王樹峰，上海大途弘安信息科技有限公司董事長，2013年進入上海同泰學習領䄂之道，在學習過程中找到自己的人生價值及愿景使命，跨界開拓啟動公司新項目，專注于公共空間智慧化服務，帶領團隊用心研發(fā)產品“人機交互智能媒體機”， 目前該產品己覆蓋于全國機場、火車站、高鐵站等多種都市主流公共交通類場所，全國Top100的機場及高鐵站已全面投放60%以上，為廣大出行交通人員提供了充電、內置WIFI，應用下載，付款等便捷的線上線下互動服務。

我是王樹峰，2013年3月份上的領袖之道，在沒有上課之前我認為我己經不需要提升和學什么了，而且已經移民加拿大了，并做好了跟老婆孩子在享受中度過下半生的打算。

因為領袖之道這個課程的機緣，讓我對自己人生進行了重新定義，徹底改變了我的生活軌跡。

我當初上領袖之道的時候，其實在一階段和二階段中收獲并不是太大，拿我們現在來說的話就是那時候我的認知層面還只在評判事情的對與錯，并且是在感受的階段。

當走進了三階段，我明白了三階段才是真正TA課程的開始，更是這個課程價值所在。

領袖之道三階段我真正的開始從一直關注外在的東西和評判別人的對錯等等回到了關己，從主觀到客觀地去了解和接納自己，通過TA13同修和教練對我用心良苦的支持和不放棄，讓我認清了自己的盲點和模式，并坦然接納自己。

以前在管理企業(yè)的時候，對下屬只有命令，我認為我說的任何東西都是對的，你們執(zhí)行就可以了。

但其實很多時候，下屬們是有一些自己想法和建議的，可是他們不敢跟我說，我脾氣暴躁又強勢，那這樣企業(yè)里就少了很多愿意表達意見的人，基本上沒有了建言獻策的聲音，這是一個企業(yè)最可怕的大問題。

而且那時候自己經常是處在一個相對懈怠的模式，自己給自己松懈的同時也給團隊降低了要求和目標，比如定了計劃銷售5千萬或1個億，差不了多少就睜一只眼閉一只眼了，差1千萬也無所謂，我的這些行為直接影響整個公司團隊。

但是領袖之道三階段我們學的一個重點就是要真正的落地目標，我們可能有短期、階段性目標或者長期的目標，都需要去一點一點地實現、落地、夯實，這樣才能達到我們更大的人生愿景。

之前我做企業(yè)考慮的全是自己的即得利益，沒有一個更大的思維空間去做企業(yè)的1年規(guī)劃、3年規(guī)劃甚至10年規(guī)劃，而如今因為有了一個更清晰遠大的目標愿景，我們企業(yè)可以進行5年、10年甚至更久的規(guī)劃。

原來是一直希望別人去改變，其實那是沒什么用的，學習領袖之道讓我明白了改變一定是從自己開始，如果一開始我去改變自己的思想和意識，我可能會影響到我的家人朋友或者我的企業(yè)，然后就可能讓更多人改變。

就拿自己管理企業(yè)來說，自己的思想意識變化了，就會產生一些不同的決策行為，那企業(yè)的經營結果也自然就跟著變得更好了。

就這樣一點一滴我慢慢地用心去發(fā)現自己和內觀自己，結合領袖之道TA和總裁學苑等課程的系統(tǒng)學習，我真正的了解到了自己的這些諸多問題，一步步地去改變自己原來固有的思維模式和行為，正走在為道日損的路上……

經歷了這些改變以后，我堅定信念走出自己的舒適地帶，重新樹立了自己的價值觀和人生愿景，指引自己走向未來也可以“成就更多人成長”的路上。

(新媒體責編：cj112)