陸正祥，男，1964年生，中共黨員，1986年入職中國十七冶，現任房屋分公司副經理、安全總監，先后被評為馬鞍山市勞動模范、中冶集團安全生產先進個人，多次獲得公司先進生產者、優秀共產黨員稱號。

三十多年來，他扎根基層、艱苦奮斗，始終以精益求精的執著匠心和勇于創新的不懈干勁，確保項目完美履約。從國門走到海外，從非洲轉戰東南亞，他把家國情懷和個人理想抱負融入“一帶一路”的建設中，用責任擔當重任，用智慧創造效益，所主持項目都創造了較好的經濟效益和品牌效應，個個無虧損，為公司累計貢獻了億元級超額利潤。

下好精益管理“先手棋”

精益求精，是陸正祥對工程一貫秉承的施工理念。他以“精細化管理、精益化管控”為核心思路，向管理效率和科學組織策劃要效益，明確制定詳細的項目計劃和工作分解結構，確保工作任務層層落實到位，執行有序、責任到人，將“策劃先行”結合“過程控制、嚴格把關、獎罰到位”管理，確保工作開展取得成效。帶頭深入一線為分包單位提供優質服務，千方百計幫助分包單位克服困難，主動抓好施工方案編制、作業設計，編制好生產網絡安排，做到要讓分包單位實現創利良好局面。以經營管理中心目標為統領，強化經濟責任考核和管理成本控制，推行周計劃、日安排的管理制度，形成“工作考核定量化”，堅持月周考核公布，有效確保印尼青山瑞浦、北蘇海螺技改工程節點形勢月刷新局面，推動印尼承建的每個海螺項目都能如期點火投產，讓業主放心滿意。

項目現場的精細化管理程度決定著項目實際進程，計劃與變化的碰撞，都會產生一連串的連鎖反應。陸正祥善于全局謀劃，從長遠眼光思考、整體格局推進，在開工之前細致推演、周密布置，在具體困難面前敢于求變，通過技術支持、方案優化等措施，實現完美履約。從印尼地震頻頻侵襲的巴布亞水泥廠項目，再轉戰到高溫潮濕海水倒灌的北蘇海螺A+B區項目，地震、海水倒灌始終是擺在十七冶建設者面前的“攔路虎”。在巴布亞3200噸水泥廠建設過程中預防地震顯得格外重要，“廊道支架(石灰石破碎及輸送)地處河灘，地層松軟”。項目經理陸正祥組織團隊帶領100多名工人采用“鐵木樁”打入土里增加承載力，有效解決地震所帶來的隱患，提前20天完成了工期。北蘇海螺碼頭工業場地石膏堆棚靠近海邊地質為砂石質，透水性大，形成了3米高噴涌易造成塌方。陸正祥帶領項目團隊做足準備工作，采用輕型井點降水工藝，利用潮水退潮時間，加人加設備加班，24小時連軸轉，在漲潮前澆筑完砼，僅用4個月工期，提前10天交付。

對于每一個工程，陸正祥用腳步丈量“進度”，用行動扎根現場，對項目的施工重難點和可優化點如數家珍。為做出品質工程，他親自研究圖紙，帶領大家開展頭腦風暴，分析施工重點和難點，創新攻堅措施。在建設北蘇海螺廠區最遠的水源取水泵站時，陸正祥面對地下水豐富、用挖機開挖隨時有塌方的危險隱患，集思廣議認真研究施工方案，最終采用沉井工藝進行施工，成功化險為夷。窯頭斜拉鏈總跨度超過92米，總重量約80t，最高安裝高度為48.8米。施工跨度大、安裝難度較高，陸正祥精心策劃施工方案，用熟料庫側125型號塔吊、25t汽車吊和50t汽車吊依次單跨單片分體吊裝，桁架就位后再進行組隊拼裝，確保窯頭斜拉鏈順利貫通完成吊裝。他突出重點、分層次在26個勞務班組和2個分包單位，推行“高質量、高速度、精品工程安全競賽”，努力保節點拼搶任務量，使得印尼青山瑞浦和北蘇海螺項目等重大工程未發生一起重大質量和安全事故。

握緊經營創效的“錢袋子”

效益是企業的生存之本，創效是項目的終極目標。在市場競爭激烈、合同條件愈發苛刻的大環境下，只有通過一絲不茍、永不松懈的抓好項目策劃、成本管理等細節，提高項目盈利能力，才能在市場中站穩腳跟。30多年來，陸正祥先后參與建設了20余項工程，其中海外工程累計營收超過10億元，平均毛利率高達15%，部分項目利潤率遠超目標預期，包括印尼南加、西巴、北蘇海螺、青山瑞浦等5個項目以及蘇丹國家電網羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程、蘇丹富拉電廠及變電站等工程，均取得了良好的社會效益和經濟效益。他堅持“現場就是市場”的理念，在共建“一帶一路”中匠心建造，履行央企擔當，為企業樹立了良好的海外品牌形象。

在接手印尼北蘇海螺項目A+B標區共57個子項過程中，項目經理陸正祥特別注重項目二次經營，厚植精益管理理念，從項目部管理策劃、經營結算、分包招標、材料采購等方面梳理管理流程，做到以現場保市場，最大限度實現項目利潤最大化。他組織經營人員學習掌握海螺工程模式、結算流程方法，在項目開工前期，便要求項目部將結算工作前置，做到現場形象進度、過程簽證資料、工程技術資料同步實施，對現場容易出現結算疑問的地方均拍照留存，為后期工程結算提供強有力支撐。在建設過程中，帶頭抓項目成本分析，開好每月工程成本分析會，牢牢把住工程成本。同時，對下月工程成本提前預控，提前預測，并采取強化現場管理、控制材料消耗、提高大型設備利用率、壓減現場經費、剛性節超考核等一系列措施，多管齊下堵住“出血點”。通過加強成本管控、優化施工方案、強化班組建設，將地理環境和氣候對施工效率的影響降到最小，精準地卡上了各項重要節點，抓住變更和簽證的關鍵點，嚴格落實方案，最終實現了扭虧為盈。

