2022年，中國(guó)二十二冶廣東公司以“固基礎(chǔ)、抓引領(lǐng)、強(qiáng)服務(wù)、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌”為抓手，項(xiàng)目管理以進(jìn)度為主線、成本為中心、質(zhì)量為根本、安全環(huán)保為保障，進(jìn)一步提升“五不行為”治理實(shí)效，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)項(xiàng)目履約效率效益提升，嚴(yán)格管控履約風(fēng)險(xiǎn)，提升履約服務(wù)品質(zhì)品牌。

一是開(kāi)展專項(xiàng)治理。廣東公司按季度開(kāi)展特色專項(xiàng)整治，一方面，對(duì)于“五不行為”開(kāi)展常態(tài)化治理;另一方面，以項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、分包管理、品牌建設(shè)四條主線開(kāi)展特色整治。從策劃引領(lǐng)到過(guò)程管理再到落地執(zhí)行，廣東公司項(xiàng)目部全程嚴(yán)把嚴(yán)控，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效。2022年，廣東公司將目光聚焦新開(kāi)典型項(xiàng)目，著力推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化，倡導(dǎo)過(guò)程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，打造廣東公司施工品牌。

二是嚴(yán)抓項(xiàng)目履約。為保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)履約，提升二十二冶守信重諾的品牌聲譽(yù)，廣東公司從四個(gè)方面出重拳、下狠手。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，注重提高策劃實(shí)操性和執(zhí)行力，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃和實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行落地與考核評(píng)價(jià)、及時(shí)糾偏;深化“五不行為”現(xiàn)象治理，制訂有針對(duì)性的實(shí)施方案，提升治理效能，治理活動(dòng)貫穿全年;優(yōu)化管理制度，探索特色制度的建設(shè);建立“每周一課”“我要當(dāng)老師”等長(zhǎng)效機(jī)制，收集整理培訓(xùn)視頻及課件供項(xiàng)目分享，提升作業(yè)層的技能和素質(zhì)。

三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。為保證管理出實(shí)效，本著以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，廣東公司嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，全面實(shí)施監(jiān)督檢查落地，保證檢查頻次，重點(diǎn)項(xiàng)目保證月度全覆蓋，一般項(xiàng)目保證季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題辦法。

“項(xiàng)目管理既是工程建設(shè)的頭等大事，又是頭疼大事。”中國(guó)二十二冶廣東公司分管項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人表示。廣東公司堅(jiān)持專項(xiàng)治理創(chuàng)品質(zhì)、按時(shí)履約守信諾、監(jiān)督檢查嚴(yán)要求，推動(dòng)工程建設(shè)走得更遠(yuǎn)、更好。

(新媒體責(zé)編：wan123)