2002年的冬天，異常寒冷。沈陽一個普通的工人家庭里，夫妻趕上國企下崗潮，幾乎同時下崗再創(chuàng)業(yè)。唯一的兒子正在讀初中。一天，兒子告訴父母，學校要開運動會，老師要求他得穿一雙運動鞋。可這個家就連買一雙新鞋的錢也湊不出來。吃飯時，妻子不斷抱怨丈夫沒本事。丈夫埋頭吃飯，沉默不語，可妻子仍舊在一直埋怨。丈夫放下碗筷，默默走向陽臺，一躍而下。

此時距離沈陽千里之外的河南，有位姓周的鄉(xiāng)村企業(yè)家，所營磚廠連遇波折，身陷囹圄。一個家庭命運的齒輪不再轉(zhuǎn)動。他的第三個孩子輟學回了家，立誓要為父還債。十四五歲的他去汽修廠打工，去工廠干車床，去工地做鋼筋工，修過路、蓋過房、架過橋，被狗咬、被人欺，終于在20多歲的青春年齡，找到方法，不僅幫父親還清了債，還實現(xiàn)了財務(wù)自由。

魯迅說，人間的悲喜并不相通。沈陽和河南的真實故事可以同時發(fā)生，它們是信念在命運路口發(fā)生的不同反射，只不過有些釀成了災禍，有些指明了方向。

曾經(jīng)那個少年如今已經(jīng)37歲，坐在殘雪未消、陽光如金的北京一家酒店里， 正在接受我們《商界》專訪。3個多小時里，他講述著自己的成長，講述誓要將自己“格物致知”的財商、積極心理學影響到最廣大的底層創(chuàng)業(yè)者;誓要成為無數(shù)被困在財商和創(chuàng)業(yè)汪洋里的創(chuàng)業(yè)者的守塔人。

我們禁不住地想到，時間的齒輪如果逆向轉(zhuǎn)動到命運交匯分蘗的那一刻，沈陽那位走向陽臺一躍而下的丈夫，遇到當時這位河南的陽光少年，前者的事故或許就會被改寫成另一則美好的故事。

燈塔是船只航行海面必不可少的路標和方向。守塔人可能是這世界上最孤獨、最寂寞也是最危險的職業(yè)之一。他們用方向指引方向，用堅韌守護堅韌，用力量強化力量，燈塔發(fā)出的每道光芒，都是他們心底發(fā)出的光。

中國體制內(nèi)有253家商學院，沒有一家是留給底層創(chuàng)業(yè)者的;中國工商信息里有2.5億多條工商注冊數(shù)據(jù)，沉默的大多數(shù)一定是賺著血汗錢的個體經(jīng)營者。然而，如果中國經(jīng)濟是摸著石頭過河，這些沉默的大多數(shù)，就是根本摸不著、摟不住，卻支撐整個河床的河底泥。他們就像迷途在大海上的船只，更需要燈塔的守候和指引。

如果有那么一個人，他能把商業(yè)知識從象牙白塔里請出來，碾碎了，掰細了，一口一口地喂給億萬名底層創(chuàng)業(yè)者，哪怕僅僅提升0.000 1個點的創(chuàng)業(yè)成功率，那也是2萬多個從陽臺走下來的希望。

有很多不明少年心跡的陌生人，隔著屏幕罵他是騙子，是成功學大師。然而這些年，這位曾經(jīng)的少年以及他的公司匯成借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，讓財商成為了排名靠前的知識付費賽道，讓越來越多的創(chuàng) 業(yè)者了解了財商、理解了財商，并運用財商創(chuàng)造了自己的財富自由。

接下來，他還要把財商進一步工具化和形狀化，引領(lǐng)財商行業(yè)從單純的教育到實踐和應用的二 次革命航道上去。

是的，他是周文強，那個活在200多億次短視 頻播放里的熟悉的陌生人。

上篇

一個周文強

正式采訪前，周文強經(jīng)歷了一個不眠的夜晚。輔導完學員回到酒店已是半夜，有外地學員給他發(fā)信息，想跟他通個電話。白天忙完“匯成百年專項基金”成立的事情，晚上又挨個輔導了從江蘇、山東等地遠道而來的學員，周文強覺得太累了。想讓她留言，等休息好后耐心解答。沒想到這個學員發(fā)來了一張照片。

照片里的茶幾上，放著7片安眠藥和一瓶酒。

吃得苦中苦，方為人上人?

