自傳統(tǒng)零售時(shí)代至新零售時(shí)代，整個(gè)實(shí)體行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。從傳統(tǒng)零售的成本、利潤空間、進(jìn)店率、客單價(jià)、租金，到當(dāng)下的時(shí)代賦予的社交屬性、電商屬性、流量屬性，新媒體電商風(fēng)行，個(gè)人品牌不斷崛起，無處不在的商業(yè)迭代、技術(shù)革新、場(chǎng)景營銷、規(guī)模擴(kuò)張、品牌戰(zhàn)略等，落后的傳統(tǒng)行業(yè)終于迎來一個(gè)新的拐點(diǎn)。變革、融合、重構(gòu)、轉(zhuǎn)型成為整個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域最熱和最為迫切的話題。

時(shí)代變遷，傳統(tǒng)行業(yè)“老三套”打法已經(jīng)不適合現(xiàn)在主流的環(huán)境了，過去簡單粗暴的直接推廣方式，已經(jīng)逐漸失去了原有的市場(chǎng)和效果。傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)正在進(jìn)行一場(chǎng)多渠道銷售、線上線下相融合、淘汰與轉(zhuǎn)型的全面遷移，新一代崛起的消費(fèi)者已經(jīng)不滿足傳統(tǒng)的門店、傳統(tǒng)的展示、傳統(tǒng)的營銷、傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，真正為傳統(tǒng)行業(yè)和實(shí)體領(lǐng)域帶來生機(jī)的方式正在悄然崛起。

微領(lǐng)地網(wǎng)絡(luò)CEO胡光睿已經(jīng)是一名行業(yè)“老兵”了，探訪過各地的實(shí)體商家，也深入學(xué)習(xí)和調(diào)研過國內(nèi)三大巨頭的前沿技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，一直在深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域革新的他，也擁有著十分廣泛的人脈信息圈。在他看來，現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)不是八九十年代了，不是那個(gè)開始干就能賺錢的時(shí)代了，市場(chǎng)已經(jīng)從粗放型過渡到品質(zhì)型，從全面開花過度到了精耕細(xì)作，變得的外在的認(rèn)知和接觸途徑，不變的是巨大的流量和更加開放、包容的市場(chǎng)。

他認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)總體上都在進(jìn)步，也早就了現(xiàn)在百家爭鳴、百花齊放的局面，總體上消費(fèi)者面臨更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以選擇，拿小蜜APP來說，在個(gè)人流量領(lǐng)域，從無到有的時(shí)候，市場(chǎng)趨向于擁抱帶有顛覆性、革新性、創(chuàng)新性的小蜜APP，在行業(yè)的發(fā)展中，消費(fèi)者和用戶對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)有了更好的要求，所以，這就是小蜜APP不斷深耕用戶、提高品質(zhì)的原因，在最早期，就把“精致、細(xì)致、品質(zhì)、極致”的語句寫進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營理念當(dāng)中。

接下來，在實(shí)體行業(yè)、在傳統(tǒng)領(lǐng)域、在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，將是更加全面的遷移和優(yōu)化，只有這樣才能讓更多的商家走出自己固有的思維弱勢(shì)，真正緊跟商業(yè)時(shí)代的步伐，“不落伍、敢領(lǐng)先”。

(新媒體責(zé)編：shang080503)