4月13日，中冶重工(新疆)有限公司召開了2024年第一季度環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)分析了中冶重工(新疆)有限公司2024年第一季度安全環(huán)保管理工作開展情況，安排部署了2024年第二季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作和“防高墜”專項(xiàng)治理行動(dòng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議安排部署了中冶重工(新疆)有限公司2024年第二季度安全、環(huán)保重點(diǎn)工作。要求各級(jí)管理人員一定要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，解決問題，改進(jìn)措施，做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作。會(huì)議對(duì)安全管理人員的招聘配置、安全技術(shù)支撐、安全教育培訓(xùn)、雙重預(yù)防機(jī)制、“防高墜”專項(xiàng)治理工作等10項(xiàng)重點(diǎn)工作做出安排。要求各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)安委會(huì)會(huì)議工作安排，嚴(yán)格實(shí)行年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，進(jìn)行清單化管理，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好過程管理的跟蹤考核，明確專項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

會(huì)上，安全環(huán)保部匯報(bào)了2024年第一季度中冶重工(新疆)有限公司安全環(huán)保管理各項(xiàng)工作開展情況，并就專項(xiàng)工作開展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題行了分析總結(jié)。

中冶重工(新疆)有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理曲建忠傳達(dá)，關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)文明建設(shè)，宣讀了《關(guān)于調(diào)整新疆分公司環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會(huì)人員的通知》。他強(qiáng)調(diào)，安委會(huì)成員要提高站位，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，依照安委會(huì)工作程序劃分認(rèn)真履職，要以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成齊抓共管的工作格局，共同推進(jìn)新疆公司安全管理體系工作的完善和改進(jìn)。

新疆公司總經(jīng)理、黨委副書記牛鋒作總結(jié)講話。他指出，2024年一季度，各項(xiàng)目部和重工制造廠根據(jù)年度工作的安排部署，積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，第一季度雖未發(fā)生安全事故和環(huán)境方面的投訴事件，但要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。他對(duì)2024年第二季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)工作要求。

一要牢固樹立“生命至上，以人為本”的安全管理理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維。機(jī)關(guān)部門要協(xié)助項(xiàng)目部做好安全環(huán)保措施的策劃和實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行危大工程等技術(shù)方案，同時(shí)，做好安全管理方面的物資籌備，改善作業(yè)人員施工環(huán)境，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及各類安全事故的發(fā)生。

二要堅(jiān)持責(zé)任上肩，多措并舉，全面落實(shí)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)問題，各級(jí)管理人員要協(xié)同作戰(zhàn)，從不同的角度和方向，系統(tǒng)地做好專項(xiàng)問題攻堅(jiān)，推動(dòng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三要強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)差異化安全管理。要做好重工制造廠及各項(xiàng)目部季度安全監(jiān)督考評(píng)工作，確保考評(píng)內(nèi)容的科學(xué)性，并將結(jié)果100%應(yīng)用到各單位季度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)和年度的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中，對(duì)問題突出的單位和個(gè)人要嚴(yán)肅追責(zé);各單位安全管理要做到差異化，增加檢查頻次，開展專項(xiàng)幫扶，確保系統(tǒng)性問題得到有效整改。

四要?jiǎng)?chuàng)新安全管理方式，提升本質(zhì)化安全管理水平。安全管理工作要著眼于外部先進(jìn)單位或內(nèi)部的優(yōu)秀單位，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭做好優(yōu)秀單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和成果應(yīng)用，提升安全方面的技術(shù)、方法、組織能力等，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

牛鋒對(duì)項(xiàng)目整體管理提出要求，各項(xiàng)目部要提升履約意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)履約保障措施，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注重企業(yè)品牌形象的維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)文明施工相關(guān)規(guī)定，增加企業(yè)的品牌效益;通過“雙優(yōu)化”、“雙維度”等管控措施，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)思維模式和全局意識(shí)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能部門要深入?yún)⑴c公司經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，做好工程、安全、技術(shù)質(zhì)量、物資等業(yè)務(wù)工作的策劃和實(shí)施。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履職，牽頭做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的完善和提升，對(duì)履職不到位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)機(jī)制。(鄧濤、李睿秋)

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