成年度營銷任務目標。在外部客戶維護上,他持續加強與中交一公局、中建新疆建工、陜煤、東航、華電、寶雞巨成鈦業、中登建設等大客戶溝通聯系,聚焦公司轉型升級戰略部署和新業務方向,結合我司鋼構建造優勢,構建與中登建設、華電山西新能源分公司良好合作平臺,成功中標山西孝義微風發電項目,打響了公司承接新能源業務的第一槍。

項目負責人:西港城市航空服務園區項目執行經理李超超。面對項目穿插作業多、鋼板墻焊接量大等現實情況,他帶領項目團隊詳細制定施工計劃,逐項分解施工任務,細化加工流程,保證構件供應及時充足、質量過硬。在進度把控上,他前瞻謀劃,提前與土建施工單位做好溝通協調,科學合理安排工序,做到銜接順暢,有力有序推進項目各項施工任務按時完成。在做好西港項目管理工作的同時,他還積極承擔了陜西國際體育之窗項目的結算工作,在時間緊、任務重的情況下,他牽頭逐項分析影響結算的主要因素,積極做好工作統籌,全年有序推進深化出圖、工程量計算、圖紙變更、簽證落實等階段性工作落實,確保了1230既定結算節點目標按時完成。(通訊員:肖馳)

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