周文強趕緊打電話過去。他太懂得這個時候的一句安慰和正向激勵，對一個即將熄滅的生命的重要性了。

周文強出生于1987年的河南。那是“下海”創(chuàng)業(yè)的年代，周文強的父親從國企辭職，在村里辦了一個磚廠，是當?shù)貛ьI(lǐng)村民致富的標桿之一。但磚廠后來因為合伙人中飽私囊、遭遇“98世紀大洪水”等原因經(jīng)營日漸困難。

2002年，磚廠已經(jīng)虧空30多萬元，因還不上銀行貸款，周文強的父親被告上法庭，最終獲刑5年。

那應該是周文強人生中的至暗時刻。

我們每個人或許都會遇到人生的這種時刻。正如余華所說，悲涼不是我們通向偉大人生的必經(jīng)過程，但當悲涼襲來，學會忍耐和抗爭，是我們通向偉大的唯一方式。

雖然是家里的“老小”，但周文強從小就非常有孝心、責任心。他看著母親拖著虛弱的身體辛苦勞作，想到父親還在監(jiān)獄服刑，便毅然要求輟學打工賺錢。

一沒有文化，二沒經(jīng)驗，年紀又小，周文強吃盡苦頭。他去汽修廠打工，從早干到晚，老板不給他工資，至少兩年后出徒才給錢，“我能等，我的父母等不起”。于是，他去工廠干車床、鋸床、銑床，去工地做鋼筋工、水泥工，修過路、蓋過房、架過橋，聽說什么賺錢就干什么，但實際收入?yún)s少得可憐。

你很難想象，一個十四五歲的孩子，在21世紀經(jīng)濟騰飛的時代，不是在學校飽讀詩書，而是在工地和冷眼中磨礪自己。絕大多數(shù)孩子體會到的是書本知識帶來的幸福，

但周文強在現(xiàn)實里看到的卻是有人手指被車床當場鋸斷，有人從高塔上頭朝下、腳朝上墜落至地……陽光可以無差別地打在每個人臉上，但它折射出來的幸福和悲涼卻千差萬別。

在工地一年下來，他全年無休卻只攢下4 300元。

周文強突然醒悟，賣力氣的底層工作改變不了自己和家庭的命運，要學會用腦袋賺錢。當時有一家電腦培訓學校招生，學費剛好是4 300元——就像命運在冥冥之中轉(zhuǎn)了個小彎。

周文強不顧家人反對，揣著身上所有的錢就去報名，沒錢就到網(wǎng)吧兼職。孤身一人的他經(jīng)常被學校里的社會青年敲詐，網(wǎng)吧老板也經(jīng)常無故克扣他的工資。

周文強熬完1年學業(yè)，因為有了修電腦的經(jīng)驗，他一心想在洛陽找一份電腦維修的工作。而有一位老板問他：“技術(shù)員現(xiàn)在已經(jīng)招滿了，你能做銷售嗎?做銷售的話我馬上就能要你。”周文強本不愿意，可看著自己所剩不多的錢，要吃飯、要住房，便答應了下來。

周文強很迷惘。他可以更拼命，可以更樂觀，就像他的父親曾經(jīng)對他說 ：“做事情不能用自己的標準衡量別人，要對得起自己的良心，相信老天是公平的，舉頭三尺有神明，命運這么安排是有它的道理的。”

決定沒有對錯，只有得失。年少的他仔細衡量了一下自己的得失后發(fā)現(xiàn)，他努力，他認真，到頭來卻像在沙漠里拼了命地打一口水井。吃得苦中苦，不一定能成人上人。他需要改變自己。

