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中國二十二冶:精準(zhǔn)發(fā)力 助推海外市場效益再提升

“一帶一路”建設(shè)為海外建筑市場發(fā)展帶來新的機(jī)遇和動(dòng)力,促使企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升等方面不斷強(qiáng)化市場定位,找準(zhǔn)海外區(qū)域建設(shè)發(fā)力點(diǎn),構(gòu)建起科學(xué)完善的管理體系,持續(xù)提升企業(yè)國際競爭力。

堅(jiān)持市場導(dǎo)向 對接境外區(qū)域發(fā)展需求

面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場發(fā)展形勢,進(jìn)一步明確海外區(qū)域市場的發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)籌海外市場布局,充分對接區(qū)域發(fā)展需求。一方面以“一帶一路”建設(shè)沿線國家項(xiàng)目為重心,把握發(fā)展契機(jī),深入挖掘市場,根據(jù)境外不同區(qū)域市場和國家項(xiàng)目的需求特點(diǎn),提升工程設(shè)計(jì)能力和建設(shè)力;另一方面建設(shè)當(dāng)?shù)貥?biāo)志性、有影響力的大項(xiàng)目,尤其將對當(dāng)?shù)赜兄卮筘暙I(xiàn)的項(xiàng)目列為重點(diǎn)工程,在輸出中國技術(shù)的同時(shí),提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣绊懥推髽I(yè)形象;同時(shí)堅(jiān)持以現(xiàn)場保市場的原則,將傳統(tǒng)施工工藝與當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,不斷創(chuàng)新,形成優(yōu)勢互補(bǔ),打造集施工、服務(wù)、綠色環(huán)保于一體的優(yōu)質(zhì)工程品牌,增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力。

堅(jiān)持屬地化經(jīng)營 對接當(dāng)?shù)厣鐣?zé)任踐行

屬地經(jīng)營模式是企業(yè)掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾硪?guī)則、融入社會建設(shè)、提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。在項(xiàng)目建設(shè)中,通過屬地化管理使企業(yè)更好地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)遵循當(dāng)?shù)厣鐣M(jìn)步發(fā)展的規(guī)律,將踐行社會責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。以當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為準(zhǔn)則,在過程建設(shè)中保證合規(guī)操作,尤其遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī),將綠色施工理念貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及后期服務(wù)全過程,實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展;以當(dāng)?shù)貏趧?wù)用工相關(guān)規(guī)定為依據(jù),聘用當(dāng)?shù)貑T工參與到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)崗位中,通過培訓(xùn)提升技能水平,有效緩解就業(yè)壓力,為當(dāng)?shù)厣鐣䦷斫?jīng)濟(jì)效益和社會效益;以基礎(chǔ)設(shè)施和保障性建設(shè)為平臺,投身當(dāng)?shù)乇U厦裆陌l(fā)展建設(shè)中,為社會穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn),樹立企業(yè)良好的公眾形象,為市場的深入開拓提供有力支撐。

堅(jiān)持中外文化融合 對接當(dāng)?shù)匚拿鹘ㄔO(shè)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在海外市場的高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)將企業(yè)文化與屬地文明相結(jié)合,促進(jìn)跨文化的深度融合。在工程建設(shè)中,堅(jiān)持尊重和平等的原則進(jìn)行涉外交流事宜,充分尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛觥L(fēng)俗習(xí)慣和溝通方式,適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境;在中外籍員工管理中,堅(jiān)持“以人為本”思想,結(jié)合當(dāng)?shù)毓?jié)日、習(xí)俗、宗教等,合理調(diào)整工作和休假時(shí)間,并結(jié)合當(dāng)?shù)厥杖霕?biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定制定完善的薪酬體系,為外籍員工工作和生活提供基本保障;堅(jiān)持中外籍員工合并辦公,通過工作中的溝通交流和默契培養(yǎng),使外籍員工更加了解中國文化和企業(yè)文化,推動(dòng)中外文化的融合,在潛移默化中促使不同種族、不同文化背景的員工在相同的管理框架中協(xié)同合作,共同奮進(jìn);積極參與到當(dāng)?shù)匚拿鹘ㄔO(shè)中,在工程設(shè)計(jì)上保留傳統(tǒng)文明的特色和底蘊(yùn),在宣傳上彰顯正能量的積極作用,在社會活動(dòng)組織和參與上推動(dòng)中外多元文化共同進(jìn)步發(fā)展。

在海外市場的發(fā)展建設(shè)中,摒棄注重短期效益的思想,從市場需求、社會責(zé)任、文明建設(shè)等方面著手,強(qiáng)化中國企業(yè)作為推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣M(jìn)步的參與者身份,進(jìn)行工程建設(shè)和社會融入,樹立和提高誠信履責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象,更好、更快地被當(dāng)?shù)厣鐣蛹{,助推海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

(新媒體責(zé)編:wan123)

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