延綿的草原、廣袤的川野,有400余臺機械設備、累計1013名建設者在這里用“不忘初心,奮勇拼搏,追求卓越”的實際行動,發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的建設者精神,克服施工條件艱苦、拆遷難度大等困難,全力推進工程項目建設。在如火如荼的建設工地,所有奮戰(zhàn)在一線的建設者時時刻刻在謀劃,分分鐘鐘在努力。

一、數(shù)字的背后是一條公路的故事

查白音他拉至草高吐段高速公路項目主線全長108.652公里,起訖樁號K761+000-K869+090.220,其中改建段78.689公里、新建段29.963公里;設計速度為100Km/h,同步建設輔道114.474公里。路基土石方1101.34萬方,路面909.05萬平;

全線共設大橋8座;設中橋7座;小橋21座;涵洞183道,分離立交11座,新建通道橋7道,新建天橋17座;設置互通式立交5處、服務區(qū)2處、匝道收費站4處、養(yǎng)護工區(qū)2處、管理分中心1處。項目于2023年7月25日開工建設。

二、周五晚九,全面投入建設,立足建設目標,完成年度任務

為確保本項目年度、總體建設任務的按期完成,把握施工剩余黃金期,項目施工人員采取朝5晚9的工作時間和分組倒班制度。在項目建設者“擰成一股繩”實干精神的引領下,查草項目辦嚴肅工作態(tài)度,建立健全管理機制,制定詳細的施工計劃,構建全覆蓋的組織體系。各參建單位工作熱情高漲,齊心協(xié)力、攻堅克難,為項目建設注入源源不斷的澎湃動力,確保工程優(yōu)質高效推進。

三、計日程功,拉滿建設“進度條”

項目管理分公司與項目建設全體人員統(tǒng)一思想,心往一處想,勁往一處使,以高度的責任感和緊迫感全身心投入到項目建設中,緊盯節(jié)點、集中資源、重點突擊、全面突破,落實3項管理措施推動項目建設,提高現(xiàn)場施工效率:一是嚴格工期目標措施,根據(jù)項目總體工期要求,結合工程、自然氣候特點,編制具有可實施性施工組織計劃。二是計劃保證措施,在計劃執(zhí)行過程中,加大檢查及獎罰力度,對實際進度較計劃進度發(fā)生較大偏差時,及時幫助各承包人采取相應的糾偏措施。三是加強生產調度措施,建設期間,根據(jù)不同階段,適時調動、增補相應專業(yè)化施工隊伍,使其滿足工程所需。

工程實體進度穩(wěn)步向前,目前,今年完成投資6.8億元。完成年度建設任務的68%。完成橋梁樁基307根、圓柱墩26根、薄壁臺16個、蓋梁、臺帽28個、箱梁預制102片、T梁預制117片、涵洞預制蓋板432塊、路緣石預制1576方、路肩滑膜6000余方。改建段共78.69千米,右幅基層全部完成;右幅下面層完成69.3千米;右幅中面層完成約8.43千米。為不因主要材料短缺影響施工進度,現(xiàn)完成水穩(wěn)用碎石備料41萬方;鋼材備料3200余噸;

三、建平安工地、造品質工程

查草建管分公司始終以安全生產為公路建設的第一要務,堅決壓實項目管理分公司“分公司監(jiān)督管理,現(xiàn)場管理機構現(xiàn)場管理,監(jiān)理單位監(jiān)理,施工單位負責”責任體系,本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,扎實推進“平安工地”建設工作,確保安全生產保證體系正常運轉。

與聯(lián)合體總承包和總監(jiān)辦分別簽訂安全生產責任狀,建立健全安全生產組織機構、安全管理制度和安全生產工作檔案,全線配備專職安全員21名,使各崗位員工都明確了自身安全生產職責,完善了橫向到邊,縱向到底網(wǎng)格化責任體系。定期召開生產調度及質量安全生產例會6次,定期、不定期對監(jiān)理、承包人安全生產工作進行檢查和督查,每日對現(xiàn)場進行質量巡查,累計巡查次數(shù)達百余次,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,以確保生產安全。

不到百天的建設工期,兢兢業(yè)業(yè)的奮斗成果,為了這條貫通之路早日造福沿線百姓,查草項目建設者與項目管理分公司全體人員真抓實干、勵精圖治共同完成一個個建設任務,推動公路事業(yè)建筑不斷向前。(內蒙古交通集團項目管理分公司 王舒卉 戴冰洋)

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