少年文強的奇幻漂流

電話接通后，周文強才知道，對方已經(jīng)吃了藥，喝了酒，想把這最后一通電話，打給這世界上自己最尊重的人生導師，當作生命里的最后一個念想，給這個世界作別。

寒夜冷寂，周文強完全沒有了睡意，跟她交心起了家庭、責任、熱情和愛。希望她能從抑郁中走出來。于絕望中，能看到一絲希望的燈光。

曾經(jīng)年少的他何嘗不希望在自己沿著“致富”的河床摸索的時候，能夠獲得指引，找到軌道進而實現(xiàn)自己的理想。

2005年4月，周文強在給客戶的MP3下載歌曲時，突然在電腦上看到《富爸爸窮爸爸》這本電子書。他點開一看，“我有兩個爸爸，一個窮，一個富……”他抱著好奇的心態(tài)往下讀，不一會兒就沉浸其中。

當看到那句“不要做金錢的奴隸，要讓金錢為我們工作”時，如同一位溺水之人看到漂過的一根稻草，周文強徹底被點醒了。冥冥中就像迷航的船看到了閃爍的燈塔，開啟了他奇幻的創(chuàng)業(yè)人生。

把《富爸爸窮爸爸》翻來覆去通讀，前后手抄了8遍，周文強決心學習書中的“富爸爸”，和作者羅伯特·清崎一樣實現(xiàn)財富自由。

學習財商后，周文強決定創(chuàng)業(yè)，改變自己和家庭的命運。沒有機會就去深圳這樣的大城市找機會，沒有本錢就做銷售賺錢。

2006年初到深圳時，他身上只有幾千元。他舍不得住酒店，就在荔枝公園門口的石凳上找了一處睡處。后來被保安驅(qū)趕，他又跑去 ATM 機旁睡覺，最后被趕到深圳當時特別流行的“十元店”，和其他人擠著住大通鋪。

人生起落，倏忽一瞬。就在周文強決定在深圳繼續(xù)打拼的時候，遇到了他人生最重要的一位“貴人”，也是他的結(jié)發(fā)妻子楊韻冉。

那個時候的漂亮女孩楊韻冉，是公司里無人超越的銷售冠軍。周文強的熱情、孝順和上進，深深打動了她。眾多追求者中，她獨獨對這個其他人都不看好的河南小伙子情有獨鐘。

也是在這時，周文強突然想起可以免費去北京大學聽課，彌補自己的知識和認知短板。于是，他帶上全部積蓄和那時候還是女朋友的楊韻冉一起趕赴北京。白天在中關(guān)村打工，晚上到北京大學蹭課、泡圖書館，學習各種財經(jīng)、財商知識。

北大聽課期間，周文強恰好遇到《商界大講堂》走進北大。理想汽車創(chuàng)始人、當時還是泡泡網(wǎng)創(chuàng)始人的李想，和《商界》雜志創(chuàng)始人劉旗輝的一番講演，給了他非常大的啟發(fā)。特別是《商界》雜志，成了他之后多年卷不離手的精神食糧。

如果你那時也在北京，每天早晨和深夜，肯定都能看到一位少年和一位少女，在北京冬日凜冽的寒風中，風塵仆仆地在最早和最后一班公交車上，來往于香山和北大。

這是他們夢想破繭的時刻。誰也沒有想到日后這位奔跑在寒風中的少年，會改寫中國財商教育的歷史。

學習最忌諱的就是刻舟求劍。明確了方向，周文強迫切地需要具體的方法幫助自己實現(xiàn)目標。2007年5月，周文強和楊韻冉回到深圳，他到地產(chǎn)公司賣寫字樓——再一次在對的時間，進入到對的行業(yè)。但顛沛流離、毫無背景和經(jīng)驗，他的業(yè)績并不是太好。

周文強發(fā)現(xiàn)公司里有一名女銷售業(yè)績很好，每個月可以賺七八萬元，他想請對方吃飯借機討教，對方根本不搭理。絞盡腦汁，周文強決定奉獻出自己的一個千萬級客戶，給銷冠和經(jīng)理讓出提成，跟著對方學習交易過程。于是，接下來5天里，周文強見識到銷冠如何成交業(yè)主、如何與業(yè)主簽訂單邊合同、如何對客戶營造簽單氛圍、如何確保客戶與業(yè)主簽單時不被同行破壞、如何讓其他銷售主動介紹客戶……

如饑似渴地學習，持續(xù)地磨礪和掙扎，懂得讓利、分利與合作，周文強終于掌握了地產(chǎn)銷售的技巧和方法，不斷開單，成為地產(chǎn)公司又一個銷冠。

誰成就了周文強?

