“企業到了一定規模之后利潤率反而下降，這是中國房地產市場的發展趨向，一方面土地成本越來越高，另一方面競爭越來越激烈，房地產企業不可能再獲取高額利潤。”正如易居中國控股有限公司執行總裁丁祖昱所說，2014年房地產行業發生了以巨大的變革，房企之間分化加劇，出現了三個陣營。

　　丁祖昱認為，處于第一陣營的房企在保持規模上升的同時都在探索一種適合自身發展的轉型方式。“萬科提出要進入家裝產業、萬達走國際化路線、恒大多元化跨界。”

　　規模擴張致房企競爭加劇

　　日前，各大房企陸續發布年終銷售業績，綠地集團以2408億元銷售總額、2115萬平方米的銷售面積登頂2014年度中國房企榜首，其國內收入2255億元，較上年增加43%，海外收入達到153億元，較上年增加467%。

　　在業內看來，2014年綠地實現高速增長與其海外突出表現密不可分。過去兩年時間，綠地海外投資額累計超1200億元人民幣，并先后進入韓國、澳大利亞、美國、英國、馬來西亞、泰國、加拿大、德國、法國等四大洲9國13城。綠地集團董事長張玉良表示，海外收入到2020年占公司總收入超過四分之一。可以預見，未來海外市場將是綠地房地產板塊銷售收入重要組成部分。

　　同樣位列榜單TOP10的萬科，今年12月萬科實現銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增112.0%和 128.7%。2014年全年累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增21.1%和 25.9%。

　　回顧過去的一年，轉型成為萬科提及頻率最高的詞匯。 2013年，郁亮首次提出，萬科將由傳統的住宅開發商向"城市配套服務商"轉型。經過這一年多的探索和嘗試，轉型的思路變得逐漸清晰。"具體而言，未來萬科的業務將分為三部分，"郁亮表示，"在傳統的住宅領域，我們會按照'好房子、好服務、好社區'的'三好'標準，繼續為城市家庭提供優質的居住服務；同時，我們也會積極拓展消費地產和產業地產領域。"

　　根據規劃，2015年，萬科將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務，打造更豐富全面的社區生活體驗；此外，還將針對養老、醫療、度假等城市發展亟需的需求，為城市居民提供針對性的產品和服務；同時也將拓展產業地產、創業園區等領域。

(新媒體責編：news)