2006年，項目經理陸正祥帶領團隊抵達蘇丹，承建蘇丹國家電網羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程，這是十七冶人第一次踏上非洲大地，施工戰線長達1200公里，非洲氣候惡劣，夏季溫度高達50℃。由于當地經濟落后，基本沒有建筑資源和正常的工業，技術幾乎是零，工期要求緊，施工困難巨大，且該項目鋼筋、水泥等材料都需從國內采購，項目成本大大增大。為確保工程質量與效益，陸正祥嚴把材料關，對進場的每根鋼筋、每袋水泥、每車沙石都進行仔細審查，從源頭上保證工程質量。在日常的管理工作中，全方位控制支出，從小到一個螺栓，大到千元配件，統一計劃、統一審批。陸正祥堅持為安全質量為前提，一切從節約成本出發，狠抓項目管理，每天開展生產交班會，對施工的數據統計和分析，通過數據了解各項成本產生的合理性和差異性，以便及時發現成本問題，優化現場管理工作，提升施工效率，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內。得益于精細可控的成本管理模式，該項目最終取得了良好的社會效益和經濟效益，成為各國政要參觀的首選。

精細源于實干，效益出自精細。陸正祥以企為家，始終以主人翁的責任感和使命感，把節支降耗做細做實。在項目上經常聽到他說的一句話是“不要不把企業的100塊錢不當自己兜里的1塊錢花”。從項目的設備國內采購到現場業主的工程款批量再到后來項目的資金回國，他親力親為處理每一件事，每次辦事所乘坐的交通工具基本都是公交車，連出租車都不舍得坐，也不在外面飯店就餐，都是解決問題后回到現場吃飯，和工人一樣排隊打飯，不開小灶。陸正祥所在印尼分公司駐地有一間簡易的辦公室，辦公桌下面一條腿站不穩，只有三條腿能用。上級領導來檢查時，見此情景深受感動，還跟他打趣道“太摳門了，這點錢都不舍得花”，他卻以“平時都在項目部，回來的次數少”回應之。這些不經意間的“摳門”日積月累，最后換來的是項目建成后的可觀利潤，讓所有人為他的“儉”持不懈、精益管理所折服。

當好安全管理的“守門員”

伴隨著國際形勢持續發生深刻而復雜的變化，各種不穩定因素加劇，部分國家、地區政局持續動蕩，社會治安差給海外項目建設帶來了重重挑戰。當項目在印尼遭遇意外事件，工程履約面臨嚴峻風險的關鍵時刻，作為負責人的陸正祥臨危不懼、挺身而出，經常每天工作時間多達15小時以上，帶著翻譯在印尼有關省市政府部門交涉，仍據理力爭為現場外協家施工單位做出了榜樣。據不完全統計，三年多來共做好920多人次的簽證資料，達到辦好各類簽證無一差錯的效果，共處理各類復雜事端高達30起以上，最大限度的保持了現場中國員工和印尼勞工的生命安全穩定。為做好印尼員工安全屬地化管理原則，陸正祥同志多方驗證采取“外引內聯”的政策，北蘇海螺項目部招聘1000多名印尼工人，開辦印尼工人培訓學校，進行技能和安全培訓，開展三級安全教育累計2670人次，嚴格落實外勞招聘和管理制度，采用技術幫帶培訓達46場，發揚“一帶一路”合作共贏精神，受到印尼北蘇、中蘇省移民局、勞工部門的充分肯定和印尼勞工的歡迎。

十五載的海外管理工作，使他積累了豐富的工程經驗，具備解決安全管理關鍵問題的能力。2020年，陸正祥接到新的工作任命，擔任房屋分公司副經理、安全總監，繼續以自己的執著和堅守，為公司的穩定發展和安全生產保駕護航。他以正確處理安全與企業發展的關系為著眼，以安全風險預防預控和安全標準化示范工地創建為抓手，以規范員工行為為保證，強化源頭管理，落實主體責任，全力提升安全管控能力，帶領安監部門對重點區域、重大風險集中的項目進行“定向問診”。通過“安全生產日”、安委會等形式開展內外部專家授課，開展設備專項檢查，邀請設備點檢中心和第三方檢測單位的專家對各項目大型機械、特種設備進行全方位檢查。企業安全生產水平顯著提升，安全生產形勢持續穩定好轉，2023年，房屋分公司榮獲“省級安全文化建設示范企業”稱號，西城麗景棚戶區改造等五個項目榮獲“省級建筑安全生產標準化示范工地”稱號。

從業30余年，愛崗敬業、忠誠擔當始終貫穿陸正祥的工作生涯。他以精益求精、艱苦奮斗的精神，在一個又一個項目項目中，從看似“不可能”精準找到突破口，在躬耕一線中創新創效、價值創造。他以工作深入、扎實樸素的工作作風，始終保持著知重負重、直面挑戰的昂揚斗志，敢打敢拼、善作善成。他以團結和諧、服務基層的工作風尚，凝聚團隊智慧和力量，在公司國際化事業中取得了令人矚目的成績。

(新媒體責編：wa123)