如同我們會問，是什么讓這位學員患上了嚴重的抑郁癥?家庭、工作、生活?當積雪從山頂漫下來，沒有一片落在山頭的雪花是無辜的。當我們追問是什么成就了周文強，個人的努力，時代的鼓點，方向的篤定，以及不能忽略的運氣，它們像細胞一樣復制、更生，不斷完善現(xiàn)在的周文強。

再散的散文都有一個中心思想，周文強能夠成為周文強，也一定有最核心的品格和邏輯草蛇灰線，貫穿他的財富人生。

2012年，周文強先后創(chuàng)立了多家公司并賺了不少錢，已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由的他開始嘗試做一名天使投資人，想復制微軟、蘋果等的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在深圳大學尋找投資項目。

在面試創(chuàng)業(yè)者的時候，有一名學生告訴周文強，他所分享的財商知識非常精彩，應該考慮培訓授課，因為很多人都需要他的這種財商思維。

實際上，這跟早年間，有人建議他從技術(shù)工轉(zhuǎn)型銷售賣MP3一樣，周文強起初不以為然，“我肯定是做了上市公司、身家百億級、五六十歲了才有資格授課”。結(jié)果有一句話點醒了周文強：你25歲已經(jīng)打拼得很好了，如果能提前30年講課，能多幫助多少人?

他發(fā)現(xiàn)，“沒有一個家里很窮，嘴上喊著要改變、要奮斗，結(jié)果不走出那個村，在那個村‘混’就能改變命運的人。這樣的人喊一輩子口號也改變不了”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)以及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，活躍著超過2 000萬的財商需求者。立志成為2 000萬人財商導師的周文強，多年來身上始終縱橫著兩條清晰的信條：

一是財商讓他知道自己要什么，以及怎么做。

二是積極心理學讓他知道怎么擁有正向心態(tài)，回歸幸福感，面對困難，建立動力，排除萬難，去實現(xiàn)第一點。

回顧來時路，從轉(zhuǎn)型當銷售賣MP3，到去北大學習，再到南下深圳做房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)，周文強一直是一位目標導向極為明顯的人。他把所有的苦和難都踩在腳下，慢慢地壘起來，直到他能摸到星辰，摘到自己的夢想。

有次周文強問學員，如果未來是由現(xiàn)在決定的，那么現(xiàn)在能不能改變過去?學員紛紛說不可能。周文強笑著說：“我現(xiàn)在偶爾還會去到工地，去回憶自己成長的環(huán)境，現(xiàn)在在我看來，那時的苦日子，就是甜的。”

量子力學的世界里，因和果不再是單向的線性關(guān)系，卑劣難以誕生高尚，高尚才會誕生高尚。

2008年，金融危機席卷全球，地產(chǎn)市場開始蕭條，已經(jīng)有了一定資金積累的周文強決定邁出創(chuàng)業(yè)第一步，回想起初到深圳時住的“十元店”，男女混住，環(huán)境很差。他運用自己的財商知識，一下子想到了需求點，為那些剛到深圳打拼的人，提供物美價廉的住宿。于是他創(chuàng)立了深圳創(chuàng)業(yè)家園。

他把全部的錢拿去租房做公寓，自己給公寓刷漆、修廁所、安裝門窗，再對外出租床位。與十元店不同，周文強的創(chuàng)業(yè)公寓主打干凈衛(wèi)生，男女分區(qū)。當時深圳來了很多湖南、湖北的打工者，周文強在湖南、湖北所有高校的BBS都招了校園代理，以創(chuàng)業(yè)勵志帖吸引學生去深圳打拼，并在創(chuàng)業(yè)公寓提供免費的職業(yè)咨詢規(guī)劃、信息發(fā)布等服務(wù)。調(diào)研尋找商機、定位細分市場、直插用戶源頭。

