為提高公司成本管控意識(shí),深化、改進(jìn)成本管理工作,11月17日,中建交通四川公司召開(kāi)天合花園項(xiàng)目責(zé)任成本評(píng)審會(huì),公司副總經(jīng)理劉得志、副總經(jīng)濟(jì)師(主持工作)楊亞飛、各部門負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及商務(wù)管理部相關(guān)人員參加本次會(huì)議。

會(huì)上,天合花園項(xiàng)目就項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本編制依據(jù)、編制原則、整體收益情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。公司各部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和集團(tuán)成本控制指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了分析和討論。

會(huì)議通過(guò)模擬推演的方式進(jìn)行成本管控方案的桌上演練,與會(huì)人員就項(xiàng)目如何采取有效措施降低成本、保證項(xiàng)目利潤(rùn)等問(wèn)題進(jìn)行積極熱烈地分析、討論、評(píng)審。同時(shí)按照施工實(shí)戰(zhàn)模擬推演項(xiàng)目責(zé)任成本評(píng)審,對(duì)成本應(yīng)測(cè)盡測(cè),使目標(biāo)責(zé)任成本有據(jù)可依、權(quán)責(zé)明晰,在分析項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)時(shí),提出一系列對(duì)上開(kāi)源、對(duì)下節(jié)流的金點(diǎn)子,對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)做好了鋪墊。

自公司“大商務(wù)體系”逐步建立以來(lái),四川公司立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓思想,在項(xiàng)目管理中嚴(yán)把成本關(guān),EPC項(xiàng)目從設(shè)計(jì)限額到優(yōu)化建議上最大限度控制項(xiàng)目成本,商務(wù)中心從施工圖預(yù)算角度爭(zhēng)取收入最大化,招采工作爭(zhēng)取成本最優(yōu),過(guò)程管控爭(zhēng)取間接費(fèi)可控,通過(guò)本次評(píng)審會(huì)不斷推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè),全方位提升項(xiàng)目成本管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“人人管成本,人人扛指標(biāo)”,全力打造“大商務(wù)”標(biāo)桿工地。(陳煒、倪先明)

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