喬艷飛

中國平煤神馬集團陽光物業有限公司河南省467000

當前，企業紀檢監察工作已經進入了全新階段，作為企業來講，一定要積極主動順應時代變革，真正發揮紀檢監察工作實效性，為企業長效發展提供幫助。我們也必須對新時期的紀檢監察工作有一個全面的了解，將紀檢監察工作的作用充分發揮出來，而且要找準方向，體現主觀能動性，更好的服務于企業，這就是企業紀檢監察工作的真正價值和意義所在。

1企業紀檢監察工作意義所在

1.1企業紀檢監察順應時代需求

當前，我國已經步入市場經濟時代，尤其在改革開放以后，我國經濟已經進入高速發展階段，隨著改革開放的持續開展，市場經濟體制正在向著正規化、法制化和規范化的方向邁進，由此，我國的企業發展必將向規范化發展，這是市場經濟模式的體現，同時也是社會發展的流程和結果，而企業內部紀檢監察工作則會對企業的規范化與法制化形成有效保障，所以，企業內部的紀檢監察工作必須進行一定程度的加強，這也是市場化進程的結果。

1.2紀檢監察工作順應企業發展需求

目前，我國正處于市場經濟體制中，而企業內部的紀檢監察工作則需要持續強化，這為企業的規范化運營提供了有效保障，也是企業經營發展必不可少的組成部分，這也為企業的健康發展提供了良好的環境氛圍，對于企業有著至關重要的作用。因此，企業內部紀檢監察工作是順應企業發展必不可少的環節，也是時代發展的必然結果。

2國有施工企業紀檢監督工作的開展情況

2.1處境較為被動，低位尷尬

我國不少國有企業內部都設立了紀檢監察部門，這些部門的日常工作都較為獨立，但實際上，這些部門的工作狀態往往都過于被動，在實際工作中，都沒有體現出主動性的一面。另外，企業內部紀檢監察地位也較為尷尬，究其原因，企業職能領導對于紀檢監察工作疏于管理，根本無法提高自身重視程度，這就使得紀檢監察無法發揮職能效應。因此，自身職能無法發揮效應，達不到企業的實際需求。

2.2管理體制不夠合理

當前，“雙重領導”制度是我國紀檢監察機關運用的主要制度，也就是紀檢監察部門會同時接受上級部門和同級黨委、行政組織的雙重領導，企業紀檢監察機關也是同樣的。上級紀檢監察部門只針對業務上的工作內容進行指導，而紀檢監察人員的選拔任用、工資待遇和獎懲考核等，通常情況都是由自己的單位做主。這種雙重領導體制，具有自身的優點，而與此同時也存在著一系列不容忽視的問題。

2.3缺乏紀檢監察工作重視程度

我國市場經濟正處于高速發展階段，市場競爭環境異常激烈，企業面臨著如此殘酷的發展瓶頸，生存壓力之大可想而知，所以，在正常經營中，就會不自覺的把多數力量都放在企業效益方面，也因此，紀檢監察工作就會有所放松，這就是企業在思想意識方面的不足，并沒有充分理解企業紀檢監察工作的重要性，最終導致企業紀檢監察工作無法正常開展，致使企業發展受到一定程度的影響。

3提高紀檢監督的有效性的措施

3.1樹立正確認識，提高政治站位

國有企業應該正確看待紀檢監察工作，認識到企業發展需要一個穩定和諧的環境，開展紀檢監察工作能夠為企業在經營發展運行中清除違法違紀的不良行為和做法，排除干擾，起到事前預防，事后懲戒的作用，保障企業的政令暢通，保證企業的生產經營沿著正確的方向發展。國有企業必須充分認識紀檢監察工作的重要性和緊迫性，切實提升政治站位，從政治和全局的高度準確掌握形勢、分析問題、規劃工作，忠誠履行國家賦予的職責，強化監督執紀問責，推動紀檢監察工作向縱深發展。

3.2整合監督體系，形成防治國有企業腐敗的合力

當前，國有企業的組織結構在一定范圍內形成了各種制約關系。在企業內部，除了紀檢監察部門行使監督檢查職責外，還有財務、審計等部門和董事會、監事會等組織，形成了“多位一體”(即把專職監督監察機構統一協調起來)的監督管理體系。對這些部門和組織而言，雖然在工作內容上有所差別，但最終的目標都是為企業的健康發展貢獻力量。在這種監督體系下，積極探索并實行個別部門合力辦公，個別領導干部交叉任職，構建聯合監督機制，不僅能夠實現監督系統和體系的整合，還有利于形成預防國有企業腐敗的合力，杜絕企業腐敗現象。

結論

在國有施工企業運行管理當中紀檢監督工作有著很重要的作用，因此在這當中就需要從整體上強化對于紀檢監督工作的重視，同時結合當前新的形勢以及新的工作對紀檢監督工作實現優化，這樣才能夠將紀檢監督的效果體現出來，以此來促進紀檢監督工作質量的不斷提升，為國有施工企業的快速穩定發展提供良好的基礎條件，促進我國社會主義經濟建設水平的進一步增強。

(新媒體責編：shang080503)