中國十七冶房屋分公司漳浦縣文體中心體育場項目位于福建省漳州市漳浦縣,緊鄰朝陽大道,項目總建筑面積26800平方米,座位15000個,混凝土框架結構。

一直以來,漳浦項目黨支部充分發揮黨建引領力,深入開展“黨員身邊無事故”活動,將“黨員責任區”設置在一線鏈條上,讓黨旗在基層飄起來,讓黨員身份在一線亮起來。充分發揮黨員示范帶頭作用,確認實現了“一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟”。

一、按照“生產區、辦公區、生活區”三區對項目班子成員進行分區管理責任劃分,責任上墻、上肩;建立分部分項工程危險因素清單,分析可能導致的事故,明確采取整改、防范的措施。做到項目部全體人員及參建單位管理人員熟知、掌握,做到清單化管理。

二、建立設備管理制度,建立設備日常檢查表,對設備編號,按表對號進行日常檢查,檢查后方可施工,并實行駕駛員、分包安全員簽字制度,落實誰簽字誰負責。項目部安全監管部、工程管理部負責核查管理。

三、建立專、總結合檢查制度,堅持專項檢查,有針對性的檢查,不留死角。結合分包單位承接項目特點及公司分包單位考核表完善漳浦項目分包單位現場安全檢查清單,并在分包單位間進行對標對表檢查。

四、建立日報、周報制度,項目部部門負責人在周例會匯報本周完成情況及下周計劃,做到事在心上、事在手上。

五、 建立信息傳遞機制,要求分包單位找一般管理人員解決的事情,必須同時找部門負責人,找部門負責人解決的事情同時要找項目部班子分管領導,找項目部班子分管領導解決的事情必須同時找項目經理。即使不是本系統、本職責的事情,要積極協調解決或者明確告知對方在哪個部門辦理,不能推諉。做到事事有人知、有人辦、有人管。

六、嚴格落實穿透式管理,建立班組長清單、供應商清單,項目部做到每日有溝通,充分掌握現場施工動態及材料采購、加工、進場動態。

七、落實危大工程管理制度,嚴格按照方案施工,嚴格落實危大工程實施過程的檢查、驗收、巡視、旁站制度。并落筆留痕。

八、工程承包合同再交底和再研究,針對合同條款建立清單列表,特別是材料認質認價清單及措施費用辦理清單,采取銷項和跟蹤制度,明確責任人和匯報機制,隨時召開專題研討會,共同解決。

九、本項目屋蓋結構涉及專業多,工序銜接多,在設計階段就有大量的協調配合及專業交叉;充分利用BIM技術,采用包括TEKLA軟件,犀牛軟件對項目的鋼結構,幕墻,膜結構,金屬屋面,虹吸排水進行建模檢查,充分暴露初始設計階段存在的問題,確保各專業有序施工。并采用智能監測技術,對鋼結構卸載這一危大工程施工過程進行全過程監控,確保卸載全過程安全可控。(張召磊)

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