近期，北新路橋集團國際工程事業部黨總支，深入開展“領導干部廉潔從業‘七項禁令’專項整治”活動，構建以案改治理、以案改監管、以案改制度、以案改作風的“以案四改”制度機制，為深化標本兼治、一體推進貫通“三不”機制建設找到了抓手、夯實了基礎。

以案改治理。針對近期集團紀委查處的“工程項目違規租賃機械設備和私設‘小金庫’”等案件通報，國際工程事業部突出重點、深入開展專項整治活動。一是開展自查自糾。結合集團紀委案件通報、剖析問題，制定清單，立查立改。要求事業部機關中層以上黨員干部、所屬項目經營層班子成員和重要崗位人員，把自己擺進去，對照清單、人人填表、自查自糾、逐個過關。二是整治突出問題。針對相關領域、相似類型的突出問題，事業部舉一反三，明確整治重點，制定有效措施，實行項目化推進，逐條逐項解決到位。三是推進系統治理。督促所屬單位把開展專項治理與貫徹落實師、集團重大決策部署結合起來，對深層次問題從系統上、整體上進行治理，深化拓展專項整治成果，對搞形式、走過場、應付交差、治理效果不明顯的單位，嚴肅追責問責。

以案改監管。督促事業部機關和所有在建工程項目圍繞“廉潔風險點”和關鍵環節，改進監管措施。一是壓實監管責任。事業部紀檢審計部明晰責任、列出清單、嚴格落實紀檢審計監管職責，著力解決已往監管責任棚架、落實不到位的問題。二是加大監管力度。紀檢審計部聯合財務管理部、經營稽核部，緊盯工程招投標、勞務分包、項目實施、資金撥付使用等關鍵環節，優化監管措施，創新監管方式。各部門之間建立信息共享、協同監管和聯手整治機制，形成監管合力。三是提高監管能力。堅持問題導向，用好監管平臺、拓寬監管渠道，用好騰訊會議系統、微信視頻等網絡信息平臺，推進監管精準化、智能化，提高發現和防范苗頭性風險能力，嚴肅查處工程項目存在的問題。

以案改制度。認真汲取集團紀委警示教育案例教訓，把別人的問題當作自己的問題來整改，從制度上、根源上防止違紀違規行為在本單位發生。一是查找制度漏洞。圍繞建工師領導干部廉潔從業“六嚴禁”“七禁令”等具體問題表現，全面檢視評估現有制度，對關鍵環節、重要程序等方面逐項梳理，列出問題清單。二是完善制度機制。黨總支召開紀檢、審計、經營、財務崗位人員聯席會議，重點對10余個海外工程項目存在的監管盲區，研究制定完善的監管制度，尤其是對監管的內容、流程、途徑、方式等形成規范的制度機制體系。三是強化制度執行。加強對制度執行情況的監督檢查，促進民主集中制、“三重一大”集體決策、重大事項請示報告等重要制度的剛性執行，對有令不行、有禁不止、隨意變通，故意規避等破壞制度的行為，嚴肅追究責任。

以案改風氣。事業部黨總支進一步壓實黨風廉政建設和反腐敗工作主體責任，突出在“以案改風氣”上下勁用力。一是以正氣打足底氣。黨總支領導班子堅持讓擔當作為、公正用權、作風正派的人有為有位，為敢于“揭蓋子”“唱黑臉”者撐腰打氣，用正氣打足正風肅紀的底氣。二是以正氣遏制邪氣。事業部充分發揮組織監督和群眾監督作用，讓違反廉潔從業“六嚴禁”“七禁令”者成為“過街老鼠”，人人喊打，注重“捕風于青萍之末”，對違規違紀抓早抓小，及時根治，以正氣遏制歪風邪氣。三是以正氣提升人氣。積極倡導秉公用權，不謀私利，清白做人，干凈做事理念，持續營造凝心聚力謀發展、心齊氣順干事業的良好政治生態環境，大力弘揚清風正氣，不斷用正氣提升人氣。(李鵬飛/文)

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