營造良好的人才成長環境,不唯資歷重業績、不唯學歷重能力,突出群眾認可度和個人品質,創造想干事就能干成事平臺。持續打造核心人才梯隊,聚焦高層次人才和專家團隊建設,不斷提升人才競爭力,建設西北分公司“三支隊伍”:

建設一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的經營管理人才隊伍;建設一支掌握關鍵核心技術、站在國際前沿、引領技術創新的科技人才隊伍;建設一支愛崗敬業、技藝精湛,善于創造性解決工藝難題,提升產品質量的技能人才隊伍。

突出以業績為導向,注重憑群眾口碑和個人品質,大膽提拔重用能干事、干成事的年輕干部。加大年輕干部培養,讓年輕干部到困難企業、偏遠艱苦地區經受鍛煉,到不同崗位上接受歷練,促進年輕干部盡快成長成才。

加強項目管理核心人才隊伍建設。開辦項目經理培訓班,通過“師帶徒”、“管代教”的方式,夯實團隊基本技能基礎,促使團隊裂變,為項目履約提供人才支撐。

暢通員工能進能出通道,建立責任追究機制,強化考核淘汰。制定針對性妥善措施,做好主體人員規模壓減工作,做到員工思想上接受、待遇上提高、退休有保障。完善合同制與勞務派遣轉換機制,建立機關部門與基層單位人員雙向交流機制、員工跨單位調撥機制。

充分使用各種手段引入優秀成熟人才,采取措施“一事一議、特事特辦”,真正把優秀的人才引進西北公司。

圍繞責任體系、考核體系再造重塑,建立經營發展壓力傳導機制,壓實考核責任。建立按績效考核制度嚴格獎懲的激勵體系,堅定推行考核辦法的落地實施。建立考核體系與薪酬結構掛鉤協同的制度體系。持續提高人才待遇,健全優秀人才脫穎而出激勵約束機制,保證工資兌現及時發放。做到人盡其才。(楊延波)

(新媒體責編：wan123)