隨著“一帶一路”建設進入高質量發展階段，國有企業在海外建筑市場的開拓與管理中更加注重管理模式的國際化對接，通過完善內部體系建設和外部科學管理雙管齊下，突破海外市場各類瓶頸問題，增強國際工程管理能力，掌握打開國際市場的“金鑰匙”。

學習與弘揚并舉

在境外項目施工中，傳統歐美標準仍然占據主導地位，中國標準的推廣仍在逐步推進。因此必須深入學習和掌握國際工程通用標準，根據不同項目施工實際，提升運用國際通用標準的能力，保證工程質量，滿足工程設計和業主的需求。同時吸收國際通用標準的優勢，根據多年積累的海外工程施工管理經驗，對中國標準進行改良和精進，提升在海外市場的適應性和契合性。當前，在境外很多基礎建設和保障性項目中已采用中國標準進行施工，為推進中國標準“走出去”奠定堅實基礎。

轉型與升級并進

面對當前錯綜復雜的國際工程市場形勢，國有企業須審時度勢，建立健全海外市場管理體系，打造適應海外業務發展需要、組織高效、協調運轉的組織構架，實現海外區域市場的轉型與升級，增強行業國際競爭力。從內部推動管理體系轉型，優化頂層設計的角度，強化國內外市場和資源的充分對接，加快提升設計、采購、施工管理等核心平臺的搭建，規范管理流程，加強過程管控，科學整合各類資源，實現內部管理上的提質升級;從外部推動發展動力轉型，立足可持續發展的角度，推動機會型發展向戰略型發展的轉變，向重點工程、基礎建設工程、具有社會影響力的工程發力，主動履行社會責任，實現品牌形象和實力的升級。

傳承與創新并行

著眼國際工程發展新階段，堅持高質量發展的理念。在施工工藝上，傳承施工建設核心技術，并結合境外項目施工標準和需求進行創新，提升施工質量和競爭優勢;在施工管理模式上，以國內管理體制為基礎，根據海外市場發展的特殊性，推進屬地經營管理模式，從中外籍員工管理、適應對外交流合作新趨勢、多元文化融合等各方面優化環節規劃，發揮屬地經營優勢;在施工服務理念上，堅持客戶第一，從項目立項到工程后期服務，做到全面跟進、系統周到。同時立足當地國家發展的需求，將綠色施工貫徹項目管理全過程，維護當地生態平衡，促進當地社會發展。

在國際工程建設的發展平臺上，國有企業肩負著精耕海外市場、推動世界和諧共榮發展的責任和使命，必須持續完善國際工程管理體制機制建設，增強面對新問題、適應新形勢的能力，更好地融入全球經濟發展的供應鏈、產業鏈和價值鏈中，推動海外市場高質量發展。

(新媒體責編：wan123)