雷切爾•波特斯曼(Rachel Botsman)把網絡發展分成了四個階段：第一階段是程序員之間可以自由共享網絡規則。第二階段是人們在網上分享自己的生活，比如Facebook和Twitter。第三階段，人們可以在網絡上分享自己的創造成果，就像YouTube和Flickr。而第四個階段，人們利用同樣的技術在現實世界里分享各種財產。

毫無疑問，互聯網第四階段，即是互聯網的下半場。它的核心和靈魂，就是共享經濟。

2018年，正在成長的人文精神，成為最強大力量，悄然而至的正是共享經濟。國內共享經濟盛行一時，增長超過40%，位居全球第一。美國的十幾個城市、歐洲的阿姆斯特丹和亞洲的首爾也加入了共享經濟城市序列，共享經濟將是全球城市創新發展的新趨勢。

這是一個最好的時代，人們正生活在一個滔天的變革浪潮里，被浪潮席卷著呼嘯向前。大浪淘沙之后，就會剩下金子一般的人。

天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿，就是其中之一。

天九共享控股集團董事局主席盧俊卿

共享經濟的先行者

早在1999年，當互聯網經濟剛剛萌芽時，盧俊卿在北京大學的一次演講中就已經預言了共享經濟的未來趨勢。

他說：未來世界上除了牙刷和老婆，其他的都能共享。

誰也沒想到，一句引得滿堂哄笑的戲謔之言，居然開創了一個時代。

在北京舉辦的第152屆天九共享投資洽談會(簡稱天洽會)上，當盧俊卿再次談起共享經濟時，滿堂近千位企業家再也沒有一個人發笑，而是靜靜聆聽并操筆記錄這位共享經濟先行者的真知與灼見，因為一場由共享單車、汽車、房屋等引發的共享經濟旋風，已經席卷在場的所有企業家，每位企業家都有新經濟焦慮癥，事關企業未來生死，沒有人能置身其外。

盧俊卿在大會上總結道，共享經濟會給時代帶來四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權，只在乎是否能為我所用;二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，都可以滿足這一條;三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺賦能，你只需要有一個亮點、一個長處就能發展得很好，誠如天洽會的平臺效應;四是“單打獨斗的時代終結了，抱團發展的時代到來了”。

盧俊卿著重強調，“未來世界的九大趨勢，其中有一條就是競爭策略聯盟化。未來的競爭就是靠聯盟競爭。單打獨斗是一定沒有機會的。僅靠小圈子抱團也沒有未來，要靠大數據抱團才是抱團發展的3.0時代。”

所以，面對未來，企業家也不要盲目慌張，只要遵循共享經濟真章循序漸進，定能一飛沖天，御風而行。盧俊卿指出共享經濟核心的“三共思維”，即“共創、共享、共贏”，掌握這個精髓，就能在共享經濟大勢中立于不敗之地。

之所以被大家譽為共享經濟的先行者，是因為盧俊卿和他的天九共享集團已經用了27年的發展來證明，只有“共創、共享、共贏”的共享經濟平臺思維，才能讓企業破繭重生，贏得未來。

有統計數據顯示，風險投資成功率僅為10%，一流的風險投資機構成功率也僅為17%。天九共享集團前三年做了35個項目，成功了29個，推出的聯營項目成功率高達80%，獲得了令人驚羨的成績。

天九共享集團歷時多年打造的全球通超級商務平臺——天洽會，經百余屆長盛不衰，引10余萬企業家云集，促成上萬億簽約。竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，以“為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目”為抓手，實現“抱團發展，聯盟制勝”。天九共享集團十三年來都在創造“讓螞蟻變大象”的商業奇跡，踐行共享經濟，保持旺盛的商業創造力。

值得一提的是，天九共享控股集團是目前中國最大的連鎖企業孵化器，以“為企業加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家全球化經營的高成長型企業，在全國37個城市擁有100多家全資和控股公司。

平臺經濟的倡領者

二十年前，盧俊卿成功預言了共享經濟。對于下一個二十年，盧俊卿又會有何創見?

盧俊卿給出的答案是：平臺經濟。

盧俊卿直截了當地指出，當今時代，對于企業而言，平臺決定速度。他形象生動地比擬道，一個企業僅僅有好的產品，只能算是“騎自行車”;如果有了好的商業模式，“自行車”就可以變成“汽車”;如果再有了平臺加持，“汽車”就能變成“飛機”。好的商業模式可以為企業發展加速，如果再加上好的平臺，企業可以實現再次加速。盧俊卿真誠指出，平臺不僅能夠為企業加速，而且還可以讓老板幸福。

天九共享集團搭建的全球通超級商務平臺，就是為了實現為企業加速。盧俊卿說，這好比是修建了一條高速公路，共享給所有的車來跑，因此整體提升了效率。沒有必要所有人都去修一條自己出行的高速公路，就像大家要喝一杯牛奶，沒必要去養一頭奶牛。

正如美國管理學大師彼得•德魯克所說，未來經濟的競爭，不再是產品和服務，而是商業模式和平臺的競爭。

盧俊卿在天洽會上再一次倡導企業家的“共享精神”，“共享經濟時代，我們企業家要做的最最重要的一件事，就是創新。你只需要拿出最好的創意，做出令人尖叫的產品，一切資源都會跟著你走，平臺自然會給你賦能。比如我們天九共享平臺上有幾十萬位企業家，匯聚成海量的資本、海量的人才、海量的人脈、海量的項目，什么沒有啊!你秉持拿來主義，為我所用就可以了，沒有必要自己再去搞個平臺，你共享我們的平臺就可以了。”

所以，最后盧俊卿特別強調道，“希望大家記住三句話：第一句話，但求所用，不求所有;第二句話，企業創新，平臺賦能;第三句話，抱團發展，聯盟制勝。”這或許就是盧俊卿交給企業家們打開共享經濟大門的鑰匙，一個全新的商業時代就此精彩呈現。

中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平曾說過，“互聯不再是技術上的互聯網通，而是社會關系上的你中有我、我中有你。這可能是原子論的‘你是你，我是我’時代的終結。”數十億人和數百萬組織身處共享經濟時代，連接到互聯網和物聯網上，從而使人類第一次用史無前例的想象力在全球協同、共享中分享經濟的成果，而你正置身其中。

【盧俊卿的精彩人生】

他是國際慈善家：發起并成功實施中非希望工程、感恩家鄉義診工程、中國創業天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學，為中國農村捐建多家免費診所，資助眾多創業者創新創業。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強，榮獲全球公益慈善聯盟金質勛章。

他是社會活動家：先后與美國總統布什父子、法國總統奧朗德、印尼總統蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首/政府首腦單獨會談或親切交流;先后在聯合國總部、上海世博會、法國眾議院、多國總統府、北京大學、清華大學等地發表精彩演講數百場，是全球最具魅力的民間社會活動家之一。

他是企業管理專家：所著《幸福企業才是最好的企業》一書成為幸福企業理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業管理十人十書”。首創企業家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應邀擔任多家上市公司高級顧問。

(新媒體責編：人員管理)