金戈鐵馬聞?wù)鞴模�只爭朝夕大干忙。隨著氣溫回暖，北新路橋集團西安分公司漢中褒河物流園區(qū)項目施工現(xiàn)場也愈發(fā)“火熱”，挖掘機、壓路機、混凝土罐車等特種車輛川流不息，轟鳴的機械聲和忙碌的人影，共同演繹出一派繁忙景象。

堅定克難決心，施工“全速”啟動

“起步就要沖刺，開局就要決戰(zhàn)”。為搶跑2022年首季“開門紅”，奠定進(jìn)度與年度任務(wù)指標(biāo)的良好開端，該項目部順“時”而動，果斷掀起春季施工大干的浪潮。

為實現(xiàn)項目早日惠及區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標(biāo)，該項目春節(jié)期間也沒有“打烊”，項目建設(shè)者堅守在施工一線，加班加點推進(jìn)施工進(jìn)度。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時間，該分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場，指導(dǎo)調(diào)研勞務(wù)、機械及物資材料的組織籌備情況，要以攻堅克難、精益求精的態(tài)度，緊抓施工質(zhì)量安全，嚴(yán)格落實項目精細(xì)化管理，科學(xué)編排施工進(jìn)度計劃，力爭以超前的“速度”和高水平施工保障項目高效、有序推進(jìn)。

令出如山，唯余執(zhí)行，面對作業(yè)面大、任務(wù)量重的雙重挑戰(zhàn)，該項目部依托例會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會，實時反饋掌握各作業(yè)面、工序的進(jìn)展情況，及時調(diào)配勞務(wù)和設(shè)備材料資源，研究解決現(xiàn)場技術(shù)難點及質(zhì)量安全存在問題；建立協(xié)調(diào)溝通機制，指派專人對接材料物資供應(yīng)，根據(jù)需用量合理編制月度計劃清單并落實找標(biāo)進(jìn)購；建立并完善考評問責(zé)及獎懲機制，進(jìn)一步強化管理人員工作責(zé)任心，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，切實提高生產(chǎn)管理水平。

截至目前，該項目配套場站建設(shè)全面完成，三大區(qū)域施工已全面展開。其中高標(biāo)倉3號鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)場，其余各區(qū)域正在進(jìn)行基礎(chǔ)開挖和混凝土澆筑工作。

嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)卡，穩(wěn)產(chǎn)“安”字為先

在搶趕工期的同時，該項目部高度重視對質(zhì)量安全的管控，通過完善班前技術(shù)交底、工班自檢、技術(shù)員旁站等措施，確保工程一次性達(dá)標(biāo)；認(rèn)真落實工程質(zhì)量責(zé)任制，緊扣質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點問題，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和檢驗驗收兩道“關(guān)卡”，通過建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機制，從源頭穩(wěn)控工程質(zhì)量；加大巡查巡檢頻次、力度，除常例巡檢的外，不定期指派專人對工程材料、各班組施工工序進(jìn)行檢查，及時查找發(fā)現(xiàn)問題，限期整改反饋，堅決杜絕隱患事故的發(fā)生。

面對突如其來的疫情“倒春寒”，該項目部在第一時間作出反應(yīng)，緊盯人員動態(tài)，貫徹落實嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)控的工作方針，對全員職工及勞務(wù)人員健康和軌跡信息進(jìn)行再次摸排，認(rèn)真做好進(jìn)出登記、測溫、健康碼查驗和每日消殺，積極宣傳防疫知識，按需發(fā)放醫(yī)用口罩、消毒液等防疫物資，并組織開展全員核酸檢測。切實把科學(xué)精準(zhǔn)管控落實到每一位員工，筑牢“外防輸入”疫情防控安全線，保障了廣大職工的生命安全。

憑借著有力的管控和措施保障，該項目質(zhì)量安全生產(chǎn)始終保持著“穩(wěn)步向前”的良好態(tài)勢。

統(tǒng)籌科學(xué)調(diào)度，落實務(wù)求實效

時近四月，即將迎來施工建設(shè)的“黃金期”。面對疫情造成的層層阻力，該項目部錨定目標(biāo)、迎難而上，以節(jié)點倒逼施工再“提速”，抓統(tǒng)籌全力排解工程制約因素，為項目整體快速推進(jìn)掃清障礙。

結(jié)合施工現(xiàn)場實際，該項目部對各工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面分析，重新調(diào)整細(xì)化施工組織計劃，理清任務(wù)清單，確定通過周、月調(diào)度會的形式，對產(chǎn)值、進(jìn)度分解落實完成情況實行動態(tài)管控。同時，加大對現(xiàn)場人、材、機的投入，強化各工序間的高效有序銜接，合理安排調(diào)度，力爭以精細(xì)化管理實現(xiàn)資源配置的精準(zhǔn)預(yù)判。此外，該項目部嚴(yán)格落實執(zhí)行管理人員跟班作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶班及班組長責(zé)任制，遵頊“帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，及時協(xié)調(diào)處置技術(shù)操作、質(zhì)量控制程序及安全方面存在問題，有效提高施工現(xiàn)場管理水平。

該項目部負(fù)責(zé)人表示，盡管面對著疫情和工期帶來的壓力和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)杂袥Q心和信心，秉承發(fā)揚“攻堅克難不服輸，務(wù)實擔(dān)當(dāng)不畏苦”的精神，凝聚全體項目員工力量，擊鼓奮進(jìn)、爬坡上行，保質(zhì)保量完成各項年度生產(chǎn)目標(biāo)。（文/張楊、馮錦濤）

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