關山初度塵未洗 策馬揚鞭再奮蹄。新春伊始,中建二局裝飾公司上海分公司聚焦“高品質履約年”各項任務,搶抓開局關鍵點,有序推進節后全面復工復產,以龍騰虎躍的干勁闖勁全力抓生產、提速度、勇爭先,為奮力推進各項工作,全力攻堅“高品質履約年”目標任務起好步、打好底、開好局。

一、全面部署動員

2月19日,中建二局裝飾公司召開2024年春節后復工復產工作會議,上海分公司聚焦重點領域、重點環節、重點場所,為各項目復工復產做出重點安排,公司領導針對當前實際情況,做工作部署及總結講話。

2月23日,中建二局裝飾公司上海分公司召開2024年黨的建設工作會議暨2024年工作會議,傳達貫徹局及公司2024年工作會議精神,全面總結分析分公司2023年生產經營情況,安排部署2024年重點任務,引領全體員工鼓足干勁,狠抓實干,強抓開局,進一步統一思想、凝聚共識,為全面開展復工復產和安全生產管理吹響2024年第一聲號角。

二、保證安全護航

為進一步提升廣大干部職工安全生產責任意識,擰緊安全生產思想閥,上海分公司組織安全生產監督管理部到項目一線,對所有復工項目進行檢查,認真落實安全生產工作任務清單,組織施工風險辨識形成辨識清單,開展安全教育、明確安全紀律,對辦公室、工人宿舍、現場的臨水臨電、消防設施、安全防護、塔吊機械、庫房安全等進行全面檢查,開展全方位復工安全自查自糾。上海分公司所有在施項目共計發現隱患20項,已整改完成20項,切實筑牢了安全復工防火墻。

三、加強工程管理

為保障各項目安全穩定生產,上海分公司各項目分別與各分包單位進行溝通安排,倒排工期、掛圖作戰,組織開展全員教育大會及動員大會,加強對工人的入場教育、健康體檢、實名制錄入工作,宣貫相關安全文件,做到工人人到心歸,切實提升分包進場管理和班組人員管控,保障項目穩步復工。

唐島灣項目組織召開節后復工自查自糾總結會,促進人員到崗收心;上饒陽光城項目、安吉財富中心項目、龍港人民醫院項目等共開展入場安全教育348人,工人入場體檢260人,觀看安全警示教育視頻60余次,覆蓋320余人(含管理人員),施工技術交底覆蓋16個班組,涉及墻地磚鋪貼、雨棚安裝及地下室消防管包管等25項技術交底,涉及人數160余人,管理人員帶領開展早班安全教育10次,開展應急演練3次,有效落實各項安全管理措施。

南通大學科技實驗樓裝飾項目部積極開展復工復產工作,通過組織召開節后復工復產專題部署會,動員全體職工進一步統一思想、“召之即來,來之能戰”迅速收心歸位。認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針,采取措施,對幕墻施工區域及內裝施工區域安全風險排查,現場解決安全生產存在的問題,做到全覆蓋不留死角、零容忍不留盲區。

為實現項目工期節點,確保優質履約。項目部倒排工期,掛圖作戰,全工序穿插施工。一百余名施工人員、4個班組,設置日、夜兩班倒,項目分組式值班,以爭分奪秒的姿態,緊盯各項目標任務,吹響了施工大干的號角。項目采取“動態控制、實時調整生產計劃”的進程控制策略,利用大計劃管理軟件,設置關鍵節點,每日更新,對工期進行動態管控,通過平臺進行預警,采取糾偏措施。充分動員全體人員爭分奪秒,全力以赴,在保證安全及質量的前提下,確保項目建設目標實現。

四、加強質量交底與培訓

分公司質量部加強開展項目質量培訓交底與培訓,對項目部開展了“品質提升方案交底,質量管理制度、質量風險管控、應知應會交底”。組織項目對施工方案進行重新交底、開展“防水專項治理”視頻培訓,參與20人次,助力品質提升。編制年度質量管理目標展開圖,鎖定全年質量管理目標,奮進發力。

五、強化責任監督

分公司紀檢監督工作領導小組組織“一把手”監督談話,對重要項目的“一把手”開展廉潔監督談話,引導項目負責人收心聚力,調整狀態,迅速歸位,提升項目“一把手”對高品質履約、安全生產、廉潔從業的重視程度,多措并舉織密開局搶跑“安全網”。

新年新氣象,攻堅正當時。新的一年,上海分公司將堅定信心,鉚足干勁,吹響奮進“集結號”,跑出開局“加速度”,以高質量履約推動企業高質量發展再啟新篇章。(張玲)

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