扶貧是一個改變貧窮命運、滋潤貧困心靈的偉大工程。這些年來，一批中國企業積極參與這個偉大工程，并卓有成效。

企業參與扶貧的優勢是什么?應該是產業，特別是企業自身所從事和擅長的產業，如果能和當地的資源優勢結合起來，這樣的扶貧模式可行性、成功率就比較高。

萬達扶貧貴州丹寨就是一個例子。從2014年開始萬達對丹寨縣實施整縣幫扶，4年多來，萬達與丹寨人民共同努力，創造稅收2.7億元，每年拉動丹寨縣GDP增長1.2個百分點。全縣5.65萬貧困人口實現脫貧，貧困發生率下降到1.63%。今年4月，貴州省人民政府正式批準丹寨縣退出貧困縣。

特別值得一說的就是萬達投資建設的丹寨萬達小鎮。萬達的目標是通過開業5年時間，把丹寨萬達小鎮打造成貴州名列前茅的旅游度假區。2017年7月，丹寨萬達小鎮對外開放，現在還不到五年時間，已經成為一個旅游網紅目的地了。開業至今累計接待人流量1100多萬人次，帶動丹寨縣旅游綜合收入55.2億元。小鎮還解決了1388個就業崗位，其中貧困戶781人，并直接帶動4704人、間接帶動12810人丹寨貧困群眾增收。

丹寨萬達小鎮作為一個旅游目的地而走紅，不是偶然的，離不開企業前期的精準定位、規劃設計以及后期的推廣運營。當前全國各地，這樣那樣的小鎮，可以說五花八門，定位為旅游目的地的旅游小鎮也層出不窮，但是最后真正實現了建設初衷、火起來的旅游小鎮又有多少呢?丹寨萬達小鎮是不多的成功案例之一。之所以取得不錯的成績，離不開當地政府、群眾的支持與配合，也離不開萬達矢志扶貧的初心、責任心，以及對旅游產業專業的開發、運營。

僅以推廣為例，就筆者了解到的，萬達就想了不少轍，費了不少勁兒。與抖音合作開展丹寨拍杜鵑花海抖音挑戰賽，3天總播放量達到1.4億次，使丹寨縣龍泉山一躍成為全國知名的杜鵑花景點;邀請海內外知名人士擔任小鎮輪值鎮長，利用他們個人的影響力持續不斷地推廣宣傳小鎮，輪值鎮長的創意還獲得了戛納、艾菲獎等世界級創意大獎，對提升小鎮的品牌影響力起到推動作用;和中國文聯攝影藝術中心、丹寨縣人民政府聯合舉辦云上丹寨全國攝影大展，調動大批攝影愛好者參與，利用鏡頭光影展示丹寨之美，記錄丹寨的扶貧故事;在去年的俄羅斯世界杯上，利用獨有資源，將6名丹寨的小朋友作為護旗手送到了俄羅斯比賽現場;今年，萬達還將利用男籃世界杯在中國舉行的機會，把男籃世界杯獎杯全國巡展的第一站放到丹寨……

總之，萬達是利用了自身一切可資利用的資源，選擇各種場合，不失時機、不知疲倦地“搞事情”，出發點只有一個：把人氣搞足，把小鎮搞紅。在當前游客數量基本進入存量時代， 旅游行業的底層邏輯已經發生深刻變化，旅游市場競爭十分激烈的背景下，打造一個新興的旅游目的地，沒有不達目的誓不罷休的初心，沒有能夠洞察到旅游行業已經回歸到體驗、文化本身的新變化的專業團隊，沒有通過持續運營內容、社群、口碑產生持續流量和吸引力的真本事，是很難成功的。而被譽為“中國旅游業黃埔軍校”的萬達集團，在這方面的優勢，是很多企業所不具備的。萬達把當地的旅游資源優勢和自身的產業運營優勢結合起來，這樣打造出來的旅游小鎮，就會比其他一些只重視前期開發建設而欠缺后期運營的旅游小鎮，存活率、成功率要高得多。

最近，萬達集團董事長王健林說，中期項目要根據丹寨的產業特點，確定帶動性強、可持續發展、直接富民的產業項目。丹寨已提前兩年實現脫貧，但萬達確保摘帽不摘幫扶，保持“三個不變”。包括：萬達產業扶貧基金每年發放5000萬元不變，一直持續到2026年;萬達幫助丹寨縣長期運營管理旅游小鎮的決定不變;萬達長期支持貴州萬達職業技術學院發展，每年招收50%優秀畢業生到萬達就業的承諾不變。目前，丹寨萬達小鎮包括研學基地、玻璃棧道、水上游樂、游客集散中心在內的小鎮三期4個項目全部開業，萬達捐資3億元建設的四期項目溫泉酒店正式開工，同時啟動小鎮五期項目規劃。

可以看到，即使丹寨縣已經脫去貧困縣的帽子，小鎮也已經做出了經濟效益、社會效益，可以說，扶貧的“大寫意”已經寫就，但萬達并沒有就此止步，博了個好名頭，見好就收，而是著眼于做產業扶貧、長期扶貧的“工筆畫”，為地方徹底斬斷窮根“造血”，闖出一條永久脫離貧困、過上美好生活的堅實路子來。這種滴水穿石、久久為功的扶貧初心、責任心，立足實際的“大寫意”“工筆畫”專業操作手法，是很值得肯定和學習的。

希望有越來越多的企業產業扶貧的經典案例。這樣的例子越多，越說明斬除窮根、遠離貧困這個千秋偉業，越不孤獨，而是和這個時代更多的企業家、更多普通百姓的生活建立了一種良性的互動關系。這種良性的互動越多，愛心與財富的流動，就越頻繁、均衡，我們的脫貧根基就越牢固。

(新媒體責編：wb001)