創(chuàng)業(yè)公寓做了1年多的時間，周文強賺到了人生當中第一桶金。

經(jīng)學生提醒，創(chuàng)業(yè)多年的周文強發(fā)現(xiàn)，那個自己一直在尋找的終身賽道，赫然出現(xiàn)在他的面前。因此，2012年周文強成立了自己的教育培訓公司，定位普及財商，幫助萬千名創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)財富自由。

所以，是誰成就了周文強?是現(xiàn)在的周文強成就了過去的周文強。

下篇

一群周文強

“度人”和“度己”是兩條有著云泥之差的平行線。即便周文強對他人的痛苦和絕望感同身受，但他永遠也不可能代替別人過完一生。即便他以“你要死我陪你一起死”做“威脅”，這位3個孩子的母親還是絕望地吞下了眼前的7片安眠藥。

摸著周文強過河

好在她的老公也是周文強的學員。勸解之余，周文強找來了這位學員老公的電話。訴及他妻子的現(xiàn)狀，讓他趕緊提供地址撥打120。遠在外地的這位先生，顯得頗為尋常和淡定。

這已經(jīng)不是她第一次尋短見。屢次三番的折騰，不僅讓她自己陷入人生谷底，也讓她的家庭，讓她的丈夫不舍得再花2 000多元，去打那個救命電話。

2 000多元，是這位在創(chuàng)業(yè)的丈夫幾天的收入，是他3個孩子的學費、生活費……

聊到這里，周文強一聲慨嘆。他致力財商教育，致力讓普通人也可以實現(xiàn)主動收入和被動收入平衡的財富自由，其初心和目的不就是為了減少這類事情的發(fā)生嗎?

周文強自始至終相信，任何的成功不可復制，但任何的成功都有方法可循。“我們循著成功的方法找到自己的軌道，積極地朝著自己的目標前進，就能實現(xiàn)自己的財富自由。”

傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思想普遍強調(diào)“專注”，深耕一個領(lǐng)域。周文強則始終堅持“尋找最適合自己的賽道”，在此之前不應畏懼改變。在比例占絕大多數(shù)的中小企業(yè)家看來，周文強是更貼近現(xiàn)實的，因為他們其實無業(yè)可守，只能順勢而為。

周文強摸著河床走了上來，把要吃的苦，要試的錯都吃了百遍，試了千遍。他要讓自己的學員，摸著自己過河。

比如，外人都看到無論在抖音、快手還是QQ音樂，甚至國外的TikTok、YouTube等媒體平臺，周文強無處不在。但鮮有人知道他從2016年開始，全公司30%的員工開始集體研究短視頻，花費上千萬元，作廢過上千個賬號。

實在地講，摸著周文強過河并不是1+1=2這種放諸宇宙皆準的金科玉律，而是更適合那些中小型企業(yè)和底層創(chuàng)業(yè)者。因為“周氏創(chuàng)業(yè)法則”的修煉核心是能力、經(jīng)驗和資源。這些法則恰恰是底層創(chuàng)業(yè)者最稀缺的內(nèi)容。

“比如你初中沒畢業(yè)，你的夢想是在家開個服裝店，但是你沒錢你找不到工作，就跑到按摩院給別人按腳。按了5年攢了點錢回家開了個服裝店，能力、經(jīng)驗和資源都沒有，你大概率要虧。”

周文強強調(diào)尋找到“能夠讓自己自動發(fā)光發(fā)熱”的軌道，基本辦法就是“打工式創(chuàng)業(yè)”，通過打工搞清楚行業(yè)內(nèi)幕。“想開服裝公司，就去服裝公司上班;想做直播，就去找直播公司上班;想開火鍋店，就去海底撈學習。當你從底層員工，摸到中高層，積累了能力、經(jīng)驗和資源，你再創(chuàng)業(yè)會不成功?成功率肯定會大大提高。”

