——中國二冶城建分公司召開專題會議貫徹落實公司年度工作會議精神側記

開局爭先,起跑即沖鋒。1月22日,中國二冶召開2024年度工作會議。會后,中國二冶城建分公司緊鑼密鼓,迅速行動,于1月26召開2024年度工作會議,第一時間學習貫徹會議精神,明確重點、科學謀劃,堅定信心、狠抓落實,確保各項舉措落地見效。近日,該分公司召開專題會議,黨委書記、總經理李仲就深入貫徹落實公司年度工作會議精神進行再部署、再安排、再落實,為完成全年各項目標任務提早布局,凝聚合力。

一分部署,九分落實。李仲指出,開會的目的就是馬上執行,解決問題,抓一件成一件、做一樁成一樁,積小勝為大勝,積跬步至千里,全力以赴完成全年目標任務。職能部門要聚焦項目建設,下沉一線,時時關注項目,緊盯項目,嚴抓過程履約,進行預警風險管理,推動項目不停步保履約。要全面用好用實《工程項目管理手冊》,嚴格落實工程項目標準化管理。要加強項目策劃及過程管控,做到項目策劃全覆蓋,抓好策劃的執行度和動態調整。要落實項目管理目標責任制,推動項目績效考核落地執行。要增強風險防控能力,守住高質量經營底線。要強化項目結算和清欠責任,降低分公司資金風險。

促一方發展,保一方平安。李仲強調,安全生產是一項實打實、細之又細的工作,必須強化風險意識、責任意識,決不能有絲毫松懈、半點馬虎。項目部、職能部室要保持如履薄冰的高度警覺,以“時時放心不下”的責任感抓好安全施工。要緊密結合工程項目實際,從源頭上降低安全風險,全鏈條明確、分解、落實安全施工相關責任,層層分解、層層傳導、層層落實,責任到末梢。要提前制定安全應急預案,加大檢查力度,防患于未然。制度是行動的先導,要嚴格執行安全管理制度,完善各項制度,取長補短,發揮安全先進經驗和管理優勢,牢牢守住安全施工底線,維護好職工群眾生命財產安全。要加強法律訴訟管理,加大考核力度,為公司高質量發展筑牢第一道防線提供有力法治保障;要加強維穩工作,做好債權債務來訪者解疑釋惑工作,確保職工群眾度過一個祥和、平安的春節。截至目前,分公司17個在建項目開展安全自檢自查,制定防火防盜保安全等應急預案,在掀起“冬季施工大干熱潮”的同時,始終繃緊安全弦,項目安全領導小組成員緊盯現場進行安全隱患排查,保證建設不停步,安全有保障。

提早布局,沖刺開門紅。2024年是公司實現規劃目標的關鍵一年,城建人踏著鏗鏘的步伐,正豪情滿懷,信心堅定,冬季施工不打烊,施工一線建設者正擂響戰鼓,決戰一季度開門紅,奮力搶拼保履約,描繪出一幅幅火熱的奮斗圖景。

(中國二冶城建分公司 康宇佳)

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