履約為要，安全為本。2023年，中國二冶路橋分公司順利完成了通定高速公路項目涉鐵架設、G210白固公路項目路基貫通、蘭州大橋項目通車、中冶德賢公館項目提前交房、氫能項目主體封頂、大運河項目提前開街、糧倉項目順利存糧等重大節點目標任務，全年，共收到業主、項目主管單位、當地政府等表揚信19份。以上項目順利履約的背后是分公司時刻拉滿安全之弦，切實把安全工作擺在突出位置，做到“安全+理論實踐到位”“安全+穿透式管理到位”“安全+體系建設到位”，久久為功，常抓不懈，為項目履約創造了先決條件。

“安全+理論實踐到位”

路橋分公司作為中國二冶高速公路工程項目主體專業分公司，因施工區域常常穿越崇山峻嶺、原始地形地質復雜、橋梁結構形式多、技術復雜等各類復雜地質，做好安全工作尤為重要。面對人員分散項目施工條件復雜等嚴峻考驗，為強化全體參建人員安全意識，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，一年來，分公司持續開展“強能力、促提升”系列培訓，編制了培訓課件，組織安全系統人員開展了現場隱患識別、內業資料填寫、雙重預防體系、高處作業等專項培訓，針對“現場隱患識別”“內業資料”“事故案例”“事故案例”“雙重預防體系”“安全管理手冊”“高處作業專項培訓”等內容進行了培訓教育;對項目部新入場人員，嚴格進行入場前三級安全教育;同時結合項目施工實際，認真執行“周一安全活動”;組織現場人員集中觀看了國內安全事故案例，項目部安全管理人員針對事故案例中的細節及誘因進行詳細講解與剖析，舉一反三，自我警醒、查缺補漏，全年，共組織開展了10次安全環保專項培訓，受教育人次達986次;項目部開展安全教育80次，受教育為1945人次;開展三級教育164次，累計教育1962人次，涉及25個項目，45個分包單位。并結合日常所學和項目施工實際，開展了14項安全綜合應急演練，切實做到常學常新，常學常練，學用結合，筑牢全體員工思想防線。

“安全+體系建設到位”

安全生產制度是安全生產的助推器。解決思想意識的問題后，就需要從制度方面來指導安全生產。為保障安全施工生產有章可循，建立健全以分公司總經理為組長的安全生產領導小組、文明施工領導小組、消防領導小組，設立了安全生產管理委員會，并結合分公司領導班子的調整，及時調整了安委會職責與分工;與各項目部簽訂了《安全生產責任目標書》，與各分包單位簽訂安全協議、進一步做到責任分明，各負其責，做到企業的安全生產責任由全體人員共同承擔;編制了公司領導班子、部門負責人和各部室科員的安全責任清單，制定了建筑施工職業安全與健康以及環保工作計劃、《2023年安全生產工作計劃》《2023年職業健康與安全工作計劃》《2023年生態環境保護工作計劃》，明確了職業安全與健康目標、安全投入目標、安全標準化工地創建目標及應急演練目標;規劃了2023年安全管理主要工作方向。推動全年安全環保管理工作取得了顯著成效。

2023年，分公司在建云南石林項目榮獲“云南省建筑施工安全標準化工地”及“云南省工程質量管理示范項目”雙榮譽，獲得昆明市2022年建筑企業工程質量管理目標考核優良單位、2022年昆明市房屋市政工程安全生產標準化工地、質量標準化示范項目雙標化工地稱號;中冶德賢公館項目獲評“施工與安全雙標準化示范工地”榮譽稱號、榮獲“2022年度內蒙古自治區建筑施工安全標準化示范工地”榮譽稱號;保持了全年安全生產穩定態勢。

“安全+穿透式管理到位”

對標先進，查缺補漏。一年來，分公司緊密圍繞“基礎管理提升三年行動”，持續開展多元化安全檢查，消除隱患、補強短板，結合2023年安全管理強化年行動方案階段性工作和公司重大事故隱患專項排查整治行動，積極開展安全檢查和安全專項活動，持續強化安全風險分級管控和隱患排查治理，針對在建項目加大檢查頻次和力度，采取公司領導帶班檢查、職能部門隨機抽查相結合的形式，累計對在建項目開展安全環保檢查81次，迎接上級單位檢查38次，對行為惡劣、有嚴重違章行為、造成重大事故隱患的項目部及分包單位累計罰款16.6萬元，項目部對分包單位罰款25.2萬元，全方位發揮監管作用，確保全年零事故，真正實現現場穩則公司穩的目的。全年分公司完成營業收入22.81億元，再次獲得了中國二冶集團“突出貢獻獎”。

安全工作永遠在路上。沒有安全，根本談不上生產，更談不上經濟效益。在凝心聚力締造現代化高質量發展新未來的征程上，中國二冶路橋分公司將不斷強化員工安全意識，持續提升項目履約能力和安全環保管理水平，切實引導全體員工把緊繃安全之弦“牢”記于心、“實”踐于行，以安全促生產，以安全保履約，精心向業主交付經得起時間檢驗的建筑作品，以超越客戶期待的履約兌現能力和水平成為客戶的“不二人選”。(王引弟)

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