基礎不牢地動山搖。2023年,中國二冶城建分公司全面落實五大行動計劃“五型五礦”“五個專項行動”以及公司“136”工作思路,補短板夯基礎,促提升強管理,畫好高質量發展同心圓,工程項目監管、技術質量、安全、材料采購、經營預算、財務管理、綜合辦公及黨建、人力資源等職能管理亮點紛呈,分公司經營業績企穩向好。

夯基固本抓管理 民主決策體系規范化

一個公司的體系運行好壞猶如大型機器運轉,任何一個零件損壞或生銹都會影響生產效率,中國二冶城建分公司高度重視體系建設,深入落實黨建體系建設三年行動工作安排,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,全面落實“五大行動計劃”“五型五礦”“五個專項行動”以及公司“136”工作思路見實效。2023年,進一步加強和規范分公司決策性會議制度,堅持民主集中制原則,強調集體決策、團隊協作和共同發展,全面落實黨委會和總經理辦公會議事規則,修訂優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單和公司決策性事項流程清單,提升了公司民主決策和規范化運作水平,進一步明確決策邊界,大大地優化了民主決策流程,保證公司領導層級決策明晰、強相關職能部室互相補位,高效運轉。

基礎管理能力建設走實走深見真功

中國二冶城建分公司認真落實基礎管理三年行動實施方案,嚴格落實公司《項目策劃管理辦法》《市場開發管理制度》相關規定,加強各系統業務培訓,將各系統培訓工作抓實抓細,在學懂、弄通、做實上下功夫,不流于形式,全年內部培訓達到21余班次,培訓基本覆蓋了全體員工。統籌做好人力資源發展規劃,結合分公司實際情況,加大社會化人才引進和大學生招聘力度,對滿足項目管理需求及分公司發展需要而引進的各類急需緊缺專業成熟人才實行一人一策,全年通過社會化成熟人才引進8人,其中3人持有一級建造師。招聘各類專業大學生9人,其中研究生1人,本科生7人,大專生1人。人才儲備和梯隊建設得到了扎實推進,有效防止人才隊伍斷層現象出現。2023年,員工通過“主動”自學方式,取得一級建造師6人,造價工程師5人,注冊安全工程師1人,各專業合計取證完成公司下達的取證指標。

中國二冶城建分公司基礎管理知識培訓

落實執行“以考核為依據,以效益為導向”的薪酬分配制度,嚴格按照各項目部年度營業收入,對17個項目部清算了全年薪酬標準,其中1個項目部工資標準升檔,13個項目部工資標準執行原檔級,3個項目部工資標準降檔,進一步拉開了項目部薪酬收入差距,境外項目經理月度平均工資3.39萬元,國內項目經理最高月度平均工資2.34萬元,國內項目經理最低月度平均工資1.3萬元,境外同國內最低收入水平差距達到2.6倍,國內最高與最低收入水平差距達到1.77倍,實現了“薪酬能增能減”,貢獻導向更加明確。

加強項目部班子成員經營管理目標責任意識,每月梳理在建工程項目部繳納的風險抵押金,對未足額繳納風險抵押金的項目部下發工作催繳函,紀委加強監督督辦,全年分公司風險抵押金繳納率為93%,在公司排名前五位,為項目終結兌現提供依據。

征程萬里風正勁,重任千鈞再揚鞭。2024年是公司“體系優化提升年”,中國二冶城建分公司將繼續以體系建設為抓手,強體系,拓市場、保履約、抓經營、控風險、重黨建,為公司高質量發展強筋健骨提供堅強保證。(中國二冶城建分公司 李玲)

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