翻看學員們給周文強的信，摸著周文強過河，有的人找到了財富，有的人找到了幸福，有的人找到了自信，有的人找到了個人價值。周文強也找到了自己：度他人，反被他人度。

2016年，周文強提出把線下付費的內(nèi)容免費上傳到各大線上平臺。他想讓更多底層創(chuàng)業(yè)者循著自己找到成功軌跡改變自己的初心，一直沒有變。

免費想法提出后，當時匯成的團隊被震驚了，主要董事和股東都明確提出反對。他們非常擔心如果線上可以免費獲取內(nèi)容，就不會再有人在線下付費購買課程。最后，周文強還是力排眾議、堅守初心，毅然實施線上免費。周文強給出的理由是，“我們做這件事的發(fā)心并不是讓更多的人來上我們的課程，賺多少錢，而是為了傳播財商幫助更多的人。如果我免費的視頻都能讓更多的人受益，做這件事就值”。

這種線上內(nèi)容完全免費的模式一直持續(xù)到2019年。當時在某音頻平臺，周文強的內(nèi)容點擊量已經(jīng)突破1億次，平臺負責人主動打來電話，基于點擊量太大，已經(jīng)嚴重占用服務(wù)器的空間和處理能力，要求匯成方面啟動付費產(chǎn)品，而且給出了建議的參考價格：幾千元甚至過萬元。

迫于平臺壓力，周文強同意啟動付費，但是價格被設(shè)定到平臺可以接受的下限——149元。周文強的愿望仍是讓更多人以覆蓋團隊成本的價格接觸到高水平的財商內(nèi)容。

燈火下樓臺

2012年，財商還不能被稱之為一個知識付費的賽道，有效版圖僅限于《富爸爸窮爸爸》等書刊領(lǐng)域。如今，財商賽道的市場規(guī)模已經(jīng)超過2 000萬人，他們中相當一部分人都是通過免費渠道接受過周文強的財商啟蒙和開導的。抖音平臺“周文強”的話題流量早就超過200億次點擊。

可以說，周文強之前，財商是一種舶來知識;周文強之后，財商是一種全民文化。

如果說，一般的財商教育，是種“拿來主義”，周文強的財商教育則是種實踐主義——他是唯一一個把自己的切身實踐應用到自己財商教育的開創(chuàng)者。為了傳播財商，他需要制造“科比姓科”這種噱頭和笑話，獲得流量讓“粉絲”看得到他;需要把中國歷史故事與傳說和艱深難懂的財商結(jié)合，讓普通人都能接受和聽懂。

——讓高高在上的財商歸院落，下樓臺。由此引發(fā)的爭議充其量也就像華袍上的虱子。

在解決基本邏輯后，周文強建立了道、法、術(shù)、器的財商知識體系。“道”是求財之道，高維的邏輯和規(guī)律，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的發(fā)心;“法”是戰(zhàn)略、方向，創(chuàng)業(yè)投資的頂層設(shè)計;“術(shù)”是具體獲得財富的方法和戰(zhàn)術(shù)，如營銷術(shù)、管理術(shù)等;“器”是落地的工具，如銷售某種產(chǎn)品借助短視頻傳播、直播變現(xiàn)等工具。這些財商知識體系都是實用主義。

比如，播商將火未火之時，周文強準確判斷了趨勢，匯成在第一時間就推出了企業(yè)級的短視頻平臺培訓產(chǎn)品，全面講解短視頻、直播的道、法、術(shù)、器體系，指導企業(yè)通過短視頻平臺建立IP、打造品牌，實現(xiàn)銷售增長。他在2012年普及社交電商模式;2016年普及短視頻直播模式;2018-2022年引入阿里巴巴、華為管理技術(shù)，2023年引入AI。這意味著，除財商的底層邏輯不變，匯成的財商體系不是一套死的理論，而是具有新陳代謝功能的可進化系統(tǒng)，培訓和知識付費產(chǎn)品的上層建筑是基于企業(yè)需求、市場趨勢而變化的。

