近日，阿里研究院、百度發(fā)展研究中心、波士頓咨詢公司(BCG)聯(lián)合發(fā)布了《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟白皮書2.0》。報告作者之一、BCG合伙人李舒表示，中國互聯(lián)網(wǎng)特色的數(shù)字化路徑在于以前端消費互聯(lián)網(wǎng)帶動后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)下半場的重心將向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉移。

李舒認為，中國在前端消費側的數(shù)字化全球領先，消費行為高度數(shù)字化。反觀后端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體上仍處于發(fā)展階段。在此背景下，消費互聯(lián)網(wǎng)的前端應用及商業(yè)模式的創(chuàng)新正沿著價值鏈，牽引著后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同。同時，消費互聯(lián)網(wǎng)前端積累的海量數(shù)據(jù)將更好地賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰以天貓為例介紹，天貓新品創(chuàng)新中心就是利用前端消費互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)積累帶動后端產(chǎn)品和生產(chǎn)數(shù)字化。通過分析其前端積累的全渠道消費數(shù)據(jù)以及運用數(shù)字化調研工具，重構了合作方的后端產(chǎn)品設計架構，使得后端生產(chǎn)企業(yè)能更精準地設計及孵化新品并縮短上市周期。

如何制勝中國互聯(lián)網(wǎng)下半場?業(yè)內專家對新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析總結后得出兩條發(fā)展路徑：一是深耕產(chǎn)業(yè)，推進消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，打破線上線下邊界，沿著產(chǎn)業(yè)鏈深度融合線上能力和線下生產(chǎn)力;二是建立平臺賦能產(chǎn)業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的數(shù)字技術和資源建立產(chǎn)業(yè)賦能平臺。百度公司副總裁、總編輯趙承表示，在消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的背景下，平臺模式在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的發(fā)展中尤為流行，通過開放的技術平臺賦能小型企業(yè)，將成為中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一個重要的數(shù)字化轉型模式。百度目前已經(jīng)開放了語音識別、自然語言理解、圖像技術、用戶畫像等超過150項人工智能核心技術能力，已有超過80萬開發(fā)者使用，日調用數(shù)量超過4000億次。

專家認為，當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將重心從熟悉的前端消費和應用向后端產(chǎn)業(yè)以及價值鏈上游轉移，他們都將面臨全新的挑戰(zhàn)，包括如何實現(xiàn)組織轉型、如何選取或顛覆行業(yè)生態(tài)、如何發(fā)揮平臺化運營的優(yōu)勢，等等。同時，互聯(lián)網(wǎng)公司進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將使傳統(tǒng)企業(yè)和在華跨國企業(yè)走出舒適區(qū)，迎接從戰(zhàn)略到運營等各方面的挑戰(zhàn)。

(新媒體責編：wb001)