新疆第六師烏魯木齊-五家渠-新湖公路升級改建項目全長130.47公里，是新疆生產建設兵團首條高速公路，也是北新路橋集團公司最大的單體傳統項目，合同額26.5億元。烏五新項目第一合同段承擔北京路建設，采用市政公路建設標準，起點位于北京路檢查站五家渠南側青聯西街，終點與烏魯木齊市西繞城連接，全長8.52公里，合同金額近4.3億元，建設工期24個月。工程主要包括大橋4座、中橋4座，涵洞通道15道、接長涵洞9道，互通式立交2座、分離式立交1座，收費站、服務區各1座，路基土石方挖方94萬方，填方69萬方。

在工程建設施工過程中，第一合同段以實際行動踐行“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦奮斗、開拓進取”的兵團精神，誓以高起點、高標準、高質量地完成新疆兵團首條高速公路建設，努力攻克每一個難關，為烏五新項目早日通車做出自身貢獻。

迎難而上，攻克難關

“不能坐再以待斃了，遇到困難就要尋求辦法解決，等待上面解決征地問題這個項目行不通，咱們也等不起”，這是項目經理丁衛宏在工地例會上常說的話。

“春催干樹發，日染九洲新”，面對外界環境諸多因素造成施工延滯，項目領導班子仍在不斷的鼓舞大家，讓大家堅定信心，堅持到底完成烏五新項目。在夜里領導班子、工程部和合同部一遍遍地梳理施工圖紙尋找可施工斷面，群策群力解決在施工過程中遇到種種問題，然而在僅有的工作面上，原6KM北京路段市政改擴建施工中，擼幾下橫縱交錯200多點軍用光纜、燃氣管線、給排水管道及桿線遷改問題，進一步制約著項目進展，項目工期、成本控制雙雙超出預期范圍。工程部部長宋勇講：“這么多年就沒干過這么難的項目，其他問題不講，就這管線涉及單位太多了，每挖一節都要請涉及單位到現場指明管線位置，機械的高效率完全發揮不出來，全靠人挖”。在這種情況下，項目部只能從技術方案入手，對原市政道路的具體管線歸屬單位及道路封閉等方面進行了詳細的排查跟蹤，采取見縫插扎、多點開花的施工方式，創造可利用工作面進行生產，同時還要保障道路沿線居民、商戶正常通行及生活用水用電問題，也要充分考慮道項目施工時所遇到的人、機、料等成本問題。在每次例會上，全體人員出謀劃策，結合實際提出各自的建議和意見，尋求解決方法，并制定出相應的措施。同時為搶追有效工期，在公司的支持下，調備充足施工設備與施工人員得以滿足現場施工需求，同時聘用市政專業的技術人員、試驗檢測人員，保障每一個環節，每一項工作都有條不紊的進行。

同心合意，庶幾有成

烏五新項目第一合同段地處新疆準格爾盆地東南部，坐落于綠洲與沙漠交錯的五家渠南區境內，市政道路段地下管線縱橫，高壓燃氣管道、公安監控、通訊線路交錯復雜，征拆工作難度大、安全風險極高，且項目所在地又屬非季風區，每年有效工期僅限與5至10月份，風沙大、氣溫高，冬季時間長，極大縮短項目有效施工工期。在自然環境之外同時還面臨著征地改遷的問題，征遷問題難解決使施工隊難以進場，導致施工過程步履艱難，也成為制約項目進度的最大一個絆腳石。在工期延滯情況之下，倒逼項目生產重心后移，領導班子將現有資源投入到預制梁場、鋼筋加工場及不涉征地段的路基生產中，投入勞務工89人，配備推土機、挖掘機、裝載機、平地機等機械10臺套。同時，堅持“開源”與“節流”雙管齊下，狠抓項目二次經營工作，為提高項目閑置設備利用率，領導班子結合上級合同管理規定，通過多方咨詢、集體商討談判方式，制定緊密合同，力爭為項目帶來最大效益，項目在開源的同時，積極開展節流工作，控制項目內部開銷，例如由項目綜合辦不定期組織用水用電及衛生檢查，上班期間宿舍嚴禁使用空調，對長期浪費水電資源的宿舍給予相應處罰;重視材料管理工作，物資設備部制定混凝土拌合站、鋼筋加工廠及預制梁場等多項管理辦法，定期進行現場物資盤點，混凝土單據按月核對，并對缺少單據的技術員或隊伍進行處罰，獎罰分明。