接觸越來越多的底層創(chuàng)業(yè)者后，周文強發(fā)現(xiàn)，“只是教他們財商還不夠，有人有了知識，但他缺少動力，有了動力卻沒有一個美滿家庭，有美滿家庭他又缺乏基本的情緒管理”。到之后他發(fā)現(xiàn)，財商文化的普及和全面化，需要推動的是圍繞“人性”而展開的整個生態(tài)體系的建設(shè)。為了給更多人積極的指引，周文強將他從事教育十余年的智慧提煉成了一本《智慧語錄》。而他的太太楊韻冉也出版了首本個人自傳《照見》，希望更多人能從中照見自己的人生。

“財商建立起用戶的認知和信任，具體的內(nèi)容直接解決用戶的急迫問題，通過解決問題讓客戶明白背后的邏輯，從而生發(fā)自己解決問題的能力。”這種頂層思維促使匯成的產(chǎn)品和服務(wù)需要非常多元，盡可能地從每個影響個體財商的方面，去影響和服務(wù)更多的人。這其中涵蓋財商教育、企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)投資咨詢、商業(yè)模式、組織管理、IP打造、直播變現(xiàn)、情緒管理、夫妻關(guān)系、家庭幸福、人文歷史、生命覺醒等內(nèi)容。

這種綜合性讓匯成不再像一家財商教育機構(gòu)或者商學院，它更像一所無邊界的社會綜合性大學。

匯成工作法

2019年，周文強邀請到《富爸爸窮爸爸》的作者羅伯特·清崎來華演講。與偶像站在一起那一刻，周文強百感交集，一時竟然有些說不出話來。從學習財商到現(xiàn)在傳播財商，用了20年!周文強已經(jīng)改變了自己，也改變了許多人。

羅伯特·清崎看到眼前這個年輕人和他的成就，沒有過分勉勵的話，只是對他說，希望他能把財商教育繼續(xù)發(fā)揚光大，影響世界。

世界財商教育的接力棒，就這么樸實無華地在這一刻完成了新老交接。

周文強一直用這句話勉勵自己，思考財商教育的邊界和未來問題。現(xiàn)在的財商教育，普遍跟商業(yè)、心理學等密不可分，等于給大眾上了一場又一場通識課。因此，也招來公眾對財商教育就是成功學，就是心靈雞湯的質(zhì)疑。周文強發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家太累了，能力、經(jīng)驗和資源的缺失，讓他們創(chuàng)業(yè)找不到軌道，治理公司又找不到抓手，進而影響到家庭和整個人的情緒和身心健康。他希望未來的財商能更工具化和形狀化，實現(xiàn)企業(yè)自動化運營，解放這些中小企業(yè)家。

實際上，他就是要借助匯成的力量，把財商教育推動到2.0版本：財商的應用時代。

在股權(quán)架構(gòu)、戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、企業(yè)文化等匯成18大業(yè)務(wù)模塊之上，周文強傾20年財商教育所獲，結(jié)合最新的阿米巴、海星裂變等企業(yè)管理運營系統(tǒng)，形成了匯成獨特的“章魚企業(yè)管理系統(tǒng)”。

整個章魚系統(tǒng)由創(chuàng)業(yè)之道、創(chuàng)業(yè)之法、創(chuàng)業(yè)之術(shù)和創(chuàng)業(yè)之器，4大部分組成。從企業(yè)頂層設(shè)計、文化打造到財稅管理、市值管理、全網(wǎng)營銷等分門別類。

章魚系統(tǒng)的核心是讓所有人都能夠為自己干，讓經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營員工動力。一個超級中心多條分中心運營，讓章魚系統(tǒng)實現(xiàn)“分權(quán)+無限”進化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、客戶流、現(xiàn)金流的生態(tài)循環(huán)，最終達到企業(yè)可以自動化運營的最高目標。

成立匯成以來，周文強沒有再管理過公司的具體的事務(wù)，他把大量的時間用在打磨課程和輔導學員上來。匯成之所以能夠每年一個臺階地往上自動實現(xiàn)業(yè)績增長，就在于章魚系統(tǒng)的實踐和應用。它讓匯成致良知、成長、快樂、志、家文化、知行合一的價值觀，從周文強傳遞到了每一個匯成人的精神上;它也讓匯成演變成一個無邊界公司，可以無限復制和自動運行下去。

