“卓有成效的管理者善于用人之長。”這是著名管理學家彼得.杜拉克在管理學的一句至理名言。管理就是秩序，而秩序是人類賴以生存的法則，人類正是依附于法則，才會進步，才會發(fā)展。

單打的乒乓球手能夠靠自己贏得比賽，而一個足球球隊就需要團結一致，球場上需要一個球場指揮官，一個出色的大腦，將整只球隊凝聚在一起，沒有指揮，就沒有驍勇善戰(zhàn)的球隊。

孔斌先生認為，無論組織大小，團隊大小，都應該樹立起良好以及合理的管理制度，制定好企業(yè)方針和戰(zhàn)略，在企業(yè)文化的塑造下，整個團隊才會凝聚一股力量，并一絲不茍的有效執(zhí)行。這，便是管理者的不變法則。

合理制度

為什么企業(yè)制度無法落到實處?為什么企業(yè)制度很多不執(zhí)行?很多企業(yè)都面臨著這樣的，那樣的許多問題。那么所謂的企業(yè)制度到底是什么?

企業(yè)制度就是“因地制宜”的另一種衍生。企業(yè)制度應當是按照該公司要求而制定的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。這種制度并不是放之四海而皆準，它是有目的，方向明確的，而且是跟隨時代腳步的，隨時都要像系統(tǒng)一樣優(yōu)化和更新的。

善于溝通

管理都是萬變不離其宗的，因為管理就是溝通、溝通、再溝通。

孔斌先生分享自己的管理溝通經(jīng)驗：管理想要達到溝通效率和成果，就要管理者學會換位溝通，了解一線工作者的辛苦。還要學會傾聽，所謂“海納百川，有容乃大。”放下自我固執(zhí)，多聽聽下屬的意見，對整個企業(yè)的團結也是有利的。

信任員工

信任是開啟心扉的鑰匙，如果在一個團隊中，人與人之間的信任不是那么真摯，那么顯而易見的，這個團隊的工作效率將會變得無比低效。

疑人不用，用人不疑。默許信任就相當于給了員工一個自由的空間，平等信任會促進管理者和員工的朋友關系，充分信任才能激發(fā)員工的能力，這不正是像孔斌先生這樣高明管理者的胸懷體現(xiàn)嗎?

獎勵機制

公司的大小都離不開獎懲，只有獎勵，才有動力。對于激勵的手段，企業(yè)也是花樣百出：獎金，表揚，晉升，漲薪……

但是，孔斌先生告訴你，并不是所有簡單的獎勵都是有效的，目光放長遠一點。一個想要長久發(fā)展的公司，必須建立起自己有效的獎勵機制，其核心就是激勵下屬的精神狀態(tài)，將其化為向目標前進的動力。

未來，出書大師會在金牌管理大師孔斌先生的帶領下，讓出書大師這個團隊一路壯大，一路乘風破浪，實現(xiàn)持續(xù)不斷的勝利。

(新媒體責編：shang080503)