質量是強企之基、立業之本、發展之要。2023年，中國二冶路橋分公司堅持“效率創造價值 創新驅動發展 品質鑄就永恒”企業核心價值觀，聚焦分公司工程技術攻關、項目提質增效、人才培養體系等重點工作，不斷夯實技術質量管理，加大創優創獎力度，深入踐行科技創新引領高質量發展理念，不斷提升核心競爭力，取得了顯著效果。

健全體系建設 夯實基礎管理

不以規矩，不能成方圓。近年來，分公司嚴肅認真執行國家現行質量標準規范，領會踐行中國五礦“五大核心要義”，深入貫徹落實公司技術質量管理制度等，并提出“3256”工作總體思路，其中“5種”能力包含科技創新，以不斷提高自身業務水平和能力。同時，積極探索“黨建+科技創新”模式，激發各基層項目黨支部在持續提升工程品質中注入紅色活力。

為進一步強化工程質量監管，有力保證工程質量，著力提升工程質量管理標準化和規范化水平，分公司建立由公司到項目部“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的技術質量管理監督機制，把技術質量管理目標落實到一線技術員身上，使嚴格的技術質量管理理念貫穿施工的全過程;堅持以“質量監督檢查”為抓手，對所屬公路與市政工程、民用建筑工程等10余個在建項目開展“地毯式”檢查，全年累計檢查1200余項技術質量內容，檢查時當即對存在問題的項目提出整改時限及要求，大大提升在建項目的質量管控力度，從而有效震懾項目部嚴格按照規范要求組織施工，確保工程質量。

在第46個全國“質量月”活動中，分公司圍繞“增強質量意識，推進高質量發展”的活動主題，通過“啟、學、穩、優、精”開展了“內容豐富、干貨滿滿”的質量月活動。各項目部不僅廣泛開展了質量宣傳和教育活動，提升項目部全員質量意識，夯實質量工作的群眾基礎;還針對項目實際情況開展質量檢查、整治以及提升活動，為公司高質量發展提供支撐。通過“質量月”系列活動，“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”絕非口號。

推進創新管理 收獲成果頗豐

2019年，分公司成立“創新工作室”，以“人無我有、人有我精、以人為本、科學發展”的創新理念，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，充分發揮高技能人才的引領和示范作用。

今年來，分公司創優創獎“含金量”持續走高。按照年初工作目標，完成科技立項15項、專利17項、內蒙古自治區省級工法2項、中冶集團科技成果鑒定1項，發表論文8篇，以上指標均超額完成集團公司下達的指標。這一年，分公司首次榮獲了“內蒙古自治區專利獎”“中國安全生產協會安全科技進步獎”“中國施工企業管理協會工程建設行業高推廣價值專利大賽一等獎”以及“中國施工企業管理協會工程建造微創新技術大賽一等獎、三等獎”。申報的蘭州柴家峽黃河大橋項目兩項技術研究成果榮獲中國質量協會質量技術獎;申報的《適用于多臺大型電機利用液壓提升裝置安裝的施工方法》發明專利首次榮獲內蒙古自治區專利獎，內蒙古市場監督管理局給予科技經費10萬元。全年系統工作實現“4突破、5提升”，持續提升分公司技術質量的核心力量。

一直以來，分公司依據在建項目資源稟賦，提前做好創優創獎前瞻性謀劃和統籌布局，針對施工難度大、工藝性復雜的重點項目選擇合理的項目進行科技立項;密切跟蹤各項目部申報的各類獎項，充分做好驗收前的各項準備工作，確保施工質量創優目標一次成型。

加大人才培養 激發隊伍活力

為認真貫徹“人才強企 人才興企”戰略，加快技術質量系統人才培養，激發隊伍活力，分公司緊緊圍繞崗位能力提升、綜合素質提升、技術人員梯隊建設等，著力構建全方位、多層次的技術人員培養體系。結合公司實際及在建項目工程類別等重點內容，以開展崗位勝任力考核、技術質量系統培訓、技術分享交流會、全員“線上+線下”集中專題培訓授課等為載體，扎實做好項目一線技術管理人員施工組織設計編制、收集整理技術質量檔案、BIM施工技術應用等方面的業務能力，不斷提升技術人員的綜合素質，大刀闊斧開展人才隊伍建設工作，進一步發揮以項目聚人才、以人才帶動項目的推動作用。

打鐵還需自身硬，手握“金剛鉆”，才能攬得“瓷器活”。一年來，分公司先后組織完成10余次相關業務培訓、10余次技術交流及BIM施工技術應用分享會等，累計參加培訓交流人數近200人次，持續做好幫助系統人才工作者“充電蓄能”等工作，引導其增強立足本職崗位建功立業的動力和決心，凝聚起干事創業合力，努力打造一支意志堅定、業務過硬的人才梯隊，為項目創優創獎奠定堅實的人才基礎，以“質”促“效”，助推“質量強企”“質量強國”建設。

科技是國之利器，國家賴之以強，企業賴之以贏，人民生活賴之以好。緊跟集團公司發展戰略，分公司將持續提高創新意識、落實創新舉措，積極營造重創新、愛創新、能創新的濃厚氛圍，加快實現高水平科技自立自強，不斷提升企業競爭力，加快促進科技成果轉移轉化，為企業高質量發展提供強有力的創新支撐。(劉雨萌)

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