守塔人

東方既白，周文強最終還是說服了這位老公，撥打急救電話把妻子送到了醫(yī)院。翻看他微信里為這位女學員的開解信息，心情很沉重。就如同我們希望可以回溯時間到2002年，他能攔下那位即將跳下樓的父親一樣。

周文強的手機24小時不離身，像今天發(fā)生的事情，已經(jīng)出現(xiàn)過太多次。但每次這些迷航的小船總能在他這里找到燈光和方向。

成立匯成時，他給匯成定下了一個企業(yè)使命，更確切地講，是給自己定了一個使命：讓1億家族實現(xiàn)財富自由，身心富足。很多人不相信。但對周文強來說，這不重要。

正如多年前，很多人不相信，他能追到同公司的美女銷冠楊韻冉一樣，他用自己的信仰、熱情和真誠，讓這位曾經(jīng)的銷冠，成了輔佐他、鼓勵他，令人艷羨的賢內(nèi)助。正如那個從小就倔的河南小伙子，從懵懂出發(fā)，一路披荊斬棘，終于靠自己的努力，成長為中國屈指可數(shù)的財商教育守塔人。

周老師跟我們分享了他一直非常喜歡并且在不斷踐行的一段話：

人們經(jīng)常不講道理、沒有邏輯，以自我為中心。不管怎樣，你還是要愛他們。

如果你友善，人們可能還是會說你自私，動機不良。不管怎樣，你還是要友善。

當你成功，你身邊會有很多虛假的朋友和一些真實的敵人。不管怎樣，還是要努力成功。

你所做的善事明天就會被遺忘，不管怎樣，還是要做善事。

如果你誠實坦率，你可能會遭遇欺騙。不管怎樣，還是要誠實坦率。

人們會同情弱者，卻只追隨贏家。不管怎樣，還是要為一些弱者奮斗。

你耗費數(shù)年所建造的可能被毀于一旦，不管怎樣，還是要去建造。

如果有一天你找到了平靜和幸福，他們可能會嫉妒你。不管怎樣，你還是要幸福快樂。

人們確實需要幫助，然而如果你幫助他們，卻可能遭到攻擊。不管怎樣，還是要去幫助。

將你所擁有的最好的東西給到這個世界，也許這些永遠都不夠。不管怎樣，把你所擁有的最好的回饋給這個世界。

這是諾貝爾和平獎獲得者特蕾莎修女的一段箴言。周文強視若字字珠璣。真相對于互聯(lián)網(wǎng)來說并不重要。喧囂、浮躁的互聯(lián)網(wǎng)似乎只關(guān)心他賺了多少錢，出了哪些笑話，甚至“咒罵”他和他的匯成哪天會倒。他們不會看，也不關(guān)心他從2013年開始就捐贈了3所希望小學，影響自己的學員捐贈了逾百所希望小學。周文強說：“我為這個社會付出了什么是小意思，我為這個社會激發(fā)了什么是大意思。”因此，他除了身體力行地帶領(lǐng)匯成的伙伴做慈善外，更重要的是，他不斷影響和激發(fā)更多人都變成更好的人，成為社會的一分子去做貢獻。

在2020年，周文強又為湖南省沅江市的50多所學校捐了書。在2021年河南洪災時，他第一時間成立了救援指揮小組，組織愛心捐贈，籌集了200多萬元的善款，幫助了上千名受災群眾。每次的應急救災，也都有匯成人的身影和善款。

2024年1月11日，在這個許多企業(yè)都在訴苦和尋找活下去的方法的當下，他通過中國志愿服務(wù)基金會成立了匯成百年專項基金，將公益和慈善從原來的隨機，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)范化和常態(tài)化。

20年前，因為一本《富爸爸窮爸爸》，開啟了他奇幻的創(chuàng)業(yè)之路，也讓他成為可以駕馭財富的人;20年后的今天，越來越多的創(chuàng)業(yè)者圍繞在他周圍，從尋找方法，尋找軌道，尋找激情到尋找信仰，在每一個決定他們一生的航道里尋找燈塔、尋找方向。周文強甘愿懷著赤子之心做大家前行的那個守塔人。

(新媒體責編：wa12)