“一帶一路”建設為企業(yè)在海外市場深入推進提供了良好的發(fā)展機遇和平臺，但同時也面臨更多的風險和困難，必須根據(jù)國際工程建設環(huán)境，持續(xù)加強內(nèi)部優(yōu)勢與外部資源的緊密結合，轉(zhuǎn)變管理方式、調(diào)整體系結構、承擔企業(yè)責任，在國際發(fā)展環(huán)境中提升適應力、創(chuàng)造力和開拓力，推動海外市場可持續(xù)發(fā)展。

堅持傳統(tǒng)工藝與技術創(chuàng)新相結合

中國工匠傳承和弘揚傳統(tǒng)文化精神和技術工藝，將先進的建筑理念、科學技術等運用到境外工程的建設中。但僅僅是原樣的技術輸出并不能滿足國際項目的施工要求，須結合項目所在國家的施工標準、地質(zhì)條件、環(huán)境特點及文化特色等各方面因素，將我國傳統(tǒng)技術工藝因地制宜進行創(chuàng)新和改良，使項目建設既綜合了中國技術的優(yōu)勢，又符合當?shù)貒�家特色和使用的需求，推動當�(shù)亟ㄖ�行業(yè)發(fā)展。尤其在一些發(fā)展中國家的施工建設中，先進的施工技術和不斷求新的思想，為當?shù)毓こ探ㄔO和社會發(fā)展注入新的活力與動力。

堅持企業(yè)文化與屬地化管理相結合

企業(yè)文化是發(fā)展中的靈魂，展現(xiàn)了企業(yè)整體的精神面貌。在海外市場建設中，結合當?shù)貒�家對勞務用工的要求、人工成本等方面的因素，大多采用屬地�?jīng)營管理模式，以提升企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展建設的適應性。而不同國家的屬地員工和外協(xié)施工隊伍的能力素質(zhì)、工作生活理念等都存在一定差距。因此要以企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文化為依托，與屬地經(jīng)營管理模式相結合，加強境外項目跨文化建設，通過文化培訓、中外籍員工合并辦公、對施工細節(jié)提出具體要求等方式，將經(jīng)營理念、執(zhí)行文化等輸入到境外項目員工和協(xié)力隊伍的施工生產(chǎn)中，促進對企業(yè)文化內(nèi)涵和外延的理解。同時加強中外文化融合度，通過各種文化活動的開展，逐步建立中外籍員工共同的價值觀，促進多元文化的融合，使不同種族、不同文化背景的員工在共同的管理體系中能夠相互尊重，默契配合，提升國際工程團隊的整體戰(zhàn)斗力。

堅持企業(yè)責任與品牌建設相結合

屬地經(jīng)營管理模式可以增強企業(yè)在當?shù)貒�家和地區(qū)的社會融入力和市場競爭力。屬地管理為項目施工帶來優(yōu)勢的同時，要求企業(yè)從當?shù)厣鐣�發(fā)展建設角度出發(fā)，積極履行社會責任，并與品牌文化建設相結合，使企業(yè)真正融入到當?shù)厣鐣�發(fā)展建設中，形成不可復制的競爭優(yōu)勢。在項目建設過程中，遵循當?shù)胤�律法�?guī)和生產(chǎn)經(jīng)營實際，從參與建設社會保障性項目、工程環(huán)保設計、安全文明施工、提供就業(yè)機會、開展公益活動等方面，提升企業(yè)履行社會責任的系統(tǒng)性和實效性，為當?shù)厣鐣�帶來一定的�?jīng)濟效益和社會效益，樹立企業(yè)在當?shù)卣\信履責的品牌形象，更好地被當?shù)厣鐣�所接納。

在“走出去”道路上，離不開傳承與創(chuàng)新。將企業(yè)發(fā)展中積累起來的優(yōu)秀管理經(jīng)驗、技術和文化等，構筑成管理體系中的精髓融入到境外項目的管理中。同時結合當?shù)貒�家和地區(qū)的市場環(huán)境因素，加強外部條件的融入，為項目建設和當?shù)厥袌鐾七M量身定做實施方案，精準把握內(nèi)外部管理的契合點，譜寫海外市場高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

(新媒體責編：wan123)