—— 中國(guó)二冶城建分公司項(xiàng)目監(jiān)管紀(jì)實(shí)

2023年,面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù),中國(guó)二冶城建分公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)部署要求,錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),從嚴(yán)剛性管控項(xiàng)目履約,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。

中國(guó)二冶城建分公司定期召開(kāi)項(xiàng)目履約會(huì)加強(qiáng)項(xiàng)目管控

狠抓策劃管理

工程現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),是所有工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)經(jīng)營(yíng)成果效益起著決定性作用。中國(guó)二冶城建分公司成立了以分管工程的副總經(jīng)理為組長(zhǎng),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng),各部室負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目策劃監(jiān)督管控領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員根據(jù)各自分管工作參與、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好項(xiàng)目前期策劃工作和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作,并在每月項(xiàng)目履約會(huì)中,通報(bào)項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況及偏差,及時(shí)制定糾偏措施。同時(shí),中國(guó)二冶城建分公司堅(jiān)持剛性執(zhí)行策劃,所有項(xiàng)目都嚴(yán)格按策劃、按公司管理要求進(jìn)行從嚴(yán)管控。

夯實(shí)管控基礎(chǔ)

中國(guó)二冶城建分公司健全項(xiàng)目履約監(jiān)管督導(dǎo)體系,強(qiáng)化在建項(xiàng)目形象進(jìn)度管控,開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)督導(dǎo),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向,采取項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式,緊盯履約薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控、提升項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,做好各類風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。恒大項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)了履約被動(dòng)局面,保障了項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。全年收到各類感謝信和表?yè)P(yáng)信共計(jì)14份。同時(shí)著力夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。做好工程管理系統(tǒng)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,持續(xù)抓好項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),農(nóng)民工實(shí)名制管理,確保項(xiàng)目如期履約及公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)優(yōu)化以工期管理為中心、以成本管控為目標(biāo),采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量共同參與的綜合考核檢查機(jī)制,改變?cè)�有的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)單線運(yùn)行、缺乏聯(lián)動(dòng)配合的履約考核模式。通過(guò)各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),確保綜合考核檢查既有橫向覆蓋面,又有縱向下沉度,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通、互相監(jiān)督,提高考核的公開(kāi)透明度和客觀性。在此基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn)項(xiàng)目引領(lǐng),形成“抓大帶小,重點(diǎn)引路”為特點(diǎn)的管理方式,重點(diǎn)工程項(xiàng)目嚴(yán)把合同履約關(guān),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為關(guān)鍵因素抓實(shí)抓細(xì),做好管控,優(yōu)先推進(jìn)、重點(diǎn)督辦,充分發(fā)揮重大工程項(xiàng)目標(biāo)桿引領(lǐng)作用。重點(diǎn)關(guān)注履約風(fēng)險(xiǎn)大、投訴多的項(xiàng)目,定期組織召開(kāi)項(xiàng)目履約專題會(huì),對(duì)影響工期的因素,有針對(duì)性地制定措施,及時(shí)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題。全年,共組織項(xiàng)目履約會(huì)10次、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)14次,下發(fā)項(xiàng)目管理工作督導(dǎo)函7份,采取多種形式的管控措施,層層壓實(shí)責(zé)任,全面提升解決項(xiàng)目履約問(wèn)題的效率和能力。

針對(duì)海外項(xiàng)目地域、風(fēng)俗人情、國(guó)外管理制度不同等差異性管理帶來(lái)的不利因素,進(jìn)一步提高海外項(xiàng)目管理人員思想政治站位,不斷完善海外項(xiàng)目管理體系,明確管理人員職責(zé)分工,實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策劃,通過(guò)定期召開(kāi)的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)工作完成情況進(jìn)行全面監(jiān)管,并對(duì)履約過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)制定糾偏措施。援蒙棚改項(xiàng)目提前實(shí)現(xiàn)8棟住宅樓封頂目標(biāo),成為烏蘭巴托市觀摩示范項(xiàng)目,該項(xiàng)目榮獲烏蘭巴托市區(qū)洪澇災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),公司榮獲“蒙古國(guó)建筑杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。該項(xiàng)目建設(shè)捷報(bào)頻傳,在蒙古國(guó)樹立了國(guó)之大者良好形象,充分彰顯了國(guó)家的實(shí)力和央企的品牌。

履約踐諾顯擔(dān)當(dāng)。2024年,中國(guó)二冶城建分公司將繼續(xù)以打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo),持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平,扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理提升行動(dòng),力爭(zhēng)將“所有在建項(xiàng)目打造成當(dāng)?shù)貥?biāo)桿典范”,展現(xiàn)二冶實(shí)力,彰顯二冶擔(dān)當(dāng)。(中國(guó)二冶城建分公司 李玲)

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