工期的延滯在無形之中給每個人帶來了巨大的壓力，但也給每個人帶來了努力工作的動力。為保證工期，項目經理丁衛宏親自蹲點施工現場，與項目部全體員工加班加點，從項目部到勞務隊每個參建人員都在默默的奉獻著、期待著。同時項目部推行精細化管理，實行精細分工，責任落實到人，每天將生產任務完成情況進行統計;每周交流班會上對本周生產完成情況進行分析反饋，及時整改不足;每月進行全面總結，不斷優化施工組織，加強施工現場組織協調和人員、機械資源調配，盡量做到各工序之間的“零銜接”，通過以上措施，節約了在僅有的工作面施工成本。

防微杜漸，安全生產

在施工過程中，項目領導班子一直強調重視安全生產問題，也是每日常抓的問題，安全生產大于一切。在施工過程中存在著很多安全隱患，比如隨著預制梁場、拌合站臨建逐步建成，涉及高空作業、大型設備使用頻率逐漸增多，因此項目部狠抓現場作業監管，嚴格按照安全技術規范，多次開展隱患排查，確保安全作業萬無一失。同時個別工人可能存在安全意識薄弱，這些種種的安全問題一定要面面俱到，防患于未然。為確保第一合同段施工生產安全進行，第一合同段安全員深入施工現場，對施工隊進行龍門吊施工安全技術交底、龍門吊施工安全操作規程、機械設備操作規程等安全教育，始終堅持以“安全第一，預防為主,綜合治理”為指導思想，嚴格按照施工安全規定配備了專職安全員。通過定期對勞務人員進行班前教育、三級安全教育、安全教育考試、簽訂安全生產協議書等方式，強化施工人員安全生產意識、提高安全操作技能、明確安全責任，時時提醒施工人員嚴格按照安全施工規章制度、崗位操作規程施工等規范制度作業。同時對安全問題進行檢查與排除，對違反安全規定的人員予以嚴重的處罰。最大限度的避免安全事故發生，確保項目施工生產安全高效運行。

綠色工地，文明施工

在項目工程建設的過程中，可能會對環境造成干擾，甚至造成環境的污染與破壞，要進行資源的開發和利用，需要進行土地的利用，施工用地牽涉連隊土地、公路通訊網、灌渠水道及自然保護濕地，使得施工所需的各項協調工作也十分繁瑣復雜。這需要項目與當地連隊和百姓進行良好的溝通與交流，綠色工地，文明施工，樹立起良好的企業形象。“十三五”期間，新疆自治區提倡以“藍天、碧水、凈土”保衛戰目標任務，起點更高，要求更嚴。這也要求我們遵循可持續發展規律，建立管理體系，對項目施工活動范圍內環境予以認真保護。項目部在施工中嚴格加強對道路施工車輛使用的管理，嚴防任何有害物質污染水源、道路、土地。機械設備加強保養，防止漏油造成污染;在施工期間，施工場地設置全自動噴淋系統設施，避免混凝土拌合站、梁場施工造成揚塵污染。防止施工中路基開挖換填產生的材料在任何河流、水道或排水系統中產生淤積。施工駐地地和施工場地的生活垃圾集中堆放，定時處理，對施工作業的普通無毒無害廢棄物及時運往棄處理場。在環境保護的前提下完成烏五新項目工程建設。

精細管理，確保品質

質量控制是施工的核心要求，第一合同段實行精細化的管理，要嚴格提高質量保障，就需要把“讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”作為項目管理理念之一，抓源頭、抓過程、抓細節，不折不扣的落實規定和執行力度。從材料，從施工的過程都要嚴格進行要求，確保材料的質量，對材料進行嚴格檢測與采購，施工過程中每一個小的細節進行嚴格把控，確保項目建設的質量要求，按照圖紙、規范對現場作業人員進行通俗性、針對性的交底，提出工藝標準、質量標準、關鍵部位克服的措施，簽字留底，登記臺賬;過程嚴把管控關，嚴格實施工序流程三檢制，隱蔽工程旁站制，留存現場影像記錄，完善工程記錄，保障各項工序順利進行。提高施工質量，確保施工順利進行。

今年已是烏五新項目建設的第二個年頭，第一合同段全員已經做好沖刺的準備，以吃苦耐勞的拼搏奉獻精神，勇于承擔各項“急、難、險、重”的任務，全力追回延滯工期，為完成烏五新項目建設奉獻出自己的青春與力量。(北新路橋集團公司新疆五家渠烏五新項目部